近日，羅永浩發(fā)表5000字聲明，談到了對(duì)新東方、俞敏洪和董宇輝的看法，此外，羅永浩還表達(dá)了對(duì)于“感恩文化”的看法，認(rèn)為組織單方面要求員工“感恩”不妥，并以自身為例。下面就跟著向陽(yáng)小編一起來(lái)從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度，看看這對(duì)于我們有哪些啟示吧！

1、羅永浩：企業(yè)與員工不存在“感恩”，培養(yǎng)員工、善待員工，自然會(huì)有回報(bào)

羅永浩認(rèn)為，企業(yè)和員工之間不存在所謂的“恩情”，這是一種雙向選擇，重用員工，是為了更好發(fā)揮其價(jià)值，辭退員工，則是平衡成本與績(jī)效。

羅永浩回憶到，自己創(chuàng)業(yè)18年，一直真金白銀培養(yǎng)下屬，購(gòu)買(mǎi)昂貴的課程，讓員工變得更優(yōu)秀，甚至自掏腰包，幫助家里有困難的員工渡過(guò)難關(guān)。

部分天才員工能力很強(qiáng)，但個(gè)性乖張難以相處，羅永浩也一直選擇包容。但是，如果員工達(dá)不到崗位要求，他也會(huì)果斷裁員。

當(dāng)羅永浩的公司遇到困難期間，不少同事不離不棄，幫助其渡過(guò)難關(guān)。

羅永浩認(rèn)為，正是自己平時(shí)培養(yǎng)員工、善待員工，才得到員工的積極回饋，單純道德綁架的“感恩”，是做不到這一點(diǎn)的。

2、個(gè)人與組織是雙向選擇，留住人才要靠“三步走”

很多企業(yè)的管理層納悶，為什么企業(yè)稍有低谷，員工就“樹(shù)倒猢猻散”，一點(diǎn)忠誠(chéng)度都沒(méi)有。

因?yàn)閭€(gè)人與組織，是雙向選擇的，員工會(huì)有其自身的想法與規(guī)劃，要求員工單方面付出，保持忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)精神，是企業(yè)的一廂情愿。

要讓員工做出貢獻(xiàn)，組織就要像羅永浩那樣，善待員工，培養(yǎng)員工，具體操作步驟如下：

①追求人崗匹配，讓員工在適合的崗位上，發(fā)揮其特長(zhǎng)天賦；

②主動(dòng)培養(yǎng)下屬，規(guī)劃其發(fā)展晉升通道，讓他們的每一份努力，都有實(shí)實(shí)在在的回報(bào)；

③下屬獲得能力提升，用更好地工作回饋企業(yè)，這就形成了組織與個(gè)人的雙向奔赴、良性循環(huán)。

向陽(yáng)生涯認(rèn)為，很多企業(yè)的成功，就在于重視職業(yè)規(guī)劃，重視選用育留。

2022年8月，向陽(yáng)生涯創(chuàng)始人洪向陽(yáng)先生，就受到國(guó)家電網(wǎng)的邀請(qǐng)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的“企業(yè)員工職業(yè)生涯管理”培訓(xùn)。

3、重視職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青

很多企業(yè)的困境，在于選用育留的混亂，人崗不匹配>激勵(lì)機(jī)制缺乏>晉升通道堵塞，員工自然沒(méi)有動(dòng)力，做事自然馬馬虎虎。

“萬(wàn)事靠人來(lái)做，企業(yè)用對(duì)人，才能做對(duì)事，才能基業(yè)長(zhǎng)青?！?/span>

——《職業(yè)規(guī)劃師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》主要起草人洪向陽(yáng)

向陽(yáng)生涯認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)層、人力資源團(tuán)隊(duì)，都必須學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃，擁有職業(yè)規(guī)劃資質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部還要配備專(zhuān)職職業(yè)規(guī)劃師。

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