專注職業(yè)規(guī)劃實戰(zhàn)落地24年 
當前，我國企業(yè)或事業(yè)單位在改革過程中都有逐步建立法人治理結(jié)構(gòu)和聘用高層管理人員的重大問題，其核心工作之一就不得不提上議事日程，即如何聘用和管理CEO。那么，CEO要擁有什么職業(yè)素養(yǎng)與品質(zhì)就很值得探討。
所謂現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，最簡單的表述應(yīng)是股東會和董事會、CEO、監(jiān)事會分設(shè)而按照既有的法定規(guī)則運行的一種公司經(jīng)營管理體制。董事會既是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，也是股東會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)。董事會向股東會負責；而CEO向董事會負責，通常也是董事會成員。
大致而言，CEO的主要職責是：①依據(jù)董事會的決定，對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進行計劃、組織與安排；②參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議；③主持公司的日常業(yè)務(wù)活動；④對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；⑤向董事會提議任免或任免公司的高層管理人員；⑥定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，提交年度報告。
從實踐與發(fā)展的角度理解，基于公司法和公司章程規(guī)定的CEO職責，CEO必須擁有與之相適應(yīng)的職業(yè)品質(zhì)。而公益性組織或非營利性組織，如我國的事業(yè)單位問題，也存在董事會或理事會的問題，也有CEO及CEO職業(yè)品質(zhì)的問題。筆者在咨詢實踐的基礎(chǔ)上認為，CEO須有一些基本的職業(yè)素養(yǎng)和重要的職業(yè)品質(zhì)，可具體概括為5個方面的內(nèi)容：
1．誠信度。即有忠誠心與信譽度，忠誠于股東利益和董事會的決策，忠誠于法律、政府規(guī)定、公司規(guī)則和自身對公司的承諾，并在歷史上沒有什么負面或不良的記錄或傳聞。
2．責任感。即有責任心與安全意識，遇事不推諉，有勇氣去擔當責任，能理性應(yīng)對風險，確保公司經(jīng)營管理在一個相對安全的狀態(tài)下有序進行。
3．判斷力。即遇事有判斷力和基本的戰(zhàn)略分析能力，善于從眾多的不同意見或建議中選擇正確的意見或有益的建議，并在本公司所在領(lǐng)域有一定的職業(yè)預(yù)見性和職業(yè)悟性，亦即職業(yè)敏銳性。
4．條理性。即工作勤奮、踏實，思維清晰，做事條理清楚，遇急事不慌不亂，能沉著應(yīng)對并處理好涉及公司的突發(fā)事件或危機事件。
5．懂行規(guī)。即俗稱懂行，熟悉所在領(lǐng)域的行規(guī)或是本領(lǐng)域的行家里手。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，對技術(shù)領(lǐng)域的事務(wù)要會、要懂，但不一定事事都要親自去做。
要特別注意的是：①人都不是十全十美的，用人當用其長處。因此，作為公司，要清楚自身所需CEO必須具備的職業(yè)品德和不可或缺的職業(yè)品性是什么。對不同的公司來說，因其所在行業(yè)、規(guī)模、成長階段、文化特點、董事長行為作風及要求的不同，對CEO的職業(yè)品質(zhì)需要也是不完全一樣的。②人的有些品質(zhì)是更多地傾向于先天性的，如誠信、魅力、悟性、責任感等；有些品質(zhì)更多地是傾向于后天培養(yǎng)的，如懂行、經(jīng)營等。當然應(yīng)該說，相當層次的專業(yè)教育或職業(yè)培訓(xùn)，都有助于CEO養(yǎng)成良好的職業(yè)品質(zhì)，但這種職業(yè)養(yǎng)成都不是在短時期內(nèi)就能夠完成或達到目標的。因此，一方面國際上很多著名的CEO都是接受過工商管理的專業(yè)教育，另一方面CEO的實踐經(jīng)驗又非常重要，這樣一來，CEO肯定就成為人力資資源中的稀缺資源而價格（即報酬）較高，甚至極高。③公司可根據(jù)自身的實際經(jīng)驗積累與戰(zhàn)略發(fā)展需要，增減其職業(yè)品質(zhì)的條目或調(diào)整其順序，并進行必要的細化和闡述；而不同的研究者或咨詢專家也會有不同的概括或分類辦法。④公益性或非營利性或公共性的服務(wù)組織，其CEO要有奉獻公益性或非營利性或公共性事業(yè)的精神、理念與意識。
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