最近向陽(yáng)生涯接觸的個(gè)人咨詢中，有很多客戶反映薪水低，加薪很難。據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，隨和程度低于平均水平的員工年平均工資比隨和的員工多18%；說(shuō)話帶刺的女員工平均的薪酬比容易相處的員工多5%，從數(shù)據(jù)來(lái)看，難道“刁鉆”一點(diǎn)就更容易拿高薪？

　　這只是表現(xiàn)原因，向陽(yáng)生涯專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年的職業(yè)規(guī)劃案例總結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，有六種人群最容易成為“低薪族”。漲薪難，只能設(shè)法先保薪，待時(shí)機(jī)來(lái)臨再實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中求漲”，才是上策。所以，眼下不讓自己淪為低薪族才是上策！快來(lái)看看你是不是位列其中，如果是的話，趕快采取行動(dòng)，跳出來(lái)！

　　1、溫順小羊型，做事沒(méi)主見(jiàn)

　　小陳是非常典型的“溫順小綿羊”，本身專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，做美工也有幾年的時(shí)間。小陳的處事有個(gè)特點(diǎn)，就是按部就班，對(duì)任何事沒(méi)有異議，只會(huì)follow老板的意見(jiàn)。老板讓其做A，她就做成A，讓做成B，絕不會(huì)做成C；如問(wèn)她修改或優(yōu)化意見(jiàn)，她就說(shuō)這樣很好。久而久之，老板對(duì)小陳就比較有看法了，雖然沒(méi)什么過(guò)錯(cuò)，但以后的大任務(wù)老板也不愿意交給他去做。

　　專家點(diǎn)撥：職場(chǎng)上有些員工敢說(shuō)敢講，雖然說(shuō)話要有“度”，但他們其實(shí)是比較有想法的一群。向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)認(rèn)為，想要拿高薪、想要發(fā)展，就要敢于推陳出新。做事決不能像擠牙膏一樣，老板吩咐一點(diǎn)做一點(diǎn)，這樣你永遠(yuǎn)只能停留在一個(gè)水平上，難有突破。有創(chuàng)新、有想法、有激情都是對(duì)團(tuán)隊(duì)有利的因素，這樣的人在團(tuán)隊(duì)里必定受到歡迎，過(guò)于被動(dòng)的人往往難以獲得更多的機(jī)會(huì)。

　　2、遇事就躲，沒(méi)擔(dān)當(dāng)?shù)娜?/span>

　　Andy做行政工作有幾年的時(shí)間了，平平穩(wěn)穩(wěn)，薪水也不高。對(duì)此她也市場(chǎng)抱怨，覺(jué)得老板黑心的“剝削”他。有了這種想法后的Andy做事不再積極，但凡公司有項(xiàng)目任務(wù)需要他后援支持時(shí)，她都委婉地“躲”掉了，背后還經(jīng)常嘲笑那些忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的同事。她永遠(yuǎn)只做自己分內(nèi)的事，到點(diǎn)就下班，多一點(diǎn)也不肯做。她想，“就這點(diǎn)工資，多做也是吃虧。”

　　專家點(diǎn)撥：“想要拿兩萬(wàn)塊的工資，做事就要有兩萬(wàn)塊的范兒”。洪向陽(yáng)指出，決定你薪資高低的是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要體現(xiàn)個(gè)人商業(yè)價(jià)值，要靠你自己發(fā)揮實(shí)力。主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，做出成績(jī)，你的價(jià)值自然會(huì)盡顯其中。只做“眼前事”，絕不會(huì)得到老板賞識(shí)，也絕不會(huì)有機(jī)會(huì)拿高薪。

　　3、“東一榔頭西一棒”，沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃的人

　　小丁在IT界混跡了幾年時(shí)間，不是在A公司做軟件測(cè)試員，就是在B公司做程序員，始終都在IT行業(yè)的底層“打醬油”。他自認(rèn)為也是傳說(shuō)中的“IT民工”+“屌絲男”，毫無(wú)發(fā)展可言。薪水一直維持在一定的水平再也沒(méi)漲，還經(jīng)常加班，自稱是苦逼的日子連連看。

　　專家點(diǎn)撥：來(lái)向陽(yáng)職業(yè)規(guī)劃咨詢中心的職場(chǎng)人，八成都在抱怨薪水低，工作沒(méi)發(fā)展。初步統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，其中9成人因職業(yè)定位模糊，無(wú)支撐長(zhǎng)期發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃方案，使得發(fā)展受阻，薪水長(zhǎng)期在低位徘徊。向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師閆嶺建議，在自己適合的職業(yè)領(lǐng)域中，做一個(gè)十年左右的發(fā)展方案，有清晰的發(fā)展通道和階段目標(biāo)，在一“點(diǎn)”上長(zhǎng)久積累，才能讓自己的職業(yè)發(fā)展穩(wěn)步上升，薪水也才會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　4、“職場(chǎng)便利貼”，做事效益低的人

　　T是剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)的新人，來(lái)到**公司做銷售助理，名頭雖然好聽(tīng)，其實(shí)就是打雜的。銷售部門的前輩，不少是公司里的牛人，公司收入都靠他們撐著，地位自然也“高人一等”，T這樣的新人只有被使喚做事的份，買咖啡、定外賣、打字復(fù)印、送資料……都讓她來(lái)做。T從不敢說(shuō)個(gè)“不”字，別人不愿做的工作丟到她這里，她都照單全收，即使加班加點(diǎn)也只能認(rèn)命。更慘的是，自己做了那么多，還不受大家待見(jiàn)，老板也看不到她的業(yè)績(jī)，薪水也是公司里墊底的。

　　專家點(diǎn)撥：如果自己都不知道自己在公司里的職能定位，分不清楚事情的輕重緩急，自然別人也會(huì)順手貼“便利貼”尋方便。洪向陽(yáng)認(rèn)為，“便利貼”想要撕掉標(biāo)簽，就要明確自己的職業(yè)目標(biāo)，圍繞目標(biāo)做事，并且做好時(shí)間管理，打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)會(huì)獨(dú)立自主，慢慢從“以他人評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)向“自我肯定與否定”的激勵(lì)模式上，逐漸擺脫這種被動(dòng)、消極的狀況。

　　5、愛(ài)說(shuō)“不可能”，能力不足的人

　　W在一家電子商務(wù)公司做網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的工作，時(shí)常要應(yīng)急處理一些計(jì)劃外的突發(fā)狀況。也許W是覺(jué)得老板要求太多，也許是變相拒絕處理這些煩人的意外狀況，他經(jīng)常用“不可能”來(lái)回應(yīng)，每每說(shuō)很多不能完成目標(biāo)的狀況和理由。久而久之，老板也對(duì)這幾個(gè)字反感起來(lái)，對(duì)W的能力也產(chǎn)生了懷疑。

　　專家點(diǎn)撥：“任何事情，都有至少有三種以上的解決方法，太輕易說(shuō)‘不可能’，時(shí)間長(zhǎng)了只會(huì)給人留下能力不佳的印象，也在意識(shí)里局限了個(gè)人的思維。”洪向陽(yáng)提醒職場(chǎng)人，少說(shuō)“不可能”，多想解決問(wèn)題的辦法，是一種鍛煉能力、提升技能的好方法。在盡力尋找解決問(wèn)題方法的過(guò)程中，能激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)、探索意識(shí)，帶動(dòng)積極性。如果一句話就否定掉當(dāng)下任務(wù)的可行性，那么任何發(fā)展都難有突破。個(gè)人職業(yè)發(fā)展會(huì)因消極的意識(shí)和態(tài)度而受阻礙，漲薪就真的“不可能”了。

　　6、“職場(chǎng)木疙瘩”，不能為老板分憂的人

　　X做市場(chǎng)營(yíng)銷，勤懇踏實(shí)，業(yè)績(jī)也做得不錯(cuò)，所以在公司做到了市場(chǎng)主管的位子。但X為人太過(guò)于耿直，什么話都直說(shuō)，自己不愿做的事也絕對(duì)不做，沒(méi)有半點(diǎn)妥協(xié)和委婉。一次老板要他陪同參加飯局，應(yīng)酬一個(gè)大客戶拿下訂單。但X從來(lái)就不喜歡陪酒，一口就拒絕了老板，讓老板很沒(méi)面子，也很無(wú)語(yǔ)。所以這兩三年，X一直還是“老崗位，老薪資”。

　　專家點(diǎn)撥：在職場(chǎng)上，不僅要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和拿得出手的成績(jī)，還要學(xué)會(huì)為人處世。升職加薪以工作成績(jī)?yōu)橹?，做人為輔。取得老板的信任，為老板分憂，解決發(fā)展中的問(wèn)題，那么你必定是對(duì)公司、對(duì)老板有價(jià)值的人。何愁不受重要，何愁無(wú)高薪？

　　生活在這個(gè)讓人掙扎的年代，發(fā)展不易，加薪也難，千萬(wàn)別讓自己淪為“低薪一族”，否則生活不就沒(méi)指望了么？向陽(yáng)生涯提醒職場(chǎng)人，做好當(dāng)下的工作，少抱怨，多創(chuàng)造業(yè)績(jī)，為人處世多一點(diǎn)擔(dān)當(dāng)，其實(shí)就是拿高薪的終極秘籍。（完）