近日，羅永浩發(fā)表5000字聲明，談到了對新東方、俞敏洪和董宇輝的看法，此外，羅永浩還表達了對于“感恩文化”的看法，認為組織單方面要求員工“感恩”不妥，并以自身為例。下面就跟著向陽小編一起來從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度，看看這對于我們有哪些啟示吧！

1、羅永浩：企業(yè)與員工不存在“感恩”，培養(yǎng)員工、善待員工，自然會有回報

羅永浩認為，企業(yè)和員工之間不存在所謂的“恩情”，這是一種雙向選擇，重用員工，是為了更好發(fā)揮其價值，辭退員工，則是平衡成本與績效。

羅永浩回憶到，自己創(chuàng)業(yè)18年，一直真金白銀培養(yǎng)下屬，購買昂貴的課程，讓員工變得更優(yōu)秀，甚至自掏腰包，幫助家里有困難的員工渡過難關。

部分天才員工能力很強，但個性乖張難以相處，羅永浩也一直選擇包容。但是，如果員工達不到崗位要求，他也會果斷裁員。

當羅永浩的公司遇到困難期間，不少同事不離不棄，幫助其渡過難關。

羅永浩認為，正是自己平時培養(yǎng)員工、善待員工，才得到員工的積極回饋，單純道德綁架的“感恩”，是做不到這一點的。

2、個人與組織是雙向選擇，留住人才要靠“三步走”

很多企業(yè)的管理層納悶，為什么企業(yè)稍有低谷，員工就“樹倒猢猻散”，一點忠誠度都沒有。

因為個人與組織，是雙向選擇的，員工會有其自身的想法與規(guī)劃，要求員工單方面付出，保持忠誠度和奉獻精神，是企業(yè)的一廂情愿。

要讓員工做出貢獻，組織就要像羅永浩那樣，善待員工，培養(yǎng)員工，具體操作步驟如下：

①追求人崗匹配，讓員工在適合的崗位上，發(fā)揮其特長天賦；

②主動培養(yǎng)下屬，規(guī)劃其發(fā)展晉升通道，讓他們的每一份努力，都有實實在在的回報；

③下屬獲得能力提升，用更好地工作回饋企業(yè)，這就形成了組織與個人的雙向奔赴、良性循環(huán)。

向陽生涯認為，很多企業(yè)的成功，就在于重視職業(yè)規(guī)劃，重視選用育留。

2022年8月，向陽生涯創(chuàng)始人洪向陽先生，就受到國家電網的邀請，進行企業(yè)內部的“企業(yè)員工職業(yè)生涯管理”培訓。

3、重視職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)基業(yè)長青

很多企業(yè)的困境，在于選用育留的混亂，人崗不匹配>激勵機制缺乏>晉升通道堵塞，員工自然沒有動力，做事自然馬馬虎虎。

“萬事靠人來做，企業(yè)用對人，才能做對事，才能基業(yè)長青?！?/span>

——《職業(yè)規(guī)劃師國家職業(yè)標準》主要起草人洪向陽

向陽生涯認為，領導層、人力資源團隊，都必須學習職業(yè)規(guī)劃，擁有職業(yè)規(guī)劃資質，企業(yè)內部還要配備專職職業(yè)規(guī)劃師。

如何學習職業(yè)規(guī)劃？90%的從業(yè)者會告訴你同一個答案：向陽生涯！

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本篇新聞報道【鬧大了！羅永浩駁斥“感恩論”：不懂職業(yè)規(guī)劃，員工憑啥貢獻！】內容轉自向陽生涯公眾號（公眾號名稱：向陽生涯職業(yè)規(guī)劃）文章，閱讀原文可微信搜索關注，想要了解更多職業(yè)規(guī)劃知識與職業(yè)規(guī)劃師認證培訓相關內容，請前往向陽生涯網站首頁！