要求職場(chǎng)新人邁起自己的腿,就是不要太懶散,必須經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),到市場(chǎng)前線,扎扎實(shí)實(shí)做上幾年基層的工作,讓自己得到鍛煉,形成自己最起碼的積累。沒有基層這個(gè)過程,也不要想著盡快到管理部門,到一些專業(yè)崗位,去從事所謂的管理工作。沒有基層的積累,到了管理崗位一定會(huì)是“上不著天、下不著地”是狀態(tài),懸在空中,無所事事。
對(duì)職場(chǎng)新人,本人都要求他們必須在基層車間起碼呆上三年五年,否則你的將來不會(huì)有什么大出息。通過這個(gè)過程,一方面積累自己的基層工作經(jīng)驗(yàn),另一方面建立自己的人脈關(guān)系。你想想,讓你做個(gè)車間主任,你連車間的百十號(hào)人姓名、性格、脾氣都不清楚,怎么可能進(jìn)行有效管理?
第二,管住自己的嘴
職場(chǎng)新人,是指那些剛剛大學(xué)畢業(yè),或參加工作三兩年的職場(chǎng)人。有的職場(chǎng)新人,來到一家企業(yè),對(duì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)還不太清楚,對(duì)周邊的人也不太熟悉,對(duì)企業(yè)的管理體系、文化氛圍也還不了解,就開始對(duì)企業(yè)指手畫腳,認(rèn)為這也不合適,那也有問題。這是職場(chǎng)新人的大忌。
很多的職場(chǎng)過來人,不是專業(yè)能力不強(qiáng),也不是管理能力不足,而是管不住自己的嘴,讓把不住門的“嘴”毀掉了自己的前程,多少年下來,也沒有大的發(fā)展。任正非曾經(jīng)對(duì)一個(gè)入職華為幾個(gè)月就對(duì)華為管理提出萬言建議書的新人做過批示:如果此人精神有毛病,建議送精神病院治療;如果精神沒毛病,建議立馬將其辭退。
第三,轉(zhuǎn)動(dòng)自己的腦
做一個(gè)善于思考、勤于思考的人,不僅是對(duì)職場(chǎng)人的要求,就是做公務(wù)員,也應(yīng)該做到這點(diǎn)。做到這點(diǎn)的人,就會(huì)有出息,有大發(fā)展。凡是職場(chǎng)上的佼佼者,無不如此,都是那些勤于思考的人。
就任何企業(yè)而言,不管規(guī)模大小,不管是傳統(tǒng)加工制造企業(yè),還是高新技術(shù)企業(yè),都不可能是完美的,總會(huì)存在著或者管理、或者技術(shù)、或者運(yùn)行等等方面的問題,對(duì)這些問題,職場(chǎng)人不僅要有“看見”的本事,還要有“解決”的思路。這個(gè)思路如何獲得?就要養(yǎng)成善于思考的習(xí)慣,經(jīng)過認(rèn)真思考,深思熟慮,方可提出更加科學(xué)合理的意見。
第四,動(dòng)起自己的手
職場(chǎng)人的動(dòng)手能力十分重要。動(dòng)手能力,一方面就是要多干,要勤快,在具體實(shí)踐中,通過多動(dòng)手來提高自己解決實(shí)際問題的能力。另一方面,要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣,對(duì)工作中碰到的問題,要一一記錄下來,培養(yǎng)自己歸納、分析問題的能力。
看看一些職場(chǎng)上的成功人士,無不都是善于動(dòng)手、勤于動(dòng)腦的人。在生活中,我們也有這樣的感受,譬如說用柜員機(jī)進(jìn)行異地匯款,如果不親自操作一次,到了一下次自己還是不會(huì)。其實(shí),任何工作都是如此,不去動(dòng)手做一做,就永遠(yuǎn)掌握不了事情處理的方法。
職場(chǎng)新人想要立足,必須學(xué)會(huì)將不公平的委屈化為力量努力進(jìn)取。沒有人會(huì)等你緩過勁再來扶你一把,只有學(xué)會(huì)自我治愈和自我對(duì)抗才能迎來春天。
向陽生涯認(rèn)為,在職場(chǎng)上一定要學(xué)會(huì)不恥下問,不管你有什么難以啟齒的尷尬,都要學(xué)會(huì)及時(shí)問多問。在問完后一定要自我歸納和總結(jié),不要在別人教你后馬上拋之腦后,這樣只會(huì)造成你的智能退化。當(dāng)有任務(wù)的時(shí)候,不要膽怯退縮,有挑戰(zhàn)就去實(shí)施。不懂就問,不會(huì)就商量,沒有過不去的坎。最后就是學(xué)會(huì)與人交流,不要一個(gè)人悶在角落。有效的溝通才能讓你獲得更好的知識(shí)和看法,才能讓你的決定更有道理。