隨著知識(shí)型員工比例越來越多，企業(yè)內(nèi)員工對職業(yè)規(guī)劃的需求越來越大，對于管理者來說面臨著新的挑戰(zhàn)，如何幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃正成為一個(gè)新的課題。

近日，國家電網(wǎng)的員工們參與了這次調(diào)研，結(jié)果顯示81.8%的員工認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃很重要，32.9%的員工有認(rèn)真規(guī)劃過自己的職業(yè)生涯，49.6%的員工目標(biāo)明確簡單考慮過，14.25%的員工目標(biāo)還不太明確還不確定今后的職業(yè)發(fā)展道路，大部分員工都希望企業(yè)能夠提供輔導(dǎo)和幫助。

2022年12月8號，國家電網(wǎng)邀請向陽生涯創(chuàng)始人洪向陽先生來做內(nèi)部的職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，主題為職業(yè)發(fā)展規(guī)劃《共創(chuàng)未來》——員工職業(yè)生涯管理之核心管理與實(shí)施方略，各分公司、中心通過視頻課程實(shí)時(shí)組織學(xué)員集中學(xué)習(xí)。



培訓(xùn)主題圍繞“員工職業(yè)生涯管理之核心原理與實(shí)施方略”展開，講述了為何必須開展員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)；基于OE模型的員工職業(yè)生涯(人才)管理策略；內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃師的核心能力結(jié)構(gòu)與成長路徑等方面的內(nèi)容展開。



國家電網(wǎng)非常關(guān)心員工發(fā)展，重視優(yōu)化人才隊(duì)伍的職業(yè)發(fā)展服務(wù)。公司堅(jiān)持以人才發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，著力實(shí)施員工職業(yè)生涯管理工程，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍員工職業(yè)生涯規(guī)劃指引和服務(wù)，為此國家電網(wǎng)已經(jīng)做了不少工作。



為了幫助員工更好地發(fā)展，國家電網(wǎng)內(nèi)部有著清晰的職業(yè)發(fā)展通道體系，包括領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職員職級和專家人才三個(gè)主發(fā)展通道，職稱資格晉升、技能等級晉升和持證資格獲取等基礎(chǔ)能力建設(shè)。

通過職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展通道體系，幫助每個(gè)員工在電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)部找到最適合自己的崗位，從而能夠更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，當(dāng)每一個(gè)員工都能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，組織效益就能發(fā)揮最大的效率，這也是組織內(nèi)部開展職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)的魅力所在。



一個(gè)對職業(yè)認(rèn)可度高，同時(shí)對所在組織認(rèn)可度也高的員工，會(huì)長期的，非常投入地去工作，遇到困難也會(huì)堅(jiān)定地前行，這樣的員工也能獲得長足的發(fā)展。唯有生涯承諾和組織承諾高的人，才會(huì)真的敬業(yè)，也只有真的敬業(yè)的人，才會(huì)獲得職業(yè)的大成就。

幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，讓員工與組織共贏，才能實(shí)現(xiàn)合力往前走，共同構(gòu)筑美好的未來！