公司領(lǐng)導(dǎo)們在決定自己的公司的該招聘何種員工方面都有著較好的經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)規(guī)劃師帶你了解高管想要什么人，以下就是多家著名公司高管(包括諸多科技行業(yè)高管在內(nèi))在招聘方面分享的經(jīng)驗(yàn)。

　　Facebook首席運(yùn)營官雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)

　　桑德伯格稱：“我最初在Facebook時(shí)，曾見過一位名叫洛瑞·戈勒(Lori Goler)的女性，她是哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生，工作于eBay公司的營銷部門，我對她也只是社會(huì)層面的那一點(diǎn)點(diǎn)了解。有次她打電話給我，對我說：‘我想與你談?wù)劦紽acebook和你一起工作的事情，所以我才給你打電話。我告訴你，我擅長于所有事務(wù)，而且也愿意做所有事務(wù)。但是我知道，所有人都在做那些事，因此，我想知道，你最大的問題是什么以及我如何能夠幫助你解決這一問題?’這些話讓我非常震憾。在我的職業(yè)生涯中，我已經(jīng)招聘過成千上萬的員工，但沒有一個(gè)人用那種方式說話，我當(dāng)然也沒有用那種方式說過。最后，我對她說：‘你被錄用了’。”

　　思科首席執(zhí)行官錢伯斯(John Chambers)

　　錢伯斯稱：“我想問你的第一件事就是：談?wù)勀愕某删桶伞Ｎ覐膩頉]有將辛勤工作與成功混為一談，因此，我會(huì)讓你簡單談?wù)勀愕某晒σ约澳阕龅恼_的事情。另外，我還要讓你談?wù)動(dòng)泻问?，以及人們往往?huì)在什么事情上犯下大錯(cuò)。首先，我們所有人都有錯(cuò)誤和失敗。令人感到驚奇的是，很多人都在說‘我想不起來有過什么樣的錯(cuò)誤或失敗’，這種說法往往會(huì)失去很多信譽(yù)。坦率地說出自己犯下的錯(cuò)誤也是一種能力，因此關(guān)鍵的問題就來了，這次你會(huì)有異樣的回答嗎?”

　　IBM董事長兼首席執(zhí)行官羅睿蘭(Virginia Rometty)

　　羅睿蘭稱：“簡單而言，客戶經(jīng)常會(huì)對我說：‘你的戰(zhàn)略是什么?’我會(huì)回答：‘問我首先相信什么，這是一個(gè)能夠提供更持久答案的方式’。在這個(gè)世界上，我們?nèi)缃穸贾蒙碛谝粋€(gè)迅息萬變的情景之中，你無法預(yù)測所有事物，而且我們當(dāng)中的大多數(shù)人都擁有非常優(yōu)秀、非常智慧的工作團(tuán)隊(duì)，而且這樣的工作團(tuán)隊(duì)會(huì)涉及許多事務(wù)。這種戰(zhàn)略理念就是為了公司的未來你需要支持公司的變化和調(diào)整。”

　　亞馬遜創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)

　　貝佐斯稱：“當(dāng)他們早晨醒來時(shí)，會(huì)思考客戶，并思考如何替客戶尋找服務(wù)，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)這很有趣。如果你能夠達(dá)到這樣的意境，那么你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你已將一個(gè)更關(guān)注競爭的文化發(fā)展成為一種動(dòng)力，甚至還可能會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的文化非?；逎５?，我們并非如此，我們的文化非常有趣。一些公司，如果你用一句話來描述，那就是他們擁有一個(gè)征服者的心態(tài)，而我們卻擁有一個(gè)探索者的心態(tài)。喜歡像我們這樣探索和開拓心態(tài)的人將會(huì)留在我們的公司，而且也將在我們這兒獲得快樂，這是和一種自我充實(shí)的方式。”

　　施樂(Xerox)公司首席執(zhí)行官烏爾蘇拉·伯恩斯(Ursula Burns)

　　伯恩斯稱：“我認(rèn)為，招聘最優(yōu)秀員工的最好方法不是強(qiáng)迫他們成為超出他們本生特質(zhì)的人。那么他們要是什么樣的人呢?他們必須懂禮貌，而不要表現(xiàn)得粗俗無禮。你們都知道，你們不能講粗話。你們必須具備某些特質(zhì)，例如理性的良好情緒，除此之外，你們還需要對一些事實(shí)和信息產(chǎn)生非常強(qiáng)有力的觀點(diǎn)，這樣才能站穩(wěn)腳跟，而且你們還要證明你們做的正確事情要多于錯(cuò)誤事情，而且你們還要能夠提出建議，否則你們將無法真正地為公司增加大量的價(jià)值。”

　　美國運(yùn)通公司董事長兼首席執(zhí)行官肯尼斯·切勞爾特(Kenneth Chenault)

　　肯尼斯稱：“我首先看重的以及努力評估的就是誠實(shí)性，對我而言，誠實(shí)性就是指語言和行動(dòng)的一致性。我認(rèn)為，如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)，我就必須贏得大家的信任，因此，誠實(shí)性就是我要考察的內(nèi)容之一。”

　　高盛董事長兼首席執(zhí)行官洛伊德·布蘭克費(fèi)恩(Lloyd Blankfein)

　　洛伊德稱：“我看重的兩點(diǎn)聽上去可能不一致，但是我認(rèn)為并不沖突。我在招聘員工時(shí)，會(huì)看他們是否愿意或是否能夠深入地的做某事。與此同時(shí)，我也喜歡那些擁有廣泛興趣的應(yīng)聘者，因?yàn)檫@樣他們可能是就是多才多藝或有多種興趣的人。”

　　Evernote公司首席執(zhí)行官菲爾·列賓(Phil Libin)

　　菲爾稱：“我在面試應(yīng)聘者時(shí)，我會(huì)先要求他們寫些內(nèi)容。我要求他們用規(guī)范的英語就我給出的主題寫出幾段內(nèi)容，或者也可以用他們最為擅長的語言。我會(huì)盡量讓主題短而實(shí)用。從他們寫出的幾段文字中，你可以發(fā)現(xiàn)有關(guān)他們?nèi)烁竦母嘈畔?，這種方式可能要好于口試。許多人想隱蓋他們的一些本質(zhì)特征，但是很少有人在筆試中做到這一點(diǎn)。”

　　云存儲(chǔ)公司Box聯(lián)創(chuàng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官阿農(nóng)·列維(Aaron Levie)

　　列維稱：“我們有15位招聘人員，每天我會(huì)與他們交流兩、三次。我親自面試了許多應(yīng)聘者。我們擁有許多具備特別技能的員工，其中一些員擁有特殊的能力。我們的一位員可謂是世界上最好的雜技人員之一，還有一位堪稱是當(dāng)?shù)刈詈玫囊魳分笓]人員之一。在我們公司，擁有各種特殊才能將是一個(gè)非常重要品質(zhì)，我能夠把蘇打罐立起來(只通過一個(gè)棱)，但我不會(huì)聘用像我自己這樣的員工，因?yàn)槲姨y管理了。我們的核心價(jià)值之一就是‘禁止亂來’，我們擁有一個(gè)強(qiáng)力的執(zhí)行文化，這種文化與擁有大量程序、大量官僚作風(fēng)和決策緩慢的文化大不相同。”

　　Zynga聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬克·平卡斯(Mark Pincus)

　　平卡斯稱：“我不會(huì)關(guān)注那些業(yè)已取得不俗業(yè)績的員工，因?yàn)樗麄円欢ㄊ悄硞€(gè)偉大團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀員工，但接下來的情況可能不會(huì)進(jìn)展順利，他們可能會(huì)非常急功近利，迫切想要成為某個(gè)部門的主管。我會(huì)接受那些從某種程度而言有過冒險(xiǎn)或失敗經(jīng)歷的員工，因?yàn)樗麄儠?huì)擁有更多實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，而且他們也會(huì)非常謙遜。另外，我還喜歡聘用那些尋求比他們能力更低職位的應(yīng)聘者，因?yàn)檫@樣的人畢竟是少數(shù)，有些人非常謙遜，有些人非常自信。”

　　福特總裁兼首席執(zhí)行官阿蘭·穆拉利(Alan Mullally)

　　穆拉利稱：“你的簡歷會(huì)告訴我許多信息。我想知道你會(huì)享受哪些你曾經(jīng)做過的事，以及你會(huì)對哪些你有所貢獻(xiàn)的領(lǐng)域感到非常欣慰。我也想知道你會(huì)享受哪些你曾經(jīng)努力奮斗過的領(lǐng)域，以及你真正地想做什么，特別是你有哪些能力?在你所做的工作和你溝通的方式之間，我能夠從你的眼中看到很多信息。”

　　谷歌執(zhí)行董事長埃里克·施密特(Eric Schmidt)

　　施密特稱：“我們花費(fèi)了更多的時(shí)間來審查學(xué)歷、智力、知識(shí)創(chuàng)新力、激情和責(zé)任等。但讓我煩惱的是，他們總是在泛泛而談，卻沒有人做過。”

　　Pinterest創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官本·希爾伯曼恩(Ben Silbermann)

　　希爾伯曼恩稱：“我有點(diǎn)內(nèi)向。當(dāng)你遇到一位有點(diǎn)內(nèi)向的人，并詢問他有關(guān)手機(jī)的大量問題時(shí)，有時(shí)你會(huì)得到一些非常好的結(jié)果，當(dāng)然有時(shí)也會(huì)看到一些糟糕的結(jié)果。但是，這的確是能夠招到人才的好方法，你可以通過這種方法，找到那些能夠懂得你所不懂的內(nèi)容的人。”

　　Zappos網(wǎng)站首席執(zhí)行官謝家華(Tony Hsieh)

　　謝家華稱：“我們會(huì)采取兩套面試體系。招聘經(jīng)理會(huì)詢問標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、與團(tuán)隊(duì)適合、相關(guān)經(jīng)歷、技術(shù)能力等問題，但接下來，我們的人力資源部將會(huì)再進(jìn)行一次單獨(dú)的面試，純粹以文化適應(yīng)力等為主，應(yīng)聘者要想成功，就必須依次接受這兩道面試關(guān)。我們的確招到了許多真正有才華的應(yīng)聘者，我們認(rèn)為，他們將會(huì)對我們的公司產(chǎn)生重要影響，但是，如果他們無法適應(yīng)我們的文化，我們最終還是會(huì)解聘他們。”

　　LinkedIn首席執(zhí)行官杰夫·韋納(Jeff Weiner)

　　韋納稱：“如今，我被學(xué)生和實(shí)習(xí)生們問得最多的問題就是如何最好的實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。我的回答聽起來似乎非常簡單，我的簡短答案就是‘你必須明白什么才是你最終想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)’。一旦你做了之后，你就可以通過明確的方式來體現(xiàn)出來。”

　　向陽生涯是目前國內(nèi)最資深的職業(yè)規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)，專注于進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃咨詢、職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)，職業(yè)生涯規(guī)劃需要行業(yè)領(lǐng)域?qū)９┑膶＜?，向陽生涯專家來自各行各業(yè)知名企業(yè)的高管，具有職場成功經(jīng)驗(yàn)，為顧客提供服務(wù)都是領(lǐng)域內(nèi)最擅長的專家。若你有需要進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃咨詢服務(wù)請點(diǎn)擊【在線咨詢】，我們將為您提供針對您的個(gè)性化職業(yè)規(guī)劃方案，祝您在職業(yè)成長道路中如魚得水。