人力資源管理，在國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)是被稱為“人事管理”，在外人看來人事部門就是全公司的行政管家，日常工作就是招聘考勤發(fā)工資再加個(gè)繳納員工社保的活兒，這些事務(wù)性的工作是人事工作，絕非人力資源管理工作。

當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，一方面深化了企業(yè)的國(guó)際水平，加深了國(guó)際間企業(yè)的聯(lián)系，另一方面也加劇了企業(yè)之間在全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)離不開人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化人力資源管理，提高企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性，這是任何一個(gè)企業(yè)的管理者不能忽視的，迫切解決的理由，人力資源管理也變得愈加重要，人力資源管理的工作也絕非上述如此簡(jiǎn)單。人力資源管理，就是對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。說白了就是怎樣來更好地開發(fā)、利用這些勞動(dòng)力。

我就是個(gè)到處救火的人事主管

今年三十五的孫紅梅（化名）已經(jīng)從事人力資源管理工作十多年，英語專業(yè)畢業(yè)的她當(dāng)時(shí)在一家中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)習(xí)，沒想到這份實(shí)習(xí)工作結(jié)束后她被公司留下，成為了正式員工，負(fù)責(zé)人事工作，企業(yè)規(guī)模不大又是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，基本上的工作是純招聘的工作。但英語專業(yè)畢業(yè)的她非常喜歡做培訓(xùn)工作，工作之余她在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做兼職老師。

說起她目前的工作狀況，按她自己的話來說她就是入了坑，掛著人事主管的頭銜，負(fù)責(zé)全面的人事工作，員工關(guān)系和制度監(jiān)督管理，各種瑣碎讓她心煩。但看看人才市場(chǎng)，需要純招聘的崗位不多，基本上的人事招聘都是需要負(fù)責(zé)很多模塊的，她能勝任這些工作，但跳槽過去還是和現(xiàn)在的工作狀況相似，跳槽豈能解決我心里的苦。雖然招聘工作壓力很大，但她有足夠的符合能力，尤其做高端職位，和候選人做溝通，是個(gè)享受的過程，能為公司找到匹配度較高的人才是她在工作中獲得的成就感，但現(xiàn)在的工作大多是公司老板讓她常常處理員工關(guān)系，當(dāng)老娘舅，揪著公司制度做管家，又需要做救火大隊(duì)長(zhǎng)，處理公司里緊急發(fā)生的各類事件，這樣的工作狀況讓她天天思考人生。

培訓(xùn)充電讓我重新找到我的價(jià)值

工作十多年的人力資源管理的工作讓我覺得非常迷茫，留給自己的機(jī)會(huì)不多，現(xiàn)在的職場(chǎng)上九零后年輕人工作有拼勁，我所在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，基本上都是三十五歲左右的管理層，二十七八歲的工程師。我很想知道我的將來在哪里，我需要怎么做才能有價(jià)值。

偶然的機(jī)會(huì)，和我的老同學(xué)聊起工作時(shí)，她告訴我向陽生涯，這家十六年專注于職業(yè)規(guī)劃咨詢與培訓(xùn)的公司，像我這樣的多年的人力資源管理師，有空花個(gè)三天時(shí)間參加下CCDM職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)，對(duì)提升自己人力資源管理工作的是非常有幫助的，對(duì)于有心做培訓(xùn)的人事管理人員，CCDM高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)班是個(gè)非常好的墊腳石。

我有幸參加了CCDM高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師的培訓(xùn)覺得受益匪淺，除了有專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師的專業(yè)講課外，還結(jié)識(shí)了許多人力資源管理工作的同行，培訓(xùn)后還能參加線上持續(xù)成長(zhǎng)俱樂部，各大細(xì)分模塊深度解析，每周線上學(xué)習(xí)無壓力。參加了培訓(xùn)后我嘗試著將學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到我的工作中，我將我的職業(yè)規(guī)劃的知識(shí)分享給同事，大大激發(fā)了公司里的工作士氣。我的工作得到老總的肯定，我成為了他工作中的得力助手。

我的夢(mèng)想還是能當(dāng)培訓(xùn)講師，按照我現(xiàn)在的工作經(jīng)驗(yàn)還不足以成為合格的培訓(xùn)講師，我以我在CCDM 高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)班里學(xué)到的知識(shí)，我會(huì)努力往培訓(xùn)師的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想。

我的職業(yè)定位我做主

雖然我現(xiàn)在只是個(gè)普通的人事主管，我已經(jīng)找到我工作的價(jià)值，請(qǐng)相信我的經(jīng)驗(yàn)。

首先，你給公司創(chuàng)造多少價(jià)值決定你的地位。人力部門的價(jià)值創(chuàng)造往往不是像業(yè)務(wù)部門來的那么立竿見影，我們創(chuàng)造的價(jià)值往往需要通過一個(gè)周期才能體現(xiàn)。比如離職率降低了，比如公司氛圍良好基本無勞資糾紛問題，再比如整體素質(zhì)提升了。怎么樣讓大家“發(fā)現(xiàn)”你的成就，認(rèn)同你的成就，是一個(gè)需要關(guān)注的點(diǎn)。
其次，心若小，舞臺(tái)多大都沒用。一直把自己當(dāng)成打雜的，一直在處理事務(wù)性的工作，從來不考慮怎么提升自己的工作方式、方法，站在原地思考問題，當(dāng)然做個(gè)十年也是原來的地位。人力資源管理就是要比其他人多思考一點(diǎn)，多努力點(diǎn)，慢慢提升自己。