熟悉阿里的人，也一定知道“蔡景現(xiàn)”這個(gè)人。

蔡景現(xiàn)，花名“多隆”，阿里內(nèi)部公認(rèn)的技術(shù)大牛，在阿里內(nèi)網(wǎng)上，他被貼的最多的標(biāo)簽就是“神”。

有多“神”呢？

據(jù)說(shuō)從03年到07年，淘寶搜索引擎就是他一個(gè)人在寫(xiě)，一個(gè)人在維護(hù)，而且這還不是他全部的工作。也就是說(shuō)，別人需要一個(gè)項(xiàng)目組、甚至一個(gè)公司來(lái)做的系統(tǒng)，多隆一個(gè)人完成了。

在技術(shù)上，他已經(jīng)達(dá)到了“手中無(wú)劍，心中有劍”的化境，解決沒(méi)有現(xiàn)成答案的問(wèn)題，就是直接看源代碼。經(jīng)常是別人都還不知道怎么著手的問(wèn)題，第二天他說(shuō)已經(jīng)看了源代碼，改下哪里哪里就好了。同事照著他說(shuō)的做，果然。

有一次團(tuán)隊(duì)解決一個(gè)服務(wù)器無(wú)端崩潰的問(wèn)題，搞了前三還沒(méi)找出原因，去請(qǐng)教多隆。多隆只用了三分鐘就給出了正確答案。

一來(lái)二去，“神”的頭銜不脛而走。

有人把多隆“成神”歸功于阿里巴巴的名氣，但實(shí)際上，多隆作為淘寶初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的三名工程師之一，在2000年加入阿里時(shí)，淘寶的體量還很小，在市場(chǎng)上也很不受待見(jiàn)，這樣的解釋顯然不太貼切。

多隆之所以成為“少林掃地僧”一樣的存在，更重要的原因在于他對(duì)于編程技術(shù)的專業(yè)以及專注。

據(jù)阿里內(nèi)部員工透露，多隆不善交際，不常分享，他的興趣就是寫(xiě)代碼，每天除了吃飯上班，就是寫(xiě)代碼，一寫(xiě)就寫(xiě)了十八年。即便偶爾外出，他也會(huì)帶著筆記本，對(duì)著屏幕上的黑框，寫(xiě)代碼，解決問(wèn)題。

雖然被所有人視為神，但他真的由心底覺(jué)得自己是一個(gè)凡人，他做得最多的就是默默坐在工位上，鉆研技術(shù)，想著用各種方式提升性能。

阿里的同事這樣評(píng)價(jià)他：“在他的字典里，沒(méi)有不值得去解決的問(wèn)題，也沒(méi)有不值得去學(xué)習(xí)的技術(shù)。當(dāng)他沉浸在他的程序世界時(shí)，外界的人和事很難打擾到他。這絕對(duì)是一個(gè)比你聰明、還比你努力的人。”

很神準(zhǔn)。

專注做一件事不難，專注做一件事十八年就沒(méi)幾個(gè)人能做到了，更何況這件事是寫(xiě)代碼。

1999年馬云創(chuàng)立阿里巴巴時(shí)，只有50萬(wàn)初始現(xiàn)金，可以說(shuō)一窮二白，那些真正的精英、名校的，都去500強(qiáng)拿高工資了，根本不會(huì)跟他一個(gè)月500塊錢(qián)工資過(guò)苦日子打地鋪創(chuàng)業(yè)。不禁要問(wèn)，馬云創(chuàng)立阿里之初，是如何將多隆這樣的牛人納入麾下的呢？

在后來(lái)的多次演講中，馬云透露了一個(gè)真相：包括多隆在內(nèi)的、如今大家喜歡稱其為阿里“十八羅漢”的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)當(dāng)初不過(guò)是一個(gè)草臺(tái)戲班。大家都只是普通人，只是經(jīng)歷了一些事情，各方面能力漸長(zhǎng)，才成了現(xiàn)在的“大牛”。

多隆并非天生的“千里馬”，他只是隨著阿里這片“草原”逐漸豐盛廣袤，在馳騁中不斷磨練，成長(zhǎng)為了千里馬。

知乎上有位答主總結(jié)得很好：“走完兩萬(wàn)五千里的小兵成為了老革命，而不是先成為老革命再走兩萬(wàn)五千里。”

我在職業(yè)咨詢過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)碰到這樣一類客戶，他們糾結(jié)的問(wèn)題不是職業(yè)發(fā)展如何更快更好，而是該跳槽到什么樣的公司去：大公司還是小公司，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)還是成熟企業(yè)？

他們每天都在想著跳槽這件事，試圖以這樣的方式獲得職業(yè)生涯的成功。在他們的認(rèn)知里：職業(yè)規(guī)劃最重要的是選對(duì)平臺(tái)，個(gè)人職業(yè)生涯能不能取得成功，與企業(yè)命運(yùn)氣數(shù)休戚相關(guān)。企業(yè)成功，個(gè)人就能平步青云；企業(yè)折戟，個(gè)人就會(huì)淪為“覆巢之卵”。

我們不能將他們這一想法簡(jiǎn)單地歸結(jié)為“投機(jī)主義”，這背后其實(shí)隱藏著更深層次的價(jià)值取向問(wèn)題，而每個(gè)人的價(jià)值取向都不盡相同。

但一個(gè)顯而易見(jiàn)的道理是，跳槽到什么樣的公司，并不能決定一個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展高度。

現(xiàn)成的例子：自阿里創(chuàng)立至今，出入其間的程序員可說(shuō)難計(jì)其數(shù)，但能夠達(dá)到“神”級(jí)的，似乎只多隆等寥寥數(shù)人。對(duì)于更多的、那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的程序員，難道是阿里巴巴發(fā)展得不夠好嗎，顯然不是。

多隆“成神”，不僅因?yàn)樗x擇了馬云，選擇了阿里巴巴，更重要的是他對(duì)于組織承諾和自我生涯承諾的高度認(rèn)同。

這里我們要提到一個(gè)理論模型，即生涯共贏象限理論模型：

可以看到，這一模型由兩個(gè)維度四個(gè)象限構(gòu)成，一個(gè)維度是個(gè)人對(duì)自己的生涯承諾，即個(gè)人對(duì)自己所選擇發(fā)展方向的忠誠(chéng)度，很好理解；另一個(gè)是對(duì)組織的承諾，就是對(duì)組織的忠誠(chéng)度，也就是要認(rèn)同組織，選擇之后就要全力以赴，與組織共進(jìn)退，同時(shí)要抵御住外界誘惑。

第一象限是個(gè)人和組織契合度最好的，處于這一象限的人，會(huì)感到如魚(yú)得水，前途不可限量，多隆即屬于此象限內(nèi)的人；

位于第二象限的職場(chǎng)人雖有能力，但不認(rèn)同組織，這樣的人隨時(shí)都可能離開(kāi)，從組織的角度來(lái)講一般也應(yīng)慎用；

屬于第三象限的人工作效率低下，多數(shù)人是在混日子，承擔(dān)能力有限，是職場(chǎng)“迷茫一族”所處的象限。他們既不認(rèn)同自己的工作內(nèi)容，對(duì)自己的職業(yè)定位和目標(biāo)也沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，在焦慮和惶恐中日復(fù)一日，痛苦又無(wú)助。想要破除這一困境，一個(gè)科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃咨詢就顯得尤為必要。

第四象限的人大多是初入職場(chǎng)的新人，處于試錯(cuò)階段，會(huì)根據(jù)具體情況做相應(yīng)的調(diào)整。雖然對(duì)組織認(rèn)同度高，可一旦他們發(fā)現(xiàn)所選擇的工作與自身能力興趣不合，便會(huì)作出重大改變，要么打磨自己的核心技能，要么辭職新就。

所以，跳槽選公司，最重要的不是看平臺(tái)如何，而是要看你對(duì)該平臺(tái)的組織承諾與自我生涯承諾是否具有一致性。再厲害的團(tuán)隊(duì)，也有LOW到爆的員工，正如再不濟(jì)的公司，也會(huì)出現(xiàn)“神人”和“大咖”。

決定一個(gè)演員演繹生涯高度的，不是舞臺(tái)大小，而是他是否真心喜歡這個(gè)舞臺(tái)，是否愿意把自己的角色演繹到最好。

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