公司發(fā)展了，對員工來說是好事，不僅崗位職責(zé)更加分明、細(xì)化，工資和福利也會相應(yīng)提升，未來的事業(yè)發(fā)展機(jī)會也會隨之增多。然而Ruth的境遇恰恰相反，公司逐漸壯大，他一個“老資格”員工的地位和權(quán)力卻岌岌可危，甚至還有可能被“炒魷魚”，眼看自己就要被淘汰，他心里忐忑不已。該怎么辦？

　　案例：忠臣成花瓶--卸磨殺驢還是優(yōu)勝劣汰？

　　Ruth本科讀的旅游管理專業(yè)，09年畢業(yè)后在酒店工作了一段時間來到了現(xiàn)在這家園林規(guī)劃公司做行政工作。他是公司第一批員工，看著公司從幾人的小作坊發(fā)展成了業(yè)內(nèi)知名的公司，很受老板的信任。但是隨著公司集團(tuán)化，他的行政工作漸漸力不從心。而且最近公司的變化更讓他忐忑不安：公司進(jìn)來了不少新員工，但是她的工作越來越簡單，這讓她擔(dān)憂是不是被邊緣化了。“我是2010年初進(jìn)入的這家公司，現(xiàn)在負(fù)責(zé)公司的行政工作已經(jīng)有五年多了。老板很信任我，之前開會都會聽我的意見。但最近不一樣了，公司集團(tuán)化，領(lǐng)導(dǎo)層的會議離我越來越遠(yuǎn)，公司也盛傳行政部將并入其他部門由新來的總監(jiān)統(tǒng)一管理。公司發(fā)展壯大本來是好事，但為什么對我來說可能是場悲?。课以撻_始新的生活還是繼續(xù)在這家公司提心吊膽？”Ruth帶著這樣的疑惑來到了向陽生涯職業(yè)規(guī)劃中心。

　　職業(yè)規(guī)劃師龐博分析：內(nèi)生涯決定外生涯，資歷不等于能力在向陽生涯的職業(yè)規(guī)劃體系中，有內(nèi)生涯與外生涯的理論。內(nèi)生涯又叫做內(nèi)職業(yè)生涯，指從事一種職業(yè)時的知識、觀念、能力、經(jīng)驗、成果、心理素質(zhì)，以及內(nèi)心感覺等因素的組合及其變化過程。外生涯是從事一種職業(yè)時的職務(wù)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、經(jīng)濟(jì)收入、工作時間、工作地點等因素的組合及其變化過程。內(nèi)生涯是外生涯發(fā)展的前提，內(nèi)生涯的發(fā)展會帶動外生涯的發(fā)展，內(nèi)生涯的發(fā)展是以外生涯的發(fā)展或成果來展示的。內(nèi)生涯的匱乏以外生涯的停滯或失敗呈現(xiàn)。

　　案例中，在公司發(fā)展初期，規(guī)模小，事務(wù)少，以Ruth的能力足以勝任當(dāng)時的工作。但是當(dāng)公司出現(xiàn)爆發(fā)式進(jìn)步時，她的能力便不能輕松勝任了。老板想重用她，但最重要的還是公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，于是只能無奈地將Ruth邊緣化了。

　　來向陽生涯咨詢這種問題的客戶很多，因為企業(yè)發(fā)展節(jié)奏越來越快，老員工如果隨遇而安，緩慢進(jìn)步，很容易遇到這種危機(jī)。

　　公司發(fā)展了，忠臣該如何蛻變，分享第一杯羹呢？職業(yè)規(guī)劃師建議：能臣永遠(yuǎn)有飯吃，如果既是忠臣又是能臣，怎能不被重用？我們可以從兩個方面做出改進(jìn)，成為公司的重臣。

　　一、企業(yè)發(fā)展必然帶來了許多崗位機(jī)會，如果老員工之前做的不是自己向往的工作或是不能發(fā)揮自己優(yōu)勢的工作，現(xiàn)在是個很好的轉(zhuǎn)型機(jī)會。通常公司在發(fā)展或轉(zhuǎn)型時都會優(yōu)先考慮老員工，為老員工開綠色通道。所以老員工可以借著這個機(jī)會，讓自身與將來的工作相匹配，得到更大的發(fā)展。如果公司不能提供自己所要的崗位，尋找新的發(fā)展機(jī)會也是不錯的選擇。

　　二、如果做的是自己喜歡的工作，也認(rèn)可該企業(yè)，還是面臨邊緣化的危機(jī)，那么老員工最好做一次職業(yè)規(guī)劃，將自身知識、技能、天賦、經(jīng)歷、人脈等因素清楚地分析羅列出來，看看是哪方面因素制約了自己并相應(yīng)地加強(qiáng)。如果某種素質(zhì)需要長期的積累，那么至少要讓公司知道自己進(jìn)步的可能性，保證自己今后的發(fā)展通道。

　　職業(yè)規(guī)劃師建議：機(jī)遇總是伴隨著挑戰(zhàn)，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。做好職業(yè)規(guī)劃，對自己認(rèn)知準(zhǔn)確，對職業(yè)生涯清晰，將能很好地規(guī)避風(fēng)險，把握機(jī)會。