近期，向陽(yáng)生涯為上海森松集團(tuán)（中國(guó)）上百名中高層管理人員開(kāi)展了為期兩天的組織內(nèi)職業(yè)生涯管理培訓(xùn)。培訓(xùn)取得了良好的效果，得到了參訓(xùn)人員的高度認(rèn)可。本次培訓(xùn)圍繞掌握組織生涯管理知識(shí)和操作為主題，通過(guò)課堂講授、案例分析、互動(dòng)討論、實(shí)戰(zhàn)操練等多種方式，對(duì)中高層管理人員的組織生涯管理意識(shí)和技能進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，為集團(tuán)公司后續(xù)針對(duì)核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢(xún)做好充分的前期準(zhǔn)備，為建立起行之有效的組織生涯發(fā)展體系邁好開(kāi)足之步。

　　該次培訓(xùn)由向陽(yáng)生涯組織生涯管理首席專(zhuān)家馬士斌教授主講，根據(jù)森松集團(tuán)的管理現(xiàn)狀、過(guò)去的咨詢(xún)實(shí)踐、中高層對(duì)這項(xiàng)管理活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，以及高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)期，向陽(yáng)生涯專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了針對(duì)性強(qiáng)、個(gè)性化的針對(duì)森松集團(tuán)的組織生涯管理培訓(xùn)。根據(jù)森松集團(tuán)的實(shí)際管理需要，培訓(xùn)中增加了積極心理學(xué)的方法論，并以自我效能開(kāi)發(fā)為例，為中高層管理人員提供有效的提升員工心理資本的方法。在生涯規(guī)劃知識(shí)基礎(chǔ)模塊中結(jié)合實(shí)例幫助中高層管理人員有效掌握員工職業(yè)生涯發(fā)展的基本階段特點(diǎn)、員工在組織內(nèi)發(fā)展的三維設(shè)計(jì)、如何幫助員工平衡設(shè)計(jì)生涯發(fā)展中的各種角色，以便全面地認(rèn)識(shí)、輔導(dǎo)下屬員工。在實(shí)務(wù)方面結(jié)合案例分析、互動(dòng)討論幫助中高層管理人員有效掌握：如何幫助員工制定基于個(gè)人和企業(yè)雙方面需要的生涯計(jì)劃、如何在HRM體系中建立幫助員工實(shí)施生涯計(jì)劃的機(jī)制、如何把組織生涯管理模式導(dǎo)入企業(yè)三方面的技能，以便中高層管理人員把員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作落到實(shí)處。

　　通過(guò)訓(xùn)后反饋情況可以看出，向陽(yáng)生涯此次對(duì)森松集團(tuán)的組織生涯管理培訓(xùn)取得了特別明顯的效果，達(dá)到了預(yù)期。部分員工在反饋表中真實(shí)地表達(dá)了他們的觀點(diǎn)，現(xiàn)摘錄部分如下：

　　1、只有這樣的講師講的內(nèi)容才具有真正的生命力和生產(chǎn)力，在執(zhí)行中一方面主管需要進(jìn)行檢查跟進(jìn)，但更重要的是專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)和幫助！

　　2、學(xué)到了一些新知識(shí)、新概念，對(duì)自己今后的工作提供一個(gè)新思路，應(yīng)該說(shuō)是受益匪淺。

　　3、非常有益的，我自己工作時(shí)就沒(méi)人指引，全是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么就做什么，有了理論指引，一方面可以給自己和下屬員工做出有一些指引和幫助。

　　4、對(duì)員工進(jìn)行完整的職業(yè)生涯規(guī)劃，不但有利于員工個(gè)人的發(fā)展，也有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更有利于員工樹(shù)立對(duì)公司的信心以及員工對(duì)自己將來(lái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的信心。

　　5、每個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃在人的職業(yè)發(fā)展中非常重要，除了本人要做好生涯規(guī)劃外，還有責(zé)任幫助下屬做好他們的生涯規(guī)劃并實(shí)施，做好組織生涯規(guī)劃工作，對(duì)公司、部門(mén)的發(fā)展，人才留用有非常大的作用。

　　在全球金融危機(jī)席卷而來(lái)之際，森松集團(tuán)及時(shí)開(kāi)展“組織生涯管理”系統(tǒng)工程，為員工普及職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)，并將陸續(xù)推出為核心員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃與咨詢(xún)，此舉大大地提高了公司全員的忠誠(chéng)度和工作積極性。由企業(yè)買(mǎi)單為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，這是當(dāng)前形勢(shì)下穩(wěn)定軍心、鼓舞士氣的大好舉措。通過(guò)“組織生涯管理”系統(tǒng)工作的推行，企業(yè)可以凝聚大批優(yōu)秀員工，更可鋪就企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路。作為職業(yè)生涯管理咨詢(xún)權(quán)威機(jī)構(gòu)，向陽(yáng)生涯將協(xié)助森松集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)系列活動(dòng)，力求通過(guò)最專(zhuān)業(yè)的職業(yè)生涯管理體系助企業(yè)一臂之力，使其獲得更快更好更大的長(zhǎng)足發(fā)展。