場景1：被同事冷落怎么辦？

　　當(dāng)事人自述：新工作剛上班不過半天，我就開始坐立不安了。原因我的座位被分配到兩個女孩子中間，而這兩個女孩子是關(guān)系非常好的朋友，閑暇下來就會聊聊天，分點零食吃，她們簡直把我當(dāng)透明人處理了。聊天時完全不會顧及我的存在，分零食也從不叫過我，導(dǎo)致我站也不是，坐也不是。

　　職業(yè)規(guī)劃師支招：老人不理新人，新人可以主動和老人搭訕；老人不分新人東西吃，新人可以主動分老人東西吃，沒有攻不破的老人，只有不努力的新人。新人在適應(yīng)新公司或新部門的環(huán)境時，原來的老人也同樣要適應(yīng)一位新同事的存在。為了讓老人更快地熟悉新人，也為了讓新人更好地融入工作中，上班第一天，新人大可以主動一點，帶點小禮物、作個有趣的自我介紹、主動搭訕等，積極融入新部門中。

　　場景2：只安排瑣事給我做怎么辦？

　　當(dāng)事人自述：我是一名中小型企業(yè)的新員工，本應(yīng)該為得到一份新工作而高興才對，可是我卻始終笑不起來。原因就在于身邊“老人”總愛惦記著我，不知是嫌我沒事干，還是故意捉弄我，總喜歡在我專心做一件事的時候，突然打斷我，要求我做些和我手頭工作不相關(guān)的事。如果只是公事也算了，就連倒茶送水、繳費充值、清潔桌面等份外事都要我來代做。

　　職業(yè)規(guī)劃師支招：新人剛上手時，給他們做一些基礎(chǔ)性工作，往往會嫌重復(fù)簡單，從而不動腦筋不思考，機(jī)械地完成任務(wù)，難以悟出這些基礎(chǔ)性工作的要義——只有完成每一項基礎(chǔ)工作，才能充分接觸到這份工作的各個層面，對工作職責(zé)有更透徹的理解。至于分派一些與工作無關(guān)的瑣事給新人，比如換個桶裝水、訂個團(tuán)隊活動的餐廳，這可是新人表現(xiàn)親和力和凝聚力的好機(jī)會。你能給老板泡壺滿意的茶，漸漸摸透老板的喜好，何樂而不為呢？熟練和老練都是需要慢火燉出來的。

　　場景3：“新想法”碰到“老觀念”怎么辦？

　　當(dāng)事人自述：我在一家網(wǎng)絡(luò)公司的視頻直播部門工作，已經(jīng)上班三個月了。碰巧有一回主持人要出差，主管決定讓我做當(dāng)期的節(jié)目。我特地“推陳出新”加了點自己想法在節(jié)目里，自認(rèn)為節(jié)目做得挺順利，主管卻對我處處挑錯：“你的發(fā)型、著裝習(xí)慣、訪談風(fēng)格都不太符合這檔節(jié)目的定位。因此團(tuán)隊決定還是讓你先做前期的準(zhǔn)備工作，等你適應(yīng)了這里的一切再做調(diào)整。”從那以后，我再也沒得到臨時替補的機(jī)會！

　　職業(yè)規(guī)劃師支招：“90后”新人內(nèi)心充滿著各種新鮮觀念，想以此讓自己脫穎而出也是一個好想法。但其出發(fā)點在于要遵守原來團(tuán)隊的工作風(fēng)格，一個團(tuán)隊成熟的工作風(fēng)格勢必有其存在的道理。熟悉工作流程，了解部門的行事風(fēng)格才是新人應(yīng)做的首要工作。而“讓合適的人做適合的事”則是管理者提高團(tuán)隊合作效率所堅持的一項原則。新人應(yīng)當(dāng)理解、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作分配，而非一味地追求自我。

　　場景4：新人要不要主動發(fā)言？

　　當(dāng)事人自述：我當(dāng)時是在一家食品公司市場部實習(xí)，剛進(jìn)去沒多久我就和部門一起開會，討論的是將產(chǎn)品怎樣打到一個二線城市中去，而據(jù)我了解，這個市場推廣活動并不符合當(dāng)?shù)厝说目谖?，?dāng)時公司投入了很多人力物力也未見起色，所以當(dāng)主管試探性的問我意見時，我直言這個計劃是失敗的，當(dāng)即主管的臉色就變得鐵青，因為我不知道，這個項目是上司力排眾議，才把它做下來的，而現(xiàn)在被我一個初出茅廬的小朋友批得體無完膚，主管的臉色自然不好看。

　　職業(yè)規(guī)劃師支招：根據(jù)此前前程無憂所作“新人開會類型”調(diào)查，65%的新人在會上一言不發(fā)，但不發(fā)言的新人易被同事領(lǐng)導(dǎo)視作沒有主見，所以前程無憂專家鼓勵新人在會議上應(yīng)多多發(fā)表意見，但當(dāng)新人剛剛進(jìn)公司，什么都不了解就貿(mào)然直說一些負(fù)面的意見，未免就不太妥當(dāng)了。這樣做，第一你不了解整個情況，你的發(fā)言不見得你就是正確的；第二還容易得罪人，說出去的話潑出去的水，收也收不回。新人可以在開會初期，先觀察同事的舉動，等到摸清開會流程、同事習(xí)慣后再開口。