誰知道接下來10年職場會發(fā)生什么變化？在不遠的未來，職場會變得更靈活、更自由、更具協(xié)調(diào)性以及更少密閉性，更多的“話事權(quán)”將過渡到女性手中——事實上，歷史的齒輪已經(jīng)開始轉(zhuǎn)動了。

　　工作狂不再是榜樣

　　經(jīng)濟生活學家認為，把自己的需要與現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的整合機制結(jié)合起來是一種精明的做法。越來越多的大企業(yè)在尋求創(chuàng)造性的方式來節(jié)約成本，最普遍的做法就是減少員工上班的時長、讓員工休無薪大假、平級調(diào)動員工在公司內(nèi)的崗位。這種新模式讓不少繼承了“拼命工作尋求升職”職場理念的員工一時間有點兒難以接受。但是，至少到經(jīng)濟復蘇以前，為了避免大規(guī)模裁員引發(fā)的輿論批判，它會成為短暫繁榮的趨勢。

　　嬰兒潮生人暫時不會離開

　　據(jù)投資機構(gòu)T.RowePrice計算，為了彌補熊市給退休基金帶來的損失，六七十歲的嬰兒潮生人將被迫延遲退休時間9年之久。而在股市與房地產(chǎn)行業(yè)投資收益減少的未來，所有的勞動力都將延緩自己退休的時間。然而，職場的循環(huán)周期開始因為退休年齡的延緩出現(xiàn)瓶頸，直接結(jié)果就是失業(yè)率的進一步上升。

　　另一個趨勢是，即使退休，嬰兒潮生人也不會完全從職場消失，他們將加入出租技能的美國勞動力大軍，并且將占到其中的40%。

　　女性在高級管理層撐起半邊天

　　工作場所調(diào)查機構(gòu)Catalyst對《財富》雜志“500強”企業(yè)中的353家公司進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)那些在高級管理層擁有更多女性的企業(yè)在資產(chǎn)凈值上的回報率更高，而出現(xiàn)這種情況的企業(yè)在被調(diào)查對象中超過了1/3，也就是說，并非個別現(xiàn)象。

　　劍橋大學與匹斯堡大學的研究都認為，出于性別上的特點，女性高管在做決定時往往比男性高管更為慎重。前者的眼光更為長遠，而后者則敢于冒險。

　　付錢讓你拯救地球

　　如今，有部分環(huán)境保護論者與經(jīng)濟學家聲稱有辦法可以一次解決這兩個大問題，而這個方法就是實施綜合性質(zhì)的能源項目，一來可以有效對全球變暖嚴防死守，二來可以創(chuàng)造大量的“綠領(lǐng)”工作。

　　據(jù)美國市長會議的一份報告顯示，美國現(xiàn)在已經(jīng)擁有了75萬個的“綠領(lǐng)”崗位。這份報告還預測，在未來30年里，“綠領(lǐng)”崗位的增長會讓全美工作崗位增加10%。更令人振奮的是，其中不少“綠領(lǐng)”會是失業(yè)后的“藍領(lǐng)”階層轉(zhuǎn)變而成。將工作從壓榨地球能源的常規(guī)行業(yè)轉(zhuǎn)移到拯救地球的新興行業(yè)，將會是對經(jīng)濟與就業(yè)人口雙贏的一個策略。

　　中年精英帶著青年骨干跑

　　到2019年，X一代，即1965年至1978年期間出生、人數(shù)相對較少的那一代，已花了近20年的時間，力爭沖破占據(jù)高層領(lǐng)導職位的嬰兒潮生人構(gòu)成的無形障礙，以求獲得晉升。這一沒有硝煙的戰(zhàn)爭將結(jié)束了。

　　他們必須這么做，因為X一代將要領(lǐng)導的是一支完全不同的勞動力大軍——出生于1979年到2000年間、成長在高科技環(huán)境中的Y一代。首先，這一代人不可能按父輩的足跡亦步亦趨。他們認為無論哪家公司，讓他們年復一年地付出艱辛努力以換取提拔和晉升，都毫無意義。

　　制造業(yè)因科技產(chǎn)品煥發(fā)新生

　　制造業(yè)產(chǎn)值的增長并不能代表工作崗位的增長，不斷獲得改良的機器能更快更好地制造出更高價值的商品，人類勞動力完全沒有競爭力。

　　具備高級技能的工人在高端科技的行業(yè)中創(chuàng)造極高價值的產(chǎn)品——這對制造業(yè)工人而言是再好不過的福音，而這種情況不再限于奢侈品的制造，更會隨著生命科技的發(fā)展拓展至相關(guān)產(chǎn)品的制造。

　　要跟辦公室小格間說再見？

　　既然工作內(nèi)容與工作形勢都在發(fā)生變化，工作場所的變革也勢必到來。雇主們開始意識到，支付員工工資的目的，并不是只為了看他們大老遠跑到辦公室坐下來打字。金融海嘯的推波助瀾更加深了這一觀點。

　　而這并不意味著雇員們將迎來史上最放任自流的管理。你什么時候上線，你在電腦上都打了些什么字，如有需要，會有制度讓你的上司以及同事對此了如指掌。