1給思考留出時(shí)間

 

　　聽上去這是顯而易見的事，但驚人的是，我們其實(shí)很少這么做。如果你只是一件接著一件地完成你to-do list上的工作，你永遠(yuǎn)找不到時(shí)間以更高的格局審視自己-因?yàn)榭傆锌瓷先ジo急的事情等著你做。

 

　　根據(jù)你思維最活躍的時(shí)間段（早晨，下午，晚上），在日程表上拿出一整塊時(shí)間。我在醒來后的幾小時(shí)內(nèi)頭腦最清醒，因此我的“大格局”思考時(shí)間總是早上10點(diǎn)到中午12點(diǎn)半之間。

 

　　2叫上你的伙伴

 

　　一旦你擠出時(shí)間來思考，你可能馬上就會(huì)遇到一個(gè)實(shí)際的困難：我們很難坐下來強(qiáng)迫自己說，“好…好好想想！”最好的想法總是在與人交談的過程當(dāng)中迸發(fā)出來，因此找到另一個(gè)人和你一起交流，互相交換想法就顯得十分重要。

 

　　如果你位居管理層，可以考慮找你的下屬：因?yàn)槟切┎唤?jīng)常制定戰(zhàn)略的下屬，一旦你給他們這樣的機(jī)會(huì)，他們通常會(huì)更有激情。通過這種訓(xùn)練，你的同事能夠從你們之間的談話找到一種歸屬感，而你能夠更清晰，更專注地思考。

 

　　還有一個(gè)辦法，你可以通過編輯文本或者寫日記的形式與自己交流：問自己一些宏觀的問題并寫下你的答案。我和我的電腦有著很長的這種對(duì)話，討論戰(zhàn)略問題，頗有成效，只要簡單地寫下問題并暢所欲言。

 

　　3挑選具體的目標(biāo)

 

　　從你宏觀的規(guī)劃中提取一些具體的目標(biāo)能夠使得你構(gòu)思的格局更具有可行性。如果你想重新設(shè)計(jì)你的產(chǎn)品，把這個(gè)想法分解成更具體的行動(dòng)，并規(guī)劃出限定的時(shí)間表：例如，我想為產(chǎn)品接下來2年的布局構(gòu)思一個(gè)藍(lán)圖，那我應(yīng)該把它分解成不同等級(jí)的目標(biāo)。

 

　　宏觀的問題是值得我們思考的，但它們不應(yīng)該成為一種負(fù)擔(dān)，甚至成為難以逾越的障礙。如果它們真的變成這樣，那你應(yīng)該把它們分解成更小的部分，直到每部分都具有可行性。識(shí)別出問題并尋找解決方法。比如：我應(yīng)該怎樣幫助設(shè)計(jì)師更有效地向我匯報(bào)產(chǎn)品情況？答案是：建立導(dǎo)師制度或者建立問責(zé)程序。

 

　　4找出具有可行性的第一步

 

　　如果我有一個(gè)宏偉的目標(biāo)，直到我決定第一步該干什么之前，我通常都會(huì)把它擱置著。如果我想構(gòu)思一個(gè)新產(chǎn)品的藍(lán)圖，我的第一步將會(huì)是在谷歌文檔和Asana項(xiàng)目中找出過去的產(chǎn)品規(guī)劃。然后，仔細(xì)瀏覽它們。接下來，我會(huì)列出可能的產(chǎn)品特點(diǎn)，并把這些產(chǎn)品特點(diǎn)歸類為不同主題。再接著，我會(huì)確保這個(gè)提案有具體的可交付的成果和受眾。安排時(shí)間和地點(diǎn)向你的受眾展示你的想法（比如大型產(chǎn)品發(fā)布會(huì)）是強(qiáng)迫你自己解決問題的好辦法。

 

　　5構(gòu)思想法

 

　　我通常以這樣一個(gè)問題來啟發(fā)我的思考過程，“我的目標(biāo)中最具有野心的部分是什么？”高瞻遠(yuǎn)矚帶來的最大好處是能夠幫助我們跳出自己的舒適區(qū)，跳出我們的日常瑣事。

 

　　這些想法能幫我們站在更高的角度思考問題：

 

　　愿景：當(dāng)你的目標(biāo)真的實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，世界會(huì)變成什么樣？當(dāng)你生動(dòng)地描繪你渴望得到的結(jié)果時(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步伐會(huì)變得更加清晰。

 

　　“餿主意”：有時(shí)當(dāng)我盯著一個(gè)新（偉大的）產(chǎn)品時(shí)，我都會(huì)想，“行啦，這當(dāng)然很明顯了，你還能有什么更好的辦法？”即使是我們用更加復(fù)雜的辦法絞盡腦汁想解決問題，可能其他人一個(gè)天真的想法就能幫你解決困擾你的問題，因?yàn)榇鸢竿饶阆胂蟮母@而易見。

 

　　群英會(huì)：想象你和整個(gè)歷史長河中你最欽佩的人坐在同一個(gè)房間。一個(gè)個(gè)問他們：你會(huì)怎么解決這個(gè)問題？

 

　　拋棄假設(shè)：你和你的團(tuán)隊(duì)對(duì)你亟待解決的問題都做了什么假設(shè)？針對(duì)每個(gè)假設(shè)，問自己：如果拋棄這個(gè)假設(shè)會(huì)發(fā)生什么？丟掉假設(shè)可以解放你的思維，讓你看得更遠(yuǎn)。

 

　　你獨(dú)特的視角：每個(gè)團(tuán)隊(duì)在解決問題時(shí)都可能有獨(dú)特的視角。你團(tuán)隊(duì)的切入角度會(huì)如何影響解決問題的方法？舉例來說，當(dāng)谷歌的Paul Buccheit著手建立新的Email服務(wù)器時(shí)，他想到：谷歌的另類視角是什么？于是他將谷歌的獨(dú)特視角（搜索引擎）與老問題（Email）結(jié)合起來，創(chuàng)造了一個(gè)全新的解決方案（Gmail）。記住問自己：在你們的目標(biāo)上，你們團(tuán)隊(duì)有著什么樣的怪異亦或富有洞察力的奇思妙想？

 

　　一旦你將目標(biāo)具體化，立即制定出一個(gè)計(jì)劃，找準(zhǔn)第一步，構(gòu)思你的想法，接下來就是任你心飛翔了。

 

　　你真正能夠抓住的機(jī)遇是什么？以大格局思考需要發(fā)散思維的頭腦風(fēng)暴。最后但也同樣重要的是，要從發(fā)散的思維空間中回到現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)實(shí)地思考哪些方案是可行的，然后邁出下一步。這就是一個(gè)收斂的過程。

 

　　當(dāng)你埋頭苦干的時(shí)候，定期進(jìn)行發(fā)散性的思維風(fēng)暴，站在一個(gè)更高的格局思考能幫你帶來全新的，更棒的點(diǎn)子，還能讓你更有自信。因?yàn)槟阒?，你每天做的那些小事情，是你邁向成功之路的基石！

 

　　作者：Justin Rosenstein