常有年輕人應(yīng)聘我們的公司 , 激情萬丈地說喜歡媒介這個行業(yè) , 可是進(jìn)入公司后 , 隨著時(shí)日增長 , 慢慢地就忘記了自己當(dāng)初的“諾言”, 是現(xiàn)實(shí)把他們的理想和熱愛磨平了嗎 ?

 

　　不是的 , 是他們的激情出了點(diǎn)兒問題 , 不會老火煲靚湯。

 

　　首先 , 他們的激情是“虛火”。門外漢表明自己熱愛行業(yè)和公司是缺乏根基的。從外面了解公司和從內(nèi)部了解公司是兩回事 , 一定要等到進(jìn)入公司工作一段時(shí)間、了解了公司的文化、認(rèn)同了公司的發(fā)展后 , 才能下結(jié)論自己是不是真的有熱情和公司一起走下去。

 

　　如果懷著過于美好的想象一頭扎進(jìn)來 , 很容易發(fā)現(xiàn)公司不盡如人意的地方。這時(shí)如果一不滿意就跳槽 , 容易被動。我在臺灣時(shí)曾聽過一個演講 : 在某家公司工作 , 就好像站在這個杯子里 , 看到的都是杯里的茶垢 , 望其他杯子外面光潔的陶瓷 , 一定覺得那個杯子好 , 結(jié)果跳過去一看 : 茶垢更多……

 

　　那難道就在一個杯子里放任現(xiàn)實(shí)把理想和激情磨平嗎 ? 很多年輕人又問了。

 

　　這就是他們的第二個問題--對時(shí)間忍耐度的問題。

 

　　你看那些在少林寺學(xué)功夫的人 , 哪一個是入寺就學(xué)武功了呢 ? 哪一個不是從挑水、掃地、做雜活做出來的 ? 頂尖高手沒有誰不經(jīng)歷那個階段。

 

　　有人會一入職就定目標(biāo) : 三年之后我要如何 , 五年之后我又要如何 , 實(shí)現(xiàn)不了 , 他們就變得很急躁、沮喪。其實(shí) , 夢想遭到了現(xiàn)實(shí)的磕絆很正常 , 遭遇到瓶頸的時(shí)候 , 不要把理想整個扔掉。假如你的夢想是棵果樹 , 那就需要你不斷地修剪、除蟲 , 哪兒有一種下去就自己長出好果子的道理 ? 你覺得理想破滅了 , 其實(shí)只是暗示 , 告訴你果樹該修枝了 , 或者有點(diǎn)兒營養(yǎng)不良了。只要你達(dá)成愿望的想法非常強(qiáng)烈 , 就一定會成功的。

 

　　舉個自己的例子。我是 1990 年 8 月 1 日加入現(xiàn)在的公司的 , 陰錯陽差地進(jìn)入了媒體部門。當(dāng)時(shí)我是海歸派 , 一腔熱血 , 覺得自己要有所作為。結(jié)果發(fā)現(xiàn) , 每天的工作都是做枯燥的月報(bào) , 感覺整天都被數(shù)據(jù)表格包圍著 , 但因?yàn)槲艺J(rèn)定這是個有價(jià)值的行業(yè) , 我像老火熬湯一樣熬著。職場頭幾年都是這個樣子 , 要熬過許多年后 , 才會發(fā)現(xiàn)漸漸有挑戰(zhàn) , 我告訴自己一定要“熬”,不要“混”。

 

　　現(xiàn)在群邑集團(tuán)的 1200 名員工中 , 做基本功的大概有 200 個人。如果你是這 200 個人中的一個 , 和其他 199 個人一起每天抱怨工作如何枯燥乏味 , 那你就是一名普通員工 , 但如果你的工作是看到“枯燥”的基本功里一些別人可能注意不到的東西 , 把報(bào)告做得不一樣 ,那你就能從 200 個人中跳出來。

 

　　我不同意基本功全枯燥的說法。再枯燥的工作 , 當(dāng)你用學(xué)習(xí)的心態(tài)去面對 , 仍然可以妙趣橫生。如果可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢就可以把基礎(chǔ)段的工作完成得更好 , 當(dāng)初我就有語言優(yōu)勢 ,所以做月報(bào)之余 , 會有機(jī)會站到臺上為許多大公司的總裁做 Presentation, 那時(shí)候的“揠苗助長”讓我的能力進(jìn)步得很快。群邑的代理商中現(xiàn)在也有 fast track, 對表現(xiàn)突出的人可以減少基本功的年限 , 但我還是覺得把基本功打扎實(shí)最重要 , 這一點(diǎn) , 等你將來成為管理人員的時(shí)候就可以感覺到。

 

　　李倩玲：生長在臺灣的李倩玲從美國伊利諾伊州立大學(xué)傳播專業(yè)碩士畢業(yè)后 , 就加入中國臺灣智威湯遜任媒介策劃。從1990 年 8 月 1 日到今天 , 她一直在WPP 集團(tuán)各個分公司工作。從媒體購買策劃專員到副總經(jīng)理、總經(jīng)理 , 直至成為包括傳立、邁勢、靈立、尚揚(yáng)、寶林五家公司在內(nèi)的群邑集團(tuán)中國區(qū)首席執(zhí)行官。李倩玲每天都在告訴自己 :“運(yùn)氣總有一天會過去 , 我一直要準(zhǔn)備應(yīng)對更大的變化。”