文/何柳春（職業(yè)規(guī)劃師）

　　被美國(guó)《商業(yè)周刊》稱為“電子時(shí)代大帝”的日本首富孫正義，他在1981年創(chuàng)建軟銀集團(tuán)，用33年建成了一個(gè)信息技術(shù)帝國(guó)。而在他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中有這樣一個(gè)經(jīng)典故事：

　　24歲的他成立軟件銀行，但因經(jīng)營(yíng)不善虧本，一年后他退回財(cái)團(tuán)原有投資資金，并一肩擔(dān)起了損失的責(zé)任，贏得了前輩們的佩服，軟件銀行從此聲名鵲起，為他奠定了事業(yè)的信用基礎(chǔ)。同年，孫正義成立了Unison World，以公司名義進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，用時(shí)1年半，對(duì)40個(gè)行業(yè)展開一連串市場(chǎng)調(diào)查，拜訪過(guò)各式各樣的人。

　　閱讀了許多書籍與資料、分別編制出十年份的預(yù)估損益平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、資金周轉(zhuǎn)表，以及組織圖，還依時(shí)序的不同，制作出不同形態(tài)的組織圖，將結(jié)果與檢查項(xiàng)目表對(duì)照，用來(lái)判斷這些是不是適合自己投入一生的事業(yè)（調(diào)查報(bào)告高34公分，10多公尺寬）。

　　調(diào)查報(bào)告高34公分，10多公尺寬！象這樣年少身陷逆境前途迷茫時(shí)，卻能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S，堅(jiān)韌的行動(dòng)力，為未來(lái)的決策做出如此周密的準(zhǔn)備和策劃，估計(jì)世間絕少吧。創(chuàng)業(yè)者選行業(yè)，同求職者選企業(yè)所遇到的選擇困惑其實(shí)是類似的，但有多少人在創(chuàng)業(yè)或求職前做過(guò)如此周密的調(diào)查或?qū)戇^(guò)一份詳細(xì)的文字報(bào)告？到底它又值不值得我們?nèi)プ瞿兀?br />
　　作為職業(yè)規(guī)劃師，常聽(tīng)到來(lái)詢者感嘆：我好迷茫啊，又不知道自己擅長(zhǎng)什么？有什么可以做的？我是去考研好？還是工作好？去A公司好，還是去B公司好？走還是留好？咨詢師啊，你來(lái)幫我理理，告訴我一個(gè)答案。

　　仿佛有一個(gè)現(xiàn)成的答案在某個(gè)地方等著我們，我們只要找一找，就可以找到；仿佛我們遇到了一個(gè)方程式，只要我們用多點(diǎn)工具和程序，就可以解開它，得到答案。

　　很可惜，職業(yè)規(guī)劃不是一個(gè)尋求單一正確答案的過(guò)程，它不是非黑即白的。求解思維很容易困住了我們，因?yàn)樵诂F(xiàn)行的教育體制下，我們的整個(gè)求學(xué)過(guò)程基本都是在教會(huì)我們?nèi)ふ乙粋€(gè)正確的答案。

　　那職業(yè)規(guī)劃的本質(zhì)是什么呢？它不是在求解，找唯一正確的答案，而是一個(gè)決策的過(guò)程。為什么呢？我們先看下決策的定義：

　　管理學(xué)所講的決策，是指為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)和在處理某個(gè)實(shí)際問(wèn)題時(shí)，從各種備選方案中作出選擇的活動(dòng)。決策是指向未來(lái)的，而未來(lái)對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)未知的領(lǐng)域。

　　決策分確定型決策、不確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策：
　　確定型：決策所需的各種情報(bào)資料已完全掌握的條件下作出的決策。
　　不確定型：資料無(wú)法加以完全具體測(cè)定，而客觀形式又必須要求做出決定的決策。
　　風(fēng)險(xiǎn)型：決策方案未來(lái)的自然狀態(tài)不能預(yù)先肯定，可能有幾種狀態(tài)，每種的自然狀態(tài)發(fā)生的概率可以做出客觀估計(jì)，但不管哪種方案都有風(fēng)險(xiǎn)的決策。

　　面向未來(lái)，達(dá)成目標(biāo)，在信息不可能完全充足的情況下做出選擇，這就是職業(yè)規(guī)劃要面對(duì)的，因此它也是一個(gè)需要解決問(wèn)題，做出決策的過(guò)程。事實(shí)上幾乎關(guān)于人生的問(wèn)題，本質(zhì)上都是在解決問(wèn)題并做出選擇。

　　在我們進(jìn)入職場(chǎng)后，很多事情也是這樣。職場(chǎng)和學(xué)校的最大區(qū)別之一是工作中所面臨的大多數(shù)問(wèn)題不存在正確而唯一的答案的，沒(méi)有權(quán)威知道那個(gè)唯一的答案。比如做市場(chǎng)策劃的，在目標(biāo)市場(chǎng)推廣A方案還是B方案？市場(chǎng)反應(yīng)可以完全準(zhǔn)確無(wú)誤地預(yù)測(cè)嗎？在商業(yè)社會(huì)里，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常就是要權(quán)衡很多因素，最后在信息不完全充分的情況下，就要做出決策。

　　其實(shí)某種意義上，職業(yè)規(guī)劃這件事你目前做的如何，一定程度上也可以看得出來(lái)或預(yù)測(cè)你未來(lái)的職業(yè)能力如何了。你的思維模式、決策模式，已開始漸漸呈現(xiàn)。孫正義的成功不是偶然的。他在24歲的時(shí)候就展現(xiàn)了在充滿不確定因素的環(huán)境下，在決策的前期，盡全力地通過(guò)專業(yè)調(diào)研進(jìn)行推演、預(yù)測(cè)、權(quán)衡和規(guī)劃的過(guò)人之處。

　　既然不是求解，那么找職業(yè)咨詢師做什么呢？咨詢師是協(xié)助來(lái)詢者做好這個(gè)決策的，包括提供思路、信息等。當(dāng)然不一定只是找咨詢師，只是在決策前最好找到像咨詢師一樣在特定領(lǐng)域有經(jīng)驗(yàn)和閱歷的人，他可以：

　　1.幫助你更清晰、客觀、全方位地理解自我，根據(jù)需要使用一些輔助性心理測(cè)試工具或人格測(cè)驗(yàn)等；
　　2.幫助你理解自己的職業(yè)方向與職業(yè)發(fā)展方針，積累職業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的方法和了解相關(guān)職位的工作內(nèi)容。職業(yè)咨詢師可以在很大程度彌補(bǔ)信息缺失這一塊，提供多方面的知識(shí)和信息來(lái)源，但也不代表說(shuō)信息可以窮盡，完全滿足需求，它只能做到相對(duì)完整。在一個(gè)度上，你需要判斷這一步到此為止了；
　　3.激發(fā)你的主動(dòng)性與積極性，幫助你自主決斷自己的未來(lái)職業(yè)發(fā)展路徑，選擇自己的未來(lái)職業(yè)；
　　4.隨后跟蹤調(diào)查，評(píng)估你進(jìn)行職業(yè)生涯決斷的過(guò)程，以及努力程度，并提供有力的支持；
　　5.通過(guò)以上努力獲得的信息將成為你決策前的分析報(bào)告（如果你寫的話）的重要組成部分之一。

　　當(dāng)然有些來(lái)詢者干脆選擇不咨詢；有些則停滯在咨詢的面談環(huán)節(jié)，缺乏認(rèn)真執(zhí)行方案的行動(dòng)力。我們要明白綜其一切，因?yàn)檫@是決策，實(shí)際上它必須是自己做出的，這個(gè)決策里的最重要的角色是來(lái)詢者自己。咨詢與不咨詢，或者即使在咨詢時(shí)獲得完美的信息和清晰的建議，自己采納與不采納，執(zhí)行與不執(zhí)行，這些實(shí)際上都是來(lái)詢者自己的所做出的的決策。

　　想想這些，大概我們漸漸能理解孫正義那堆高34公分、寬10多公尺的調(diào)查報(bào)告以及他33年的有力行動(dòng)所蘊(yùn)含的意義了吧：

　　1.你的人生是你的一連串決策的結(jié)果，收獲來(lái)源于付出。
　　2.決策不是解應(yīng)用題，我們需要利用科學(xué)系統(tǒng)的方法收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，多方面分析和權(quán)衡，理性地思考，做出規(guī)劃（當(dāng)然不代表完全排除直覺(jué)），找到方向。
　　3.所謂決策，必然包括不確定性，對(duì)目標(biāo)不執(zhí)著于唯一正確，保持彈性，在行動(dòng)階段隨時(shí)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境帶動(dòng)新的經(jīng)驗(yàn)、新的價(jià)值、新的觀點(diǎn)。

　　無(wú)論如何，在人生面臨職業(yè)選擇或其他重要抉擇時(shí)，投入時(shí)間精力科學(xué)地規(guī)劃，是一輩子最值得做的事情。