裁員一般分為三種：經(jīng)濟性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員。經(jīng)濟性裁員是由于市場因素或者企業(yè)經(jīng)營不善，導(dǎo)致經(jīng)營狀況出現(xiàn)嚴(yán)重困難，盈利能力下降，企業(yè)面臨生存和發(fā)展的危機，企業(yè)被迫采取裁員行為來緩解壓力。結(jié)構(gòu)性裁員則是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)方向、提供的產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化而導(dǎo)致內(nèi)部組織機構(gòu)的重組、分立、撤消引起的集中裁員。而優(yōu)化性裁員是企業(yè)為保持人力資源的質(zhì)量，根據(jù)績效考核結(jié)果解聘業(yè)績不佳的、不能滿足企業(yè)發(fā)展需要員工的行為。

 

　　向陽生涯職業(yè)規(guī)劃師給出的應(yīng)對方案

 

　　手段一：未雨綢繆，增強危機意識。

 

　　珍惜所在的工作崗位，絕不可有混日子的想法，保持不斷進取的精神狀態(tài)。建立終生學(xué)習(xí)和換行業(yè)就業(yè)的能力，根據(jù)自己的興趣愛好或個性特長，了解未來社會需求的走向，充分利用業(yè)余時間選擇其他行業(yè)知識能力方面的“充電”。一旦遭遇行業(yè)衰落，即可在第一時間化險為夷，轉(zhuǎn)危為安。

 

　　手段二：制定“緊急預(yù)案”，進行危機預(yù)防。

 

　　在遭遇企業(yè)裁員危機之前，做好隨時離職的準(zhǔn)備，炒企業(yè)的魷魚。在跳槽必須前考慮四個因素：第一，公司的性質(zhì)及規(guī)模。規(guī)模較小的企業(yè)內(nèi)部人員競爭較小，一般能給員工提供更多提升、發(fā)展機會；大公司一般較規(guī)范，各項設(shè)施、體系比較配套，但競爭會很激烈，而且都要按部就班來進行。第二，未來的老板。跳槽前必須對未來的老板進行仔細了解，分析你們對公司的認同是否一致。只有雙方價值觀一致時，合作才是理性的。第三，應(yīng)分長期和短期來看打算去的新崗位，如果它對職業(yè)前景非常有幫助，就要積極投入。最后，應(yīng)該看未來的職位提供的薪酬是否符合你的價值。

 

　　最后向陽生涯職業(yè)規(guī)劃師給出一句話，應(yīng)對職業(yè)危機，還需早做職業(yè)規(guī)劃，未雨綢繆，方能應(yīng)對自如。