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HR:追悔莫及,沒能留住清華博士

4263 閱讀 來源: 關鍵詞: 職業(yè)規(guī)劃   向陽生涯   職業(yè)規(guī)劃案例    2014年02月26日

  對于企業(yè)管理者或HR來說,最讓人郁悶的也許不是資金周轉不靈,也不是產(chǎn)品銷售通路沒打開,而是精心栽培出來的將才一個個走掉。人都留不住,問題誰解決?

  待遇不低,可手下員工工作起來怎么就萎靡不振?高薪挖來的人才,為何到頭來沒一個留得???在向陽生涯的企業(yè)咨詢服務中,類似的狀況困擾著幾乎每一家企業(yè)。近日,某知名整車制造企業(yè)的研發(fā)中心就遇到了一次人才流失的“強震”,一位擁有清華博士學位的技術骨干人員離職,讓高管層倍感心痛,也給企業(yè)造成了難以估量的損失,為何會發(fā)生這樣的事?該怎么辦?向陽生涯員工生涯發(fā)展導師為該企業(yè)指點迷津。

  向陽生涯職業(yè)規(guī)劃案例:發(fā)展通道沒解決,清華博士要跳槽

  某大型整車企業(yè)的研發(fā)中心,幾年前進行了一次人才引進,好容易招進了兩個骨灰級的技術研發(fā)人員。團隊建立初期,大家在一個同等級的平臺上做研發(fā),合作甚好,團隊成員齊心協(xié)力,整個研發(fā)中心也因此向前邁了一大步。

  規(guī)模拓展,組織結構的變動和調整是必然的。對于技術人員來說,在初級發(fā)展階段,大家都在同一層面工作,競爭相對較小,而向上發(fā)展,通道變窄,競爭就會變得異常激烈。

  這樣的狀況很快就出現(xiàn)了。那兩個骨灰級的技術員A君和B君,兩個人中只有一個人能提升到管理層級。消息公布后,緊張又微妙的氣氛很快在辦公室里蔓延開來。HR和領導多次開會商討,都感覺十分頭疼。兩個都是拔尖的人才,也都是老資歷了,到底提誰,實在是左右為難。

  “最后的結論是,A君在管理方面的能力更突出一些,B君是清華的博士,技術沒的說,但是帶團隊好像不太適合,結果A君升到了管理層。B君心里一下就失衡了,說什么都呆不下去,毅然辭職走掉。后來據(jù)我們了解,新公司給他的待遇和我們這里也差不多,哎!他走掉太可惜了,對公司也是一個不小損失??!”該研發(fā)中心的HR邊說邊嘆氣,并跟向陽生涯的員工生涯發(fā)展導師坦白,這件事讓他深刻地意識到,身為HR,必須在員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃上做好功課,否則,同樣的事情還會繼續(xù)發(fā)生,根本談不上留住關鍵人才。

  向陽生涯職業(yè)規(guī)劃專家分析:企業(yè)人才管理面臨三大矛盾

  越來越的企業(yè)會面臨與案例中類似的問題,這可謂是啞巴吃黃連,有苦說不出,領導無語、HR頭疼,問題一拖再拖也沒有解決。在向陽生涯積累的企業(yè)案例中,雖然問題表面看來有形式各種各樣,但追索主要根源主要這三大矛盾:

  矛盾一:員工不斷提升的需求層次與管理、激勵制度的落后

  收入水平和社會教育普遍水平的不斷提高,人們高層次的需求開始越來越強烈,如果企業(yè)的人才管理制度和激勵制度跟不上時代變遷的步伐,那么個人發(fā)展與組織發(fā)展往往貌合神離,甚至背道而馳。這樣的狀況下,員工精神萎靡,做事拖沓。

  矛盾二:體力勞動的成果評估方式完全不適合用于腦力勞動

  有的企業(yè)也許正從勞動密集型組織向技術型組織過度轉型,設備的操作運用比以前更高了一個檔次,非一線操作人員增多,但因為管理方式?jīng)]有及時更新,腦力勞動者頓時感到自己的付出和所得不成比例,心生失落,矛盾就會慢慢凸顯,工作倦怠也隨之而來。

  矛盾三:協(xié)同勞動中的個體勞動和貢獻難以分解,分配公平遭遇調整

  企業(yè)不斷發(fā)展壯大,一項工作任務不再是單個人能勝任,甚至也不是一個部門所能完成的。這其中每個成員都在為完成此任務做貢獻,那么誰的貢獻大誰的貢獻小呢?分配怎么做到合情合理呢?如果做不好,也許會打擊到他們工作的積極性,會對團隊帶來致命的影響。

  職業(yè)規(guī)劃案例跟蹤:

  在經(jīng)過向陽生涯員工生涯發(fā)展導師的指點和ECDM員工職業(yè)生涯發(fā)展導師資格認證培訓后,該企業(yè)的HR聯(lián)系到了B君,和他進行了一次長談。HR首先對當年公司在人員發(fā)展安排上的疏忽給他道歉,同時也坦誠的告訴他,從管理的角度看,他并不擅長,而他的核心競爭力在于技術領域發(fā)展,如果當初能提前做好人員發(fā)展規(guī)劃,在技術部門有更好的崗位設置或提供更好的發(fā)展平臺,而不是選用淘汰式晉升的方式,就不會發(fā)生讓人懊悔的結果。這事隔兩年后的談話,才讓B君心里得以釋懷,并表示愿意和公司保持聯(lián)系。

  對員工,幫助他做好職業(yè)生涯規(guī)劃;對企業(yè),要做好組織生涯管理,這是現(xiàn)在企業(yè)管理的必修課之一。員工生涯發(fā)展導師認為,想要留住人,就得和他一起關注未來的發(fā)展道路,形成共同的愿景才能達成更長久的合作。

  向陽生涯是目前國內最資深的職業(yè)規(guī)劃咨詢機構,專注于進行職業(yè)規(guī)劃咨詢、職業(yè)規(guī)劃師培訓,職業(yè)生涯規(guī)劃需要行業(yè)領域專供的專家,向陽生涯專家來自各行各業(yè)知名企業(yè)的高管,具有職場成功經(jīng)驗,為顧客提供服務都是領域內最擅長的專家。若你有需要進行職業(yè)規(guī)劃咨詢服務請點擊【在線咨詢】,我們將為您提供針對您的個性化職業(yè)規(guī)劃方案,祝您在職業(yè)成長道路中如魚得水。

案例卡片 | 李女士
年齡:28歲 本科 工齡4年 汽車零部件及配件制造 工程師
職業(yè)規(guī)劃測評結果:
MBTI職業(yè)性格測試入口>1STJ稻查員/檢查者(內向、實感、思考、判斷型)
個人職業(yè)困惑描述:
1、職業(yè)定位不清晰,不知道何去何從,職業(yè)目標不明確、也不知道如何做更好的行動規(guī)劃;2、父母親朋、就業(yè)壓力大,相關工作經(jīng)驗不足;3、個人年齡、學歷焦慮嚴重1、職業(yè)定位不清晰,不知道何去何從,職【了解詳情】
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指導顧問:陸金美

上海市就業(yè)服務指導專家、9年職業(yè)規(guī)劃咨詢經(jīng)驗-職業(yè)規(guī)劃師認證培訓中心負責人

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職業(yè)規(guī)劃事業(yè)功在當代、利在千秋!

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中國職業(yè)規(guī)劃師的黃埔軍校,已幫助8萬 人解決職業(yè)問題,培養(yǎng)了上萬名職業(yè)規(guī)劃從業(yè)者。

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洪向陽 國家職業(yè)標準的主要起草人
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