文/廖文婷（CCDM高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師、心理咨詢(xún)師）

　　幾年前我剛接觸職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，時(shí)常有一種疑問(wèn)，無(wú)論一個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃做的再好，都不可避免的會(huì)受到很多因素影響，比如職業(yè)天花板、比如職業(yè)通路。

　　今天，這個(gè)問(wèn)題突然迎刃而解了，當(dāng)互聯(lián)時(shí)代徹底改變了我們的生活和工作的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)它也改變了員工和雇主的關(guān)系。這個(gè)關(guān)系就是“U盤(pán)式人才”。

　　U盤(pán)不同于硬盤(pán)，它攜帶方便，即插即用，用完隨時(shí)可以取下，不占用電腦內(nèi)存、不占用電腦硬件，打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，它就像個(gè)情人，你需要的時(shí)候找她，不需要的時(shí)候就可以分開(kāi)。

　　“U盤(pán)式人才”就是類(lèi)似這樣的概念，將來(lái)企業(yè)不需要給員工固定崗位，員工也不追求在企業(yè)有一席之地，員工自帶專(zhuān)業(yè)與技術(shù)，企業(yè)需要的時(shí)候就插上去，工作結(jié)束后可以拔下來(lái)。U盤(pán)也不需要固定在某一臺(tái)機(jī)子上，在這臺(tái)機(jī)子上工作完了就可以隨時(shí)插到下一臺(tái)機(jī)子的接口中。

　　過(guò)去在企業(yè)里，員工最頭疼的問(wèn)題基本圍繞幾個(gè)方面“晉升沒(méi)機(jī)會(huì)，工作不喜歡，薪酬不夠多”。但是今天，U盤(pán)人才完全顛覆了這些問(wèn)題。

　　首先它改變了組織結(jié)構(gòu)，原生的互聯(lián)網(wǎng)公司基本是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、環(huán)形結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的企業(yè)也在紛紛去中間層、組織扁平化，這從根本上打破了多年承襲下來(lái)的金字塔結(jié)構(gòu)，因此“晉升沒(méi)機(jī)會(huì)”這個(gè)概念就自然變了方向，過(guò)去人們基本是一心向上走，現(xiàn)在“上面”沒(méi)有了，大多數(shù)人都在做著同一件事，就是提升專(zhuān)業(yè)和技術(shù)，做更多的項(xiàng)目和事情。

　　其次，對(duì)于“工作不喜歡”，U盤(pán)式雇傭關(guān)系很好的解決了這一點(diǎn)，任何一個(gè)員工都可以選擇你喜歡的工作去做，就像U盤(pán)選擇插上那臺(tái)主機(jī)一樣，你不喜歡的主機(jī)你可以不連接。但是前提是你的信息是主機(jī)需要的，因?yàn)檫@也是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程。

　　最后關(guān)于“薪酬不夠多”這方面，由于在U盤(pán)人才時(shí)代，過(guò)去的薪酬體系完全被新的“工作包薪酬”取代（即薪酬不予崗位掛鉤，只與你當(dāng)前的工作任務(wù)掛鉤，任務(wù)完成你即獲得相應(yīng)酬勞），這就變成了任務(wù)難度與人才能力的博弈，而不是企業(yè)付薪的問(wèn)題。

　　因此，看似便利和互相利好的U盤(pán)化人才，其實(shí)對(duì)于企業(yè)和人才對(duì)雙方都提出了更高的要求，首先，作為U盤(pán)，你要自帶信息，一個(gè)給空空如也的U盤(pán)插上電腦只能導(dǎo)出資料不能導(dǎo)入，那么對(duì)于企業(yè)而言，插上你的價(jià)值就不大，你要想辦法讓企業(yè)愿意拷貝你的內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)而言，面臨的不再是傳統(tǒng)的如何配置固定的員工和崗位職責(zé)，而是如何能夠擁有一套規(guī)則吸引足夠多的U盤(pán)，又能很好的調(diào)度分配，達(dá)到最優(yōu)的資源重組。

　　過(guò)去我們用“因利而聚，利盡而散”形容小人無(wú)德，今天我們恰恰需要借鑒這種“小人”心態(tài)，把工作的組合變的更靈活更有效，也讓人才獲得更多的自由和個(gè)人價(jià)值。

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