馬太效應(yīng)，是社會(huì)學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們常用的術(shù)語，反映的社會(huì)現(xiàn)象是兩級(jí)分化，富的更富，窮的更窮。向陽生涯專家團(tuán)隊(duì)在10年來的職業(yè)咨詢案例分析中發(fā)現(xiàn)，馬太效應(yīng)也存在于職場中，值得職場人深思。

職業(yè)規(guī)劃案例

沒有好運(yùn)氣 發(fā)展沒指望

Tony畢業(yè)于一個(gè)二本大學(xué)的工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)， 之后去到一家廣告公司做設(shè)計(jì)，每天應(yīng)付乙方的各種需求，不是在準(zhǔn)備加班，就是在加班中。

一個(gè)好好的設(shè)計(jì)，總是在五花八門的要求下被改得面目全非。每每想到這里，Tony心里就憋得難受，這完全和他當(dāng)初設(shè)想的不一樣，如果不能發(fā)揮自己的設(shè)計(jì)才能，又有什么意義呢？老板不理解時(shí)，自己還要被罵兩句。這樣的工作還有什么意思？Tony垂頭喪氣的辭職了。

之后他在一個(gè)攝影工作室工作，當(dāng)攝影師助理，幫忙制作宣傳圖片和海報(bào)。本來以為在這里會(huì)有較大的發(fā)展空間，但工作室不比公司，凡事以節(jié)約為主，當(dāng)現(xiàn)有資源難以滿足他的設(shè)計(jì)時(shí)，一陣陣的失落又襲上心頭。

再接著，Tony好不容易應(yīng)聘到一家小有名氣的公司做網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，可狀況依然沒有得到改善：錢賺得不多，也學(xué)不到什么經(jīng)驗(yàn)，好一點(diǎn)的項(xiàng)目都是由三個(gè)資深設(shè)計(jì)師完成，自己根本沾不上邊，有什么意思呢？

工作一辭再辭，一挑再挑，不是這里有缺失就是那里不滿意，沒一份工作能有自己想象中那么好。“別人的工作都越換越好，工作5年了就有自己的項(xiàng)目或公司，我呢，偏偏運(yùn)氣總是那么差，這日子啥時(shí)候能時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)？”

職業(yè)規(guī)劃專家分析

職業(yè)發(fā)展中的負(fù)面連鎖反應(yīng)

職場上有很多像Tony一樣的人，你也可能是其中的一個(gè)。那些沒有發(fā)展目標(biāo)、沒有發(fā)展規(guī)劃、也無積極心態(tài)的人，在發(fā)展中容易陷入負(fù)面循環(huán)，局面會(huì)越來越局促并難以突破；而那些從一開始有目標(biāo)、有計(jì)劃且心態(tài)積極、有闖勁的人，即使遇到一些困難，也能通過不斷努力排除障礙，破繭成蝶，往越來越好的方向發(fā)展。這樣的兩極分化，其實(shí)就是職業(yè)生涯中的馬太效應(yīng)。

案例中Tony的根本問題在于，職業(yè)定位不清，職業(yè)目標(biāo)不具體，沒能夠?qū)⒆罱K目標(biāo)分解為階段目標(biāo)，且沒有配套實(shí)施相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃和學(xué)習(xí)方案，雜亂無章的跳槽并沒有讓他在目標(biāo)方向上做出正向累積。在薪水低、無資源、無認(rèn)可、工作無成就感等各種不順的連環(huán)影響下，Tony工作的自信心、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性都逐漸下降，產(chǎn)生了抱怨、焦躁等負(fù)面情緒，心態(tài)和情緒上的消極、怠惰及浮躁，又讓他難以看清問題本質(zhì)，陷入越來越亂的境地中。

馬太效應(yīng)對個(gè)人發(fā)展最嚴(yán)重的影響就是它所產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)，當(dāng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展不好，其所接觸到的資源、平臺(tái)和人脈也越來越貧乏，在外部環(huán)境、條件和資源都越來越欠缺的狀況下，個(gè)人發(fā)展是很難有所突破的。將此放入組織內(nèi)部考察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在組織規(guī)模越大的企業(yè)里，馬太效應(yīng)越發(fā)明顯。核心部門的員工、業(yè)務(wù)骨干等，與邊緣部門及輔助人員等除了薪資有巨大的差別外，所擁有的資源、晉升機(jī)會(huì)、發(fā)展平臺(tái)、人脈等也相差甚遠(yuǎn)。