作為專業(yè)權(quán)威的職業(yè)規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)，向陽生涯接待過的來訪者來自各行各業(yè)，有初出茅廬的畢業(yè)生，也有各個(gè)領(lǐng)域的資深人士，其中，有一個(gè)群體近兩年特別引起了向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師的關(guān)注。這個(gè)群體的成員年齡各異，行業(yè)不同，年薪在10~ 15萬區(qū)間，他們就是職場的中堅(jiān)力量——中層主管。

　　在一般人眼中，中管層群體是職場中的“中產(chǎn)階級”，無論是收入還是職位都令人艷羨。然而，在向陽生涯的來訪者中，中管層們恰恰是困惑最多的群體之一。陳和楊便是其中比較典型的代表。

　　職業(yè)規(guī)劃案例1  陳：少年得志突遇瓶頸

　　中國向來就有“少年得志”這一說法，在陳的身上，這四個(gè)字得到了充分的體現(xiàn)。陳，29歲，碩士學(xué)位，目前已是某公司的部門主管。在整個(gè)公司的中管層中，陳是最年輕的一個(gè)。剛坐到這個(gè)位置的時(shí)候，陳著實(shí)興奮了一陣子。然而，這種興奮的情緒并沒有伴隨他多久。由于再升職的可能性一時(shí)幾乎沒有，陳便陷入一種茫然中。因?yàn)闆]有清晰的目標(biāo)，原來的工作激情也打了折扣，甚至對全心投入的工作也失去了興趣。未到30歲便遭遇職業(yè)生涯的瓶頸，陳開始焦慮，在朋友的介紹下來到向陽生涯向職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃專家求助。

　　職業(yè)規(guī)劃案例2  楊：當(dāng)夢想實(shí)現(xiàn)后

　　擔(dān)任某公司部門經(jīng)理的楊，相較陳，職業(yè)之路則走得較為坎坷。今年38歲的楊，最初只有大專學(xué)歷，在工作過程中常常受到本科學(xué)歷要求的制約，于是，畢業(yè)幾年后楊重新拿起書本，通過自考取得了本科學(xué)歷。此后工作的十幾年間，楊從未間斷充電學(xué)習(xí)，無論英語課程還是管理課程，甚至研究生課程，他統(tǒng)統(tǒng)最終通過考試。工作中也是一樣，楊總是比別人投入更多的精力。終于，在年界不惑前，楊終于被提升為部門的經(jīng)理。可是，困惑也隨之而來。楊發(fā)現(xiàn)自己并沒有為目前的成績而多么地歡欣，相反的是感受到了更大的壓力。楊渴望再一次的飛躍，然而身邊多的是年紀(jì)輕輕便卓有成就的人，楊看不出自己的競爭優(yōu)勢在哪里，飛躍也許只能成為一個(gè)夢想而已。在巨大的壓力下，楊迫不及待地走入了向陽生涯。

　　向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師分析

　　中管層職業(yè)困惑深層剖析

　　在職場眾多族群中，中管層是迷惘比較多的一個(gè)，他們屬于職場中的“中產(chǎn)階級”，比上不足比下有余。與大多數(shù)人相比，他們有著相對富足的生活，但是他們往往把眼光放得更高，渴望更大的飛躍。在為再一次的飛躍做準(zhǔn)備的過程中，無論是客觀方面還是主觀方面，總會面臨許多現(xiàn)實(shí)的困難，于是迷惘就這樣產(chǎn)生了。

　　向陽生涯的研究發(fā)現(xiàn)，通常達(dá)到中管層的職位（以員工人數(shù)在200~500人規(guī)模的企業(yè)為例），以社會人才的平均水平而言，需要8~10年的時(shí)間。由于每個(gè)人知識結(jié)構(gòu)、閱歷、素質(zhì)及能力等方面各不相同，所需要的時(shí)間有上下變動(dòng)。以職業(yè)規(guī)劃案例中的兩位主人公為例，達(dá)到中管層陳用了大概5年的時(shí)間，而楊則用了差不多14年的時(shí)間。因此，他們兩人的發(fā)展軌跡不同，遇到的問題也不同。向陽生涯CCDN職業(yè)規(guī)劃師分別進(jìn)行了具體的分析。

　　l         飛速發(fā)展型

　　這類人通常能力優(yōu)于一般人，無論讀書、工作，效率總是勝人一籌，再加上機(jī)遇的垂青，達(dá)到相同的目標(biāo)，他們往往只需花費(fèi)較少的時(shí)間。從職業(yè)規(guī)劃案例可以看出，陳只用了5年的時(shí)間就獲得了別人可能10年才能取得的成就。就整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展而言，陳已經(jīng)歷的整個(gè)5年的職業(yè)生涯都處于飛速發(fā)展時(shí)期，因此，當(dāng)他達(dá)到一定高度的職業(yè)目標(biāo)，進(jìn)入之后的慢速增長期時(shí)，巨大的節(jié)奏反差使他在心理上難以接受。更現(xiàn)實(shí)的問題是，以他目前的能力要實(shí)現(xiàn)下一個(gè)更高的目標(biāo)需要一個(gè)長期的階段，這意味著陳必須經(jīng)歷長期的慢速增長期，極度的不適應(yīng)造成了陳的迷茫。

　　把陳的職業(yè)生涯發(fā)展與他人做一個(gè)比較，如果其他人的發(fā)展過程是個(gè)走的過程，那么陳的過程便是一個(gè)加速跑的過程，雖然比其他人更快到達(dá)目的地，但是到達(dá)同樣的目的地后，陳的后續(xù)力量必然會不足。在整個(gè)發(fā)展的過程中，其他人是邊前進(jìn)邊儲備，而陳則是急速?zèng)_刺，雖然快，但是能量的缺失可能更多。

　　l         緩慢攀升型

　　這類人在職場中屬于大多數(shù)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的艱難過程中，花費(fèi)的不僅僅是時(shí)間，還有個(gè)人巨大的精力投入，需要強(qiáng)大的儲備能量。職業(yè)規(guī)劃案例中的楊與同為中管層的陳相比，多用了幾乎9年的時(shí)間，面對周圍眾多如此年輕卻實(shí)力強(qiáng)勁的競爭對手，楊的心理素質(zhì)也將面臨巨大的挑戰(zhàn)。另外，從楊前面的職業(yè)生涯發(fā)展過程來看，他的每一次飛躍都要耗去相當(dāng)大部分的能量儲備，因此，如果想達(dá)到下一次的飛躍，將需要一個(gè)怎樣長的積累儲備過程，一切談何容易。

　　向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師建議

　　盤點(diǎn)職業(yè)資本，制定上升職業(yè)規(guī)劃

　　針對陳、楊兩人的情況，向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師分別給出了不同建議：

　　l         調(diào)整增長速度，舒緩心理壓力

　　每個(gè)人都不可能改變職場環(huán)境和職場規(guī)則，所以只能調(diào)整自己去適應(yīng)職場。因此，少年得志型的人不妨首先嘗試放慢心理節(jié)奏以及工作節(jié)奏，努力感受慢速增長時(shí)期的積累特點(diǎn)，學(xué)習(xí)細(xì)水常流的做事方式。畢竟已經(jīng)比別人省去幾年的奮斗時(shí)間，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該塌實(shí)下來不急不躁地慢慢充實(shí)自己，為下一次的飛躍做切實(shí)的準(zhǔn)備。放慢腳步，既可以放松自己，又能適應(yīng)環(huán)境，何樂不為呢？

　　另外一個(gè)很重要的方面，要學(xué)著欣賞他人的長處。由于自身?xiàng)l件較好，少年得志型的人與周圍人相比往往有一種優(yōu)越感，并且不自覺地帶到工作中來，不但影響自己的進(jìn)步，也容易破壞人際關(guān)系，實(shí)在要不得。所以，試著心平氣和地工作，多看看別人的優(yōu)點(diǎn)，不要陷入孤芳自賞的怪圈。

　　l         尋找自身軟肋，把握職場技巧

　　至于緩慢攀升型的人，職業(yè)生涯發(fā)展之路相比別人更漫長，除去外界原因外，自身的不足肯定還是存在的。如果與別人相比你已經(jīng)沒有多少的時(shí)間優(yōu)勢可以揮霍，那么多多發(fā)揮你的長處，遠(yuǎn)離那些制約你發(fā)展的掣肘，不要再自己為自己設(shè)置障礙。這是比較簡單直接的一項(xiàng)措施。

　　另外很重要的一點(diǎn)，也許你各方面的資質(zhì)并不劣于他人，只是少了些技巧罷了?；仡櫮愕穆殬I(yè)發(fā)展之路，是否因?yàn)槿鄙偌记啥泳徚俗约旱陌l(fā)展。例如計(jì)劃安排的技巧，呈報(bào)的技巧，還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧等等，不妨學(xué)習(xí)一下，也許可以成為職業(yè)生涯發(fā)展的催化劑。

　　l         盤點(diǎn)職業(yè)資本，明確職業(yè)規(guī)劃

　　對于中層主管來說，想躍上職業(yè)生涯新的臺階是每個(gè)人的期望，然而，職階越往上機(jī)會也越有限，假如你發(fā)現(xiàn)自己的晉升通道處于停滯狀態(tài)，那么，向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師建議，先好好給自己的職業(yè)發(fā)展來一個(gè)全面的盤點(diǎn)，找出阻礙你發(fā)展的擎肘所在，為自己制定一個(gè)明確、可行的職業(yè)規(guī)劃，這才是進(jìn)一步發(fā)展的根本所在。