文/李忠新（ccp生涯規(guī)劃師，人力資源管理師）

上月，阿里巴巴正式任命蔣芳為集團首席人才官（CPO），再度引起職場人士的廣泛關注與熱議。大家不是羨慕蔣芳獲取了這么一個位高權重的職位。而是在沉思，這個職位的主人，怎么又是他們自己的“圈內人”？

首席人才官，在阿里巴巴承擔著整個集團的人才與組織文化發(fā)展的策略和執(zhí)行，是極其核心而頗具分量的一個職位。

在這個職位上，雖然幾經(jīng)易帥，從彭蕾到戴珊，又到彭蕾，然后到現(xiàn)今的蔣芳，這三個人都是被公眾稱之為“十八羅漢”的阿里創(chuàng)始人。換句話說，馬云用十八羅漢中的三人輪番上陣去任職CPO，卻一直都沒有放心交給阿里初始成員以外的人。

十八羅漢齊聚：1999年2月20日，年初五，在一個叫湖畔花園的小區(qū)，16棟三層，馬云召集十八個人開了一個創(chuàng)業(yè)動員會。那個簡單的屋子里，幾乎家徒四壁，只有一個破沙發(fā)擺在一邊，大部分人席地而坐，馬云站在中間講了整整兩個小時。最后關鍵之處在于定下創(chuàng)業(yè)的愿意，那就是要做一個中國人創(chuàng)辦的世界上最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。也正是在這一目標的引領下，阿里事業(yè)開始破冰之行。

萬眾一心共創(chuàng)：公司的啟動資金是50萬，十八個人一起出錢湊的，馬云并不是沒有這筆錢，而是要讓大家意識到公司是大家的，所以十八個人都出了錢，各自占了一份不同比例的股份，并且用很簡短的英文寫在一張紙上。簽上名字之后，馬云讓大家回去把這張紙藏好，從此不要再看一眼，“天天看著它做夢，我們就做不好事。”正是這種搓麻擰繩、積水成淵的凝聚力，推動著阿里事業(yè)歷經(jīng)坎坷而向前邁進。

起步維艱共扛：創(chuàng)業(yè)初期，在很長一段時間里，這些人每個月的工資只拿500元，大家在湖畔花園附近租房子住，有的兩三人一起合租，有人索性住進了農民房，吃飯基本就是3塊錢的盒飯。創(chuàng)始人之一的戴珊很喜歡吃梅干菜，有一次吃著盒飯，突然對大家說，“等我有錢了，我就去買一屋子的梅干菜！”可想而知，當時是一種什么樣的生活困窘之狀？但是大家一起扛下來了，走過艱難險阻、走過餐風宿露，一直走到現(xiàn)在的輝煌。

思維統(tǒng)一共進：馬云曾評價一起創(chuàng)業(yè)的十八人，說他們的才能，最多也就做到“團長”的位置，再高的層面只能用有能耐的人了。但幾年之后，馬云推翻了當初的斷言，因為這些創(chuàng)始人都在努力地上進，逐步在各個領域獨當一面，甚至比外聘的高管更有成效。在阿里巴巴十周年慶的晚上這十八位創(chuàng)始人向馬云辭去了創(chuàng)始人的身份，從零開始。用馬云的話說，阿里巴巴進入了合伙人的時代。這種與時俱進的思想理念，讓阿里集團一直保持著鮮活的發(fā)展勢頭和綿延無盡的動力。

創(chuàng)造成就共享：阿里巴巴今天的商業(yè)帝國，大家看到的是一片耀眼光環(huán)，看到的是淘寶、支付寶和天貓等明星產品，而支撐這一切、也是最有價值的，其實是阿里事業(yè)背后的團隊，尤其是馬云和他的十八個聯(lián)合創(chuàng)始人。因為他們的杰出貢獻和緊密團隊精神，這十八個人被稱之為“十八羅漢”。

1.不在于行業(yè)成熟與否，而在于這個行業(yè)是否代表社會的需求趨勢。阿里巴巴初創(chuàng)之時，不要說“互聯(lián)網(wǎng)”這個名詞，就是“電腦”這種實物也沒有幾個人見過。但是隨著科技時代的到來，這個行業(yè)必然會“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”而被社會普通接受。

2.不在于公司規(guī)模大小，而在于是否為新型行業(yè)或朝陽產業(yè)。小公司如果處于好的行業(yè)里，或者是引領著一個新型行業(yè)的發(fā)展，抓住行業(yè)發(fā)展的關鍵機會，同樣會有成長的機遇。

3.不在于公司資本強弱，而在于是否具有核心技術與高附加值的產品。高額利潤存在于高附加值的產品或服務之中。兵不在多，而在于精。公司資本不在于多，而在于盈利能力。一個盈利能力超強的公司，變成大公司也就指日可待。

4.不在于老板面貌俊丑，而在于是否有清晰的戰(zhàn)略意圖和非凡的雄心抱負?，F(xiàn)實中有許多人擇業(yè)確實有這種傾向，對老板的第一眼感覺不好，就產生心理抵觸而打“退堂鼓”。這種人只能是坐失機遇、自誤前程。

5.不在于職位高低，而在于是否具有滿足自己需求的成長機會。通過職位能夠學習新的知識，能夠讓自己與日進步，并且能夠充分發(fā)揮、創(chuàng)造價值，實現(xiàn)生涯共贏。這種職位就是理想的選擇。

6.不在于薪酬多少，而在于是否為自己值得發(fā)展的終生事業(yè)。