董明珠最近在接受央視采訪時提出了一個新的觀點(diǎn)，她呼吁為那些不積極進(jìn)取的人提供適合的工作崗位，并充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢和長處，從而改變他們躺平的心態(tài)。這一想法旨在促使這些人重新激發(fā)起工作的熱情，擺脫消極的思維方式。通過為員工提供有益的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，他們將有機(jī)會發(fā)揮自己的專長，實(shí)現(xiàn)個人價值，進(jìn)而改變他們原本對躺平生活的看法。今天小編就帶大家從職業(yè)規(guī)劃的角度來看看企業(yè)到底該如何用人，一起學(xué)起來吧！

1、人崗不匹配，員工多躺平，選擇適合的職位，才能發(fā)揮價值

躺平現(xiàn)象困擾社會與企業(yè)，向陽生涯認(rèn)為，職場上很少有真正的“懶漢”，大多數(shù)人是被迫躺平的。他們沒有找準(zhǔn)職業(yè)定位，被組織安排在不適合的崗位上，優(yōu)勢興趣無從發(fā)揮，沒有職業(yè)認(rèn)同感，于是消極倦怠，躺平了事。

很多企業(yè)非常納悶，為什么招了那么多躺平的員工，卻不知道問題根源就是自己。因?yàn)檎衅傅谝魂P(guān)就沒把嚴(yán)，因?yàn)槿藣彴才佩e配，導(dǎo)致一步走偏，越走越遠(yuǎn)。對此董明珠給出對策，最重要的是把員工放對崗位，讓他發(fā)揮興趣長處。

組織內(nèi)每個躺平的人，都值得做一次職業(yè)規(guī)劃，找準(zhǔn)他的職業(yè)定位，重新安排適合的職位，起到樹挪死人挪活的作用。當(dāng)員工優(yōu)勢特長得以發(fā)揮，他就會爆發(fā)出主觀能動性，以實(shí)現(xiàn)更好的職業(yè)前程，獲益者不光是個人，更是所屬的企業(yè)組織。

2、人崗匹配，說到容易做到難，董明珠也曾陰溝翻船

人崗匹配這四個字，說到容易做到難，董明珠在執(zhí)行上也曾出錯，最典型的案例，就是孟羽童。董明珠先給孟羽童安排秘書工作，但孟羽童專業(yè)是西班牙語，畢業(yè)后又做網(wǎng)紅，完全沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，被董明珠批“做秘書卻不會寫公文”。

除了對孟羽童的使用失誤外，董明珠的用人理念沒有問題，并已經(jīng)根植于格力的組織基因，被整套人力資源團(tuán)隊(duì)運(yùn)用實(shí)踐。

做好人崗匹配與選用育留，不能只依靠一把手的個人意識，而是要貫穿整個領(lǐng)導(dǎo)層，以及人力資源團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)格執(zhí)行。

3、贏在用人，格力創(chuàng)歷史最佳，懂得職業(yè)規(guī)劃，讓企業(yè)基業(yè)長青

去年，大批企業(yè)生存困難，格力卻實(shí)現(xiàn)逆勢上揚(yáng)，創(chuàng)造了企業(yè)歷史最佳業(yè)績。我們認(rèn)為，這與格力科學(xué)的選用育留有很大關(guān)系。以董明珠為代表的管理層，充分重視人崗匹配與選用育留，打造了一批懂得職業(yè)規(guī)劃的人力資源鐵軍。

從招聘開始，就把牢用人第一關(guān)，把職業(yè)規(guī)劃的科學(xué)理念，凝結(jié)為企業(yè)的致勝基因。優(yōu)秀的企業(yè)，都是贏在用人上，懂得人崗匹配與選用育留，才能發(fā)揮員工優(yōu)勢，才能激發(fā)員工積極性、忠誠度。

“我覺得做好企業(yè)最核心的，還是擁有忠誠的員工隊(duì)伍，因?yàn)槿f事靠人來做?！?/strong>