第一章認識自我

1、個人基本情況

本人是體育系社會體育專業(yè)11-01班的學(xué)生，從初中開始接受體育訓(xùn)練，在傳統(tǒng)田徑體育項目上有較好的基礎(chǔ)，進入大學(xué)后開始接觸各種社會體育娛樂健身體育運動，并準備以后從事體育經(jīng)濟（體育場館經(jīng)營與體育賽事中介服務(wù)）行業(yè)。

2、職業(yè)興趣專業(yè)與愛好

我參與體育訓(xùn)練多年，對各種體育運動情有獨鐘，同時對各種大眾體育健身運動的學(xué)習(xí)和傳播有這深切的體會和深入的思考，我喜歡思考各種運動的技能，總結(jié)各種運動的學(xué)習(xí)和教授方法。我的愛好與我所學(xué)專業(yè)十分吻合。

3、職業(yè)能力與適應(yīng)性

本人對各種運動的技能學(xué)習(xí)有著深入的研究和獨特的見解，在運動技能方面領(lǐng)悟性較強，并能從多種運動角度來進行一種運動技能傳授。

由于本人參加運動訓(xùn)練多年，性格外向、適應(yīng)性強、喜歡刺激、愛與人交流、領(lǐng)悟性較強，但本人情緒波動較大，容易產(chǎn)生煩躁心理、語言表達較直白。

4、個人特質(zhì)適合干什么

本人適合干一些多與人交流的、不枯燥的、同時注重動手能力和不重復(fù)性的工作。

5、職業(yè)價值觀最看重什么

最看重該職業(yè)與我的愛好知否一致、是否能從中學(xué)習(xí)到我需要的能力、是否能結(jié)實一些成功的人與企業(yè)、是否能給我充足的榮譽感和利益、是否有廣闊的發(fā)展空間。

6、勝任能力優(yōu)勢劣勢是什么

優(yōu)勢：我對體育運動有著多年的經(jīng)驗，我所學(xué)習(xí)的專業(yè)讓我對體育運動有了更深入、更廣闊的認知，我自己對體育行業(yè)充滿濃厚的興趣和學(xué)習(xí)的欲望，我有許多在體育方面有更深入研究的老師和朋友，而且我現(xiàn)在正在積累體育市場與經(jīng)濟學(xué)方面的知識和經(jīng)驗，體育市場很多職位不是單純學(xué)市場營銷的人所能代替的。

劣勢：耐心較差，不喜歡干重復(fù)性的工作，語言表達能力欠缺，對繁瑣的事情比較沒耐心，面對失敗比較被動。在學(xué)術(shù)方面，市場營銷學(xué)方面的知識比較欠缺、理論積累與知識儲備較少。

7、自我分析小結(jié)

本人從事社會體育專業(yè)的適應(yīng)度能打滿分，因為我的經(jīng)驗和身體協(xié)調(diào)性讓我學(xué)習(xí)專業(yè)課運動技能時感到游刃有余，并且本著自身的愛好和興趣，我也更愿意接受理論知識的學(xué)習(xí)和實踐。而我不喜歡枯燥的工作，也比較懶，不喜歡復(fù)習(xí)與鞏固所學(xué)運動技能和理論。所以我相信通過在以后的學(xué)習(xí)和壞習(xí)慣改正過程中，我一定能在以后的職業(yè)生涯中創(chuàng)造出屬于自己的財富。

第二章職業(yè)生涯條件分析

1、家庭環(huán)境分析

本人家庭條件一般，并不支持我以后的創(chuàng)業(yè)，并且家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境與我所學(xué)專業(yè)發(fā)展所需環(huán)境并不適合，所以我以后的發(fā)展區(qū)域?qū)诮?jīng)濟發(fā)達地區(qū)或者適合我專業(yè)發(fā)展地區(qū)。

2、學(xué)校環(huán)境分析

我所在讀的大學(xué)在我省發(fā)展較好，不過由于我所學(xué)專業(yè)是這幾年才申請的新專業(yè)，總體規(guī)模相對較小，不過我們專業(yè)通過不斷引進優(yōu)秀的指導(dǎo)老師，并且與外界體育運動企業(yè)有著密切的聯(lián)系。

3、社會環(huán)境分析

由于中國的管理科學(xué)發(fā)展較晚，管理知識大部分源于國外，中國的體育管理有許多不完善的地方，懂體育更懂經(jīng)濟的管理人才少，人才培養(yǎng)也沒有跟上體育經(jīng)濟發(fā)展的腳步，作為一個社會體育的學(xué)生，希望在自己所學(xué)的體育知識及技能及體育場館的工作經(jīng)驗學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，打造一個正確的、規(guī)范的體育場館經(jīng)營管理方式。在中國發(fā)展企業(yè)，必須要適合中國的國情，這就要求體育場館管理的科學(xué)性和環(huán)境動態(tài)適應(yīng)相結(jié)合。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業(yè)都面臨著本土化改造的任務(wù)。這就為國內(nèi)經(jīng)營性體育場館及體育俱樂部的發(fā)展提供了更好的學(xué)習(xí)和發(fā)展的契機。

4、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)分析

1、行業(yè)分析：

體育行業(yè)作為一個服務(wù)性行業(yè)中的頂層行業(yè)，他的存在必須建立在服務(wù)行業(yè)成熟的經(jīng)濟基礎(chǔ)之上，這個行業(yè)與其他服務(wù)性行業(yè)的不同在于：由于行業(yè)的頂層性，它的經(jīng)營必須依靠經(jīng)過專門學(xué)習(xí)的人才才能對其有接觸及管理。行業(yè)的不同性決定其存在的高等性。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，這種高等性正在隨著市場的擴展普及化，大眾化，其市場前景非常可觀。

雖然各國體育市場的發(fā)育程度參差不齊，但是從要素構(gòu)成上分析，他們都具有高度的相似性。任何一個體育市場都包含以下4個要素：

（一）體育市場的主體

體育市場的主題就是體育商品和勞務(wù)買賣交易的雙方，即體育市場的供給者與需求者。體育市場的主體或者是自然人的運動員，或者是作為法人的企業(yè)、俱樂部等。體育市場的主題對體育市場具有決定性的作用，一方面體育市場主體數(shù)目的多少決定了體育是市場規(guī)模的大小；另一方面，市場主體規(guī)模的大小與體育市場競爭的激烈程度是正相關(guān)的，伴隨市場競爭的加劇，市場將出現(xiàn)分紅精細的趨勢，最終演化成一個多樣性的市場體系。

體育市場的多樣性既決定了體育市場的廣度，又決定了體育市場的深度和彈性。市場的廣度就是市場主體的規(guī)模，主題規(guī)模越大市場越有廣度；市場的深度是指市場主體針對買賣對象的談判價格與最終成交價格之間的差額，差額越小市場越有深度。在一個高度壟斷的市場中，由于市場主體缺乏多元性，導(dǎo)致壟斷價格的出現(xiàn)，壟斷價格與談判價格幾乎沒有關(guān)聯(lián)，兩者之間的差額往往較大，因此，壟斷市場是缺乏深度的。市場的彈性是指市場價格波動的回復(fù)速度，因此，一個有彈性的市場會在價格急劇升降之后可以迅速復(fù)原，價格復(fù)原的動力來自激烈的市場競爭。

（二）體育市場的客體

體育市場的客體就是體育市場主體的交易對象（或者稱標的物）。它包括實物產(chǎn)品（如各類體育用品和器械等）和服務(wù)產(chǎn)品（如運動員的競賽能力或表演能力、媒體轉(zhuǎn)播權(quán)、體育場館的租賃權(quán)以及體育經(jīng)紀人的中介服務(wù)等）。體育市場客體的多樣性已經(jīng)成為體育市場繁榮是否的“晴雨表”。產(chǎn)品的多樣性取決于其差異性，伴隨市場的成長，產(chǎn)品競爭的焦點逐漸從有形差異向無形差異轉(zhuǎn)變，例如，在阿迪達斯牌運動鞋與耐克牌運動鞋之間的競爭就在品牌這一無形產(chǎn)品的差異。

體育場的主題與客體之間存在著正反饋的有機聯(lián)系，主體的多元化產(chǎn)生需求和供給的多樣性，最終又發(fā)客體的差異化；反過來看，差異化的體育產(chǎn)品刺激市場主體的需求，需求的多樣性又誘發(fā)供給的多元化，而加劇體育市場客體的多樣化……如此相互增進的良性循環(huán)奠定了體育市場健康成長的基礎(chǔ)。

（三）體育市場媒體

所謂“媒體”，簡單地講就是指“中間人”，他憑借自身的專業(yè)知識和信息渠道撮合雙方的交易買賣以獲取中介費。體育市場的媒體包括體育市場經(jīng)紀人和體育市場中介機構(gòu)或組織兩大類。經(jīng)紀人和中介機構(gòu)這一行當是分工與交易發(fā)展的必然產(chǎn)物，古已有之。在我國唐朝，它被稱為“牙郎”，清朝則改稱“牙商”或“牙行”；而在西方隨著市場經(jīng)濟的日益成熟，這一行業(yè)日趨發(fā)達，逐漸形成了較為完善的經(jīng)紀人制度。

在現(xiàn)代體育市場的交易中，市場媒體的作用與日俱增。市場的發(fā)展意味著制度規(guī)則的不斷精細，因此，要在交易中獲取最大的利潤就不得不掌握與交易相關(guān)的知識和信息；而作為交易主體本身而言，其精力和時間是有限的，因此，專職并精通交易規(guī)則與信息的經(jīng)紀人行為便成為利潤最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以體育勞務(wù)市場為例，運動員尤其是明星運動員，他們進入或退出市場的行為幾乎完全對經(jīng)紀人或經(jīng)紀公司形成了依賴。從某種程度上說，發(fā)達國家體育市場媒體已經(jīng)成為體育市場主體的“代言人”。例如，如果你想要與NBA的某個球員進行一筆交易，那么你的談判對象也許不是該隊球員，而是其委托的經(jīng)紀人或經(jīng)紀公司。

我國的體育市場處于發(fā)育時期，體育市場的主體與客體尚單調(diào)和幼小，因此，其媒體也就顯得落后。今后，我們在培育體育市場的過程中應(yīng)該注重其主體、客體和媒體的協(xié)調(diào)發(fā)展，任何顧此失彼的舉措都有悖與市場發(fā)展的規(guī)律。

（四）體育市場的價格

體育市場的主體雙方（或者委托媒體）針對市場客體這一標的物進行談判和交易。在這一過程中，價格成為一個核心的問題。體育市場的價格形成分為3種情形：

（1）自由定價：即交易主體雙方都是通過自然人或者企業(yè)，他們遵循市場競爭的原則，自愿撮合成交。

（2）公共定價：即該類體育產(chǎn)品往往屬于公共物品，比如，公共運動場館，這些體育產(chǎn)品通常是免費使用或者實行部分收費，產(chǎn)品的生產(chǎn)使用維護成本一般由政府的財政控制。

（3）管制價格：即交易雙方雖然可以自由談判，但最終的成交價格必須符合政府價格管制政策的要求。體育市場價格管制的對象一般是體育服務(wù)產(chǎn)品，包括體育市場媒體所提供的中介服務(wù)。

2、企業(yè)分析

當下的我就在鄭州悅康體育公司兼職，負責(zé)內(nèi)場秩序管理維護和羽毛球拍穿線工作，有時還擔(dān)任陪練。悅康體育公司是北京掌趣互動公司下屬的體育公司，2009年申請創(chuàng)建的悅康體育公司是其面對國內(nèi)體育事業(yè)的發(fā)展契機，針對我市經(jīng)營型體育場館的發(fā)展現(xiàn)狀而創(chuàng)建的體育公司，初步建立是以我市發(fā)展較成熟、較受廣大社會群體歡迎的羽毛球運動為主而建立的羽毛球館。經(jīng)過三年的經(jīng)營，已經(jīng)擁有充足的經(jīng)營經(jīng)驗，擁有承接中大型室內(nèi)體育賽事的能力，對各種室內(nèi)體育運動的開展有成熟的經(jīng)驗積累，通過這些經(jīng)驗的積累，悅康公司已經(jīng)開始策劃其他體育場館（游泳館、健身俱樂部等）及體育場館附帶產(chǎn)品的建設(shè)（酒店、停車場、體育運動產(chǎn)品的銷售）。

這些經(jīng)營性體育場館成功的成為我省體育市場的一份子，是我省體育市場化的一個重要的體現(xiàn)，目前在我市，經(jīng)營性體育場館和健身會所已經(jīng)初具規(guī)模，各類型健身運動會所正在相繼的進入我省體育市場，我省體育市場正在由省會城市向中小型城市發(fā)展，未來我省的體育市場將會越做越大、市場分工也會越來越明確，各種大中型體育賽事將會頻繁地開展，越來越多的人將會把錢用到健康上，而這些將會繼續(xù)推動我省體育市場的發(fā)展，而我們專業(yè)培養(yǎng)的人才將會在體育市場的各個環(huán)節(jié)中亮相。

第三章職業(yè)目標定位及其分解組合

1、職業(yè)目標的確定

綜合第一部分（認識自我）和第二部分（職業(yè)生涯條件分析）的主要內(nèi)容得出本人職業(yè)定位的SWOT分析

內(nèi)部因素

優(yōu)勢因素（strengths）:性格外向、愛與人交流、適應(yīng)性強、領(lǐng)悟能力強、專業(yè)興趣濃厚。

弱勢因素（weaknesses）:情緒波動較大，做事沒有耐心，不喜歡沒有變化的事務(wù)。

外部環(huán)境因素

機會因素（opportunities）:體育市場的發(fā)展迅速，體育市場管理經(jīng)營人才需求量逐漸加大。

機會因素（opportunities）:體育市場的發(fā)展迅速，體育市場管理經(jīng)營人才需求量逐漸加大。

分析

結(jié)論：創(chuàng)建自己的體育公司，擁有自己的經(jīng)營性體育場館和體育經(jīng)紀公司。

職業(yè)發(fā)展策略：從基層做起，繼續(xù)在體育場館兼職，學(xué)習(xí)其日常經(jīng)營和運營方式，爭取能了解場館每個職位的具體事務(wù)和工作，并更換不同體育公司獲取經(jīng)驗，結(jié)合自己專業(yè)知識進行研究分析體育場館經(jīng)營措施和賽事舉辦方法，然后和朋友合作成立自己的體育公司。

職業(yè)發(fā)展路徑：場館服務(wù)員—場館技術(shù)員—運動技能教練—比賽活動組織者—賽事舉辦者—體育場館管理經(jīng)營者—積累一定資金后自主創(chuàng)建自己的體育公司—擁有公司自己的體育場館—舉辦比賽—成立體育中介公司。

2、職業(yè)目標分解與組合

把職業(yè)目標分為三個規(guī)劃期：近期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃，并對各個規(guī)劃期及要實現(xiàn)的目標進行分解

職業(yè)生涯規(guī)劃總表

A:近期計劃：（大學(xué)計劃）

時間跨度：19-23歲

總目標：掌握所學(xué)專業(yè)技能并能進行技能教授，擁有一定的競技水平，對本市體育市場、健身會所等體育服務(wù)行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有初步的了解，考上經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的研究生，學(xué)習(xí)經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的體育市場經(jīng)營。

策略和措施：努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能和理論，通過在各種體育運動場館和會所的兼職和實習(xí)，使自己的技能和能力得到驗證，爭取能做上專業(yè)陪練，繼續(xù)在兼職中學(xué)習(xí)體育場館和健身會所的經(jīng)營方式和策略，努力學(xué)習(xí)英語和專業(yè)理論知識，為考研做好充足的準備，今年要把四級考過并為考研做好英語水平的準備，并且大三下學(xué)期停止兼職，開始為考研做準備。

B：中期計劃：（研究生階段）

時間跨度：23-26歲

總目標：在經(jīng)濟發(fā)達城市學(xué)習(xí)其體育市場經(jīng)營方式，參與大型體育賽事的組織工作，積累人脈和資金。

策略和措施：利用經(jīng)濟發(fā)達城市的體育產(chǎn)業(yè)相對發(fā)達優(yōu)勢，開始自己組建自己的團隊組織小型比賽，并逐漸積累經(jīng)驗和人脈，并參與大型比賽的策劃和組織，研究生階段繼續(xù)學(xué)習(xí)市場運作與賽事組織方面的知識，通過承辦比賽積累資金。并與贊助企業(yè)合作舉辦城市大中型比賽。

C：長期規(guī)劃（研究生畢業(yè)后）

時間跨度：35歲之前

總目標：創(chuàng)建自己的體育公司并開辦自己的經(jīng)營性體育場館，在自己的場館舉辦比賽，建立自己的經(jīng)紀公司，并與大型公司合作承辦省際大型賽事。

策略和措施：通過與自己以前一起訓(xùn)練并在體育圈有作為的老隊友和體育圈的朋友和社會上結(jié)識的體育人才一起組建自己的團隊，建立自己的體育公司，爭取發(fā)揮眾人之力，用能力和實力，高要求低立足壯大公司的力量，抓住每個契機發(fā)展自己，穩(wěn)固自己的新市場！

3、人生目標的具體實行計劃

我的未來生活發(fā)展的目的地是福建、廣東或者是海南。這三個地區(qū)是我曾經(jīng)考大學(xué)的第一選擇，這三個省份的經(jīng)濟發(fā)達，某些體育運動在這些地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)職業(yè)化，體育市場運作人才輩出，賽事舉辦水平大大領(lǐng)先于內(nèi)地省份，我在37歲之前在這里初步完成創(chuàng)業(yè)，并繼續(xù)鞏固市場，此外，內(nèi)地市場的發(fā)展將會是我下一步發(fā)展的方向，內(nèi)地市場將會是我此后集中發(fā)展的地方！

第四章調(diào)整與評估

1.評估的內(nèi)容

(1)職業(yè)目標評估。（是否需要重新選擇職業(yè)？）

不需要，從初中開始，我就下定決心，體育這條路我一定要走下去，這么多年我一直堅持自己的信念，體育之路讓我明白太多道理，我不會放棄，

(2)職業(yè)路徑評估。（是否需要調(diào)整發(fā)展方向？）

基本不需要，這條路已經(jīng)擺在這，我也許會向其他方面發(fā)展，不過我會一直堅持我的方向。

(3)實施策略評估。（是否需要改變行動策略？）

基本不需要，如果有更好的機會的話可以考慮改變行動策略。

2.評估時間

在一般情況下，我定期（一年或一學(xué)期）評估規(guī)劃；當出現(xiàn)特殊情況時，我會隨時評估并進行相應(yīng)的調(diào)整。

3.規(guī)劃調(diào)整的原則

在職業(yè)規(guī)劃中，學(xué)習(xí)、經(jīng)驗、能力和人脈是第一原則，也是我的規(guī)劃是否能實現(xiàn)的決定性原則，其次是財富和利益。