建立職業(yè)生涯發(fā)展的雙重通道,是指企業(yè)組織同時(shí)建立包括管理類、專業(yè)技術(shù)類雙重路徑的職業(yè)發(fā)展通道。建立職業(yè)生涯的雙重發(fā)展通道,一是基于員工能力和個(gè)性的客觀差異,不同的員工有不同的職業(yè)定位和取向,“職業(yè)錨”理論已經(jīng)分析了員工職業(yè)定位的差異性;二是基于管理類、專業(yè)技術(shù)類崗位工作特性的根本差異;三是基于組織的持續(xù)發(fā)展,需要保留并激勵(lì)一大批的優(yōu)秀員工包括專業(yè)技術(shù)人員,組織的持續(xù)發(fā)展不僅需要一批出色的經(jīng)理人員,而且需要一大批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員、專家乃至科學(xué)家。成功的組織發(fā)展必須確保讓所有優(yōu)秀的員工都得到充分的認(rèn)同與激勵(lì),并實(shí)現(xiàn)他們各自的歸屬感。
雖然我們在很多企業(yè)咨詢中都會(huì)發(fā)現(xiàn)眾多把技術(shù)人員作為管理人員來使用的案例,但實(shí)際上,優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員并不愿意、也沒有必要因?yàn)槠鋵I(yè)技術(shù)能力的出色而都被提升到管理類崗位。但組織必須通過地位的提升和待遇的提高而充分地認(rèn)同與肯定他們的貢獻(xiàn)。職業(yè)生涯發(fā)展的雙重通道實(shí)際上旨在特別認(rèn)同專業(yè)技術(shù)人員對于組織的重要貢獻(xiàn),并給予他們實(shí)際的職業(yè)生涯發(fā)展空間。與此同時(shí),建立職業(yè)生涯發(fā)展的雙重通道需要組織建立起同等的地位重要性和同等的勞動(dòng)報(bào)酬待遇機(jī)制,需要在不同職業(yè)通道的同等層級之間,建立報(bào)酬、地位、稱謂等方面的一定的對應(yīng)關(guān)系,從而可以使每一類別的出色員工,都能找到適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑,并實(shí)現(xiàn)自己的成就感。建立職業(yè)生涯發(fā)展的雙重通道,既是為了滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要,更是為了建立起穩(wěn)定的關(guān)鍵/核心員工隊(duì)伍,從而確保組織競爭力的不斷提升并促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展。實(shí)際上,職業(yè)生涯發(fā)展的雙重通道已經(jīng)在微軟、福特汽車、波音等著名的跨國公司進(jìn)行了較長時(shí)間的成功實(shí)踐,這種通道模式在技術(shù)導(dǎo)向的行業(yè)如制藥業(yè)、化學(xué)業(yè)、計(jì)算機(jī)及電子行業(yè)應(yīng)用最為普遍。國內(nèi)的海爾、聯(lián)想等立志創(chuàng)新的品牌企業(yè),也已經(jīng)開始了建立員工雙重職業(yè)發(fā)展通道的實(shí)踐嘗試。
綜上所述,在明確員工職業(yè)生涯發(fā)展主要模式的基礎(chǔ)上,組織應(yīng)致力于建立職業(yè)發(fā)展的雙重通道,為所有優(yōu)秀員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供具體、可能的路徑,從而長期有效地保留企業(yè)所需要的優(yōu)秀員工,進(jìn)而維持并積極促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展。
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