跳槽季，如何順利實現(xiàn)自己的目標(biāo)，認清自己的身價相當(dāng)重要。工作經(jīng)歷、職業(yè)品牌、專業(yè)資質(zhì)、優(yōu)良業(yè)績、人脈、高EQ等，都是構(gòu)成身價的重要因素。而來自向陽職業(yè)規(guī)劃咨詢中心的調(diào)查顯示，職場中有一成人從未對自己進行職場身價的評估，兩成人明顯低估，有高達五成人則高估了自己身價,只有近兩成人能較為準(zhǔn)確地估算自己的身價。由于對自我沒有客觀清醒的評估，很多人容易自我膨脹，導(dǎo)致盲目跳槽，而在求職中受了打擊后才發(fā)現(xiàn)，自己原來并不如想象中那么優(yōu)秀。所以，正確評估自己的職場身價是跳槽成功的基礎(chǔ)。

　　故事一：王小姐大學(xué)畢業(yè)后，成了一家大企業(yè)的人力資源部招聘專員，負責(zé)簡歷篩選，面試等招聘工作。王小姐工作很投入，做了一段時間后，對招聘有了不少心得，乘著和經(jīng)理一起面試的機會學(xué)了一些面試技巧，幾次成功招聘后，還得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的表揚。王小姐也覺得自己對招聘過程已經(jīng)了解得非常清楚了，做個招聘經(jīng)理應(yīng)該沒問題了?？墒?，公司內(nèi)部看不到晉升可能，于是，王小姐有了跳一跳的念頭，并順利在新東家謀到了招聘經(jīng)理的崗位。想在新公司好好有所作為的王小姐卻發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)做得順風(fēng)順?biāo)恼衅负鋈蛔龅每目呐雠?，不是招不到人，就是用人部門對新人不滿意。

　　專家點評：一個招聘管理崗位，需要對企業(yè)用人需求進行預(yù)測，對招聘崗位進行分析，對招聘途徑進行調(diào)研，選擇招聘渠道還有招聘過程管理和面試技術(shù)等方面，王小姐其實只是做了整個招聘中的一、兩個環(huán)節(jié)的工作，而且還是比較基礎(chǔ)的，并未參與從招聘到錄用的整個過程，因此對自己已經(jīng)能夠嘗試招聘管理崗位的評價明顯就是高估了。像這樣，只經(jīng)歷了工作的幾個環(huán)節(jié)就認為自己已經(jīng)具備掌控整個過程的評價，在職場中比較普遍，這也是對自己實際能力高估的一個典型案例。

　　故事二：小李畢業(yè)后進入一家IT公司，3年來參與了幾個大項目，各方評價都不錯，小李認為自己學(xué)到了很多，已經(jīng)積累了不少做項目的經(jīng)驗，自己獨立負責(zé)類似項目應(yīng)該沒問題。于是，向目標(biāo)企業(yè)投了自己的簡歷，也接到了面試的通知，可是在面試時，面試官對項目開展的一些細節(jié)的追問，小李卻難以回答清楚。

　　專家點評：小李這種情況屬于高估了自己的經(jīng)驗值。其實，小李接觸的只是項目的外圍工作，非核心工作，他所積累的經(jīng)驗也只是一些皮毛。所以，當(dāng)面試官的提問深入后，小李自然回答不出。其實這類例子在現(xiàn)實中還是不少的，雖然參與某個項目，但是因?qū)哟尾坏蕉鵁o法涉及核心的工作，相關(guān)的經(jīng)驗自然無法積累，但卻容易讓人覺得參與了就是掌握了所有的內(nèi)容。尤其是在大公司中，工作細分，不同層級權(quán)限不同，很多東西都已經(jīng)非常規(guī)范，只要按照流程去做就可以了，可能在某項工作的某個方面經(jīng)驗非常豐富，但與之相關(guān)的其他方面則知之不多。以前就有不少外企管理者跳槽到民企后，職業(yè)發(fā)展卻并不順利。原因之一就是民企是希望借助他們的經(jīng)驗為企業(yè)構(gòu)建組織架構(gòu)，戰(zhàn)略布局，而這些管理者在外企，是在構(gòu)架好的框架下工作，在制定戰(zhàn)略上并沒有更多的經(jīng)歷和經(jīng)驗，自然無法達到新東家的預(yù)期。

　　故事三：吳先生在一家快速消費品企業(yè)工作多年，作為一名區(qū)域銷售經(jīng)理，吳先生積累了不少客戶，平時大家關(guān)系也都不錯。最近，一家企業(yè)希望在上海能打開銷售局面，通過獵頭找到了吳先生。吳先生認為憑借自己手中的客戶關(guān)系，應(yīng)該不是問題，而且對方給出的職級和薪水都比現(xiàn)在高了不少，所以接受了邀請。然而到任后，吳先生卻發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品并未像自己預(yù)料的那樣立刻打開局面，銷售渠道也并不通暢，以前很好說話的客戶現(xiàn)在也變得苛刻了。而新老板對他遲遲未能取得良好的銷售業(yè)績頗有微辭。

　　專家點評：個人績效的好壞，除了自身努力付出、良好的人脈關(guān)系外，還有許多其他因素，比如公司的知名度、產(chǎn)品、客戶的需求度，沒有了這些，人脈關(guān)系、客戶渠道都會受到影響。認清楚目前不錯的人脈關(guān)系是因為你的能力、還是你所在的公司、所在的職位。跳槽前，要好好考慮一下，如果沒有了現(xiàn)在公司作背景，客戶是否還認你。

　　跳槽前需要我們準(zhǔn)備的事情不少，而對自己有個正確的評估則是一個基礎(chǔ)。有人跳槽屢屢失敗，很大一部分原因就是因為對自己缺乏正確的評估。一個人的成功靠天時地利人和，是很多原因共同鑄造的，包括機遇、能力、人脈、個性等等。所以在一個地方如魚得水，不等于在另外一個地方也同樣順利。尤其是當(dāng)你是沖著高薪高職而跳槽時，更要首先掂掂自己的分量。

　　職業(yè)規(guī)劃專家提醒職場人士可以對自己的工作進行一些量化的評價，如招聘工作，看要多長時間招到人，招用的新人多長時間能適應(yīng)工作，穩(wěn)定性是否好，為公司直接、間接創(chuàng)造了多少價值。對于經(jīng)常做項目的職場人來說，可以審視自己在項目中所處的位置，事先設(shè)想一下，如果自己獨立運營某個項目，該如何做，看看自己哪些方面還是空白點。還有比較極端的方法，就是試著去應(yīng)聘一下自己心儀的崗位，從中得到企業(yè)的直接反饋，清楚自己在企業(yè)中的分量有多少，了解自己在市場上的價值。至于人脈關(guān)系方面，則要考慮一下，當(dāng)公司、行業(yè)換了后，哪些優(yōu)勢會隨之而去，自己雷打不動的“純能力”有多少。

　　綜合多方面因素給自己打個分，這樣也許能對自己有個較為客觀的評估，選擇一個正確的方向，成功跳槽，實現(xiàn)既可進行積累又有發(fā)展可持續(xù)性的穩(wěn)健的職業(yè)發(fā)展。