文/魯亞麗（ccp生涯規(guī)劃師）

　　在職業(yè)化的時代，資本主義越來越純粹，自由競爭越來越健全，真正擁有實(shí)力的人越來越受到推崇。

——摘自（日）大前研一《專業(yè)主義》

　　近期，因著生涯規(guī)劃師的身份，得以與許多身處職業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型中的企業(yè)中高級管理者溝通、交流。受到整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，無論是身在職場圍城中的經(jīng)理人，還是已沖出藩蘺外的創(chuàng)業(yè)弄潮兒，所謂“春江水暖鴨先知”，作為企業(yè)經(jīng)營和風(fēng)險的主要操盤者，他們均感受到了經(jīng)濟(jì)寒冷下的凜凜寒意：薪水變少了，年終獎沒有了，企業(yè)要裁員了，工作不好找了！更重要的，企業(yè)老板們更加關(guān)注經(jīng)營效益和管理效果，活下去，成為每一個企業(yè)最重要的價值觀和使命。

　　于是乎，無數(shù)管理大師中給企業(yè)老板開出了一劑劑猛藥，這邊廂HR大師戴夫·尤里奇宣稱要炸掉人力資源部，那邊廂專家們大聲呼吁要裁掉公司最“貴”的人。在扁平化、去中間層、平臺化的管理趨勢下，又“貴”又“重”的企業(yè)中高層們，出路在哪里？

　　打工？跳槽？創(chuàng)業(yè)？自由職業(yè)者？一邊是深陷事務(wù)但朝九晚五有保障的職務(wù)與頭銜，一邊是無限廣闊卻風(fēng)險無限的自由職業(yè)市場，如何選擇？這是一個問題。

　　依據(jù)向陽職業(yè)規(guī)劃模型，一個人的職業(yè)發(fā)展過程取決于三個系統(tǒng)的整合和統(tǒng)一，一是職業(yè)取向系統(tǒng)，如你的性格、興趣、價值觀和個人使命等，二是商業(yè)價值系統(tǒng)，如你的知識、技能、天賦、工作經(jīng)歷和人脈資源等，三是職業(yè)機(jī)會系統(tǒng)，如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、組織發(fā)展階段、職業(yè)機(jī)會和家庭情況等。三個系統(tǒng)如果能夠?qū)崿F(xiàn)高度整合和一致，那么一個職業(yè)人在自我期許和激勵下，將實(shí)現(xiàn)由內(nèi)而外的，螺旋式的自我提升和職業(yè)成長。大部分的中高層管理人員，正是循著這樣的職業(yè)成長之路，一躍而為企業(yè)乃至行業(yè)精英。

　　但隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增加、職務(wù)的提升，很多中高級管理者卻面臨著一系列尷尬的職業(yè)困境，那就是所謂的職業(yè)成長“天花板現(xiàn)象”。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，客觀上受人才需求市場的制約，比如因經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)數(shù)量的限制，市場上對中高層崗位的需求是有限的，主觀上是企業(yè)中高級管理者因心態(tài)和能力等條件的限制，患得患失，曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)往往成為其制約發(fā)展的障礙，對跳槽和轉(zhuǎn)型的成本有畏懼感，因而不敢越雷池半步。

　　今天，一位曾經(jīng)的外企中層，如今的艱難創(chuàng)業(yè)者和我感慨了一句話，讓我印象深刻，他說：“這十年，外企給了我最好的待遇和體面，我把最好的人力資本青春期給了外企，當(dāng)外企拋棄了我，我才發(fā)現(xiàn)，我已失去這個時代創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)富的最好時機(jī)。”多么深刻而痛苦的領(lǐng)悟！若干年前，當(dāng)聯(lián)想大裁員時亦有員工這樣感慨：“離開聯(lián)想，原來你什么也不是”。

　　所謂職場成功的幻像，大抵如此！

　　薪酬、福利、高額補(bǔ)貼，舒適的辦公環(huán)境、人人擁戴的感覺、各種人脈資源，只與你的企業(yè)、你的職務(wù)和頭銜有關(guān)，一旦有一天你失去了它，你還能擁有些什么？

　　每一個身處其中的人們，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考這個問題，并做出慎重的回答：因?yàn)槲覍I(yè)而精進(jìn)，因而無可替代？因?yàn)槲抑艺\而可靠，因而極受倚重？每一份答案，都應(yīng)當(dāng)列出重點(diǎn)，以案例作為支撐的論據(jù)，從而讓自己信服，讓老板認(rèn)同，更重要的是，讓顧客認(rèn)可，并在市場上得到檢驗(yàn)。

　　一個以投機(jī)和尋租為資源要素的不充分競爭市場，將產(chǎn)生一批以潛規(guī)則和權(quán)謀為手段的經(jīng)營者，而在一個以效率和專業(yè)為資源要素的充分競爭市場，必將產(chǎn)生一批以滿足顧客和市場需求的專業(yè)經(jīng)理人。

　　讓我們回顧管理大師彼得德魯克在增進(jìn)工作效能上對“知識工作者”的五項(xiàng)建議：堅(jiān)持追求自己所設(shè)的目標(biāo)與愿景；尊重工作的完整性，不流于平庸；終身學(xué)習(xí)融入生活之中；建立一套自己檢驗(yàn)績效的方法；一旦工作改變時，就要有新思維，接受新工作的挑戰(zhàn)。大師的每一條建議都如此中肯而切實(shí)，精準(zhǔn)而有效。德魯克更像是一個智者，一個預(yù)言家，為這個社會上大多數(shù)知識工作者提供了最好的職場建議。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)的進(jìn)步，人類將邁入一個萬物互連、共趨共長的大時代。在可以想象的這個時代，知識將更加快速地流通，并實(shí)現(xiàn)價值兌現(xiàn)；職業(yè)將不再屬于組織，而依賴于一個平臺；專業(yè)將不再是要求，而是標(biāo)配。假如曾經(jīng)一統(tǒng)天下的大秦帝國是以“法家”和“統(tǒng)一文字和度量衡”為法寶的話，我相信，在已經(jīng)到來的互聯(lián)網(wǎng)大時代里，以不同的“價值觀”和“專業(yè)”，將聚集起一種新的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體和價值單位，一個英國社會學(xué)家歐文曾經(jīng)幻想的“烏托邦”（假如，我們對人性足夠樂觀的話）。

　　在這大潮暗涌的當(dāng)下時代，丟掉職務(wù)與頭銜，擁抱職業(yè)與專業(yè)吧。做一個聚焦的、專注的、精益的，有職業(yè)精神的專業(yè)主義者。

　　解放自己，從革掉自己的命開始。


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