缺錢、稅重、人才荒，已經(jīng)成為懸在中小企頭上的“三把刀”。近日，各地報(bào)紙都相繼報(bào)道了中小企業(yè)人才荒的困境：給出了這么好的待遇，應(yīng)聘者竟然寥寥無幾；招進(jìn)來的人，過了大半年，就走得所剩無幾。公司要發(fā)展，靠的是人才，面對招人難、留人難，職業(yè)經(jīng)理人開始發(fā)覺，原來老方法難再奏效，只有真正為人才們鋪墊好發(fā)展路徑，他們才能踏實(shí)留下來工作，要解決這些問題，只有學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃了。

　　具體來說，職業(yè)經(jīng)理人普遍遭遇到三大難題：

　　看人不準(zhǔn)——人職匹配只懂“皮毛”

　　很多職業(yè)經(jīng)理人可從“閱人無數(shù)”的經(jīng)驗(yàn)中大概判斷求職者的性格和能力水平。但要從公司的價(jià)值觀（即企業(yè)文化）、長遠(yuǎn)發(fā)展和崗位需求出發(fā)，“看”人準(zhǔn)，要準(zhǔn)在“人職匹配”上。這就是為什么有時(shí)候一個(gè)很優(yōu)秀的人招進(jìn)來后才發(fā)覺，不好“用”，這其中有很大一部分就是人職匹配上有偏差。

　　員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展不能解決——發(fā)展路徑不明

　　職業(yè)經(jīng)理人對于公司各個(gè)崗位，尤其是核心崗位的發(fā)展路徑要提前做好鋪墊和規(guī)劃。如果員工發(fā)展到一定階段，感覺這平臺已經(jīng)不能為他提供更好的發(fā)展空間時(shí)便會選擇離開。此時(shí)，對于有發(fā)展欲望的員工，會掂量出什么對他的長期發(fā)展更有利，所以為什么加工資也不奏效的原因就在此。

　　激勵(lì)方式達(dá)不到預(yù)期效果——激勵(lì)效率低下

　　似乎在企業(yè)管理者和員工之間有一層“天然的屏障”，信息總是在兩個(gè)層面流動(dòng)，難以相互貫通，相互理解。某職業(yè)經(jīng)理人在工作中就碰到了這樣的問題，他說“每天看到辦公室里這消極的氣氛，我就頭疼，為了提起他們的干勁，我這是‘連哄帶騙’什么方法都用了，還是不起作用！”不了解員工真正的發(fā)展訴求，激勵(lì)手段和措施自然難以奏效。

　　職業(yè)規(guī)劃學(xué)了就能用

　　部分職業(yè)經(jīng)理人學(xué)員表示，職業(yè)規(guī)劃知識和技能能夠有效地幫助他們解決上述難題。據(jù)了解，目前CCDM高級職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證培訓(xùn)共包含六個(gè)學(xué)習(xí)模塊，其中：職業(yè)生涯咨詢原理與技法的學(xué)習(xí)，主要是讓學(xué)員掌握職業(yè)生涯咨詢過程涉及的主要知識及原理，讓學(xué)員深刻理解產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人們的職業(yè)機(jī)會之間的關(guān)系，懂得掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，增強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃及對未來的預(yù)見性；CCDM事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，是將個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃與事業(yè)發(fā)展問題融入整個(gè)課程的教學(xué)中，幫助形成個(gè)人的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃；此外，課程中還有關(guān)于MBTI性格類型、人職匹配與職業(yè)測評的學(xué)習(xí)，在讓學(xué)員掌握MBTI人格類型測評的使用方法外，更是讓學(xué)員認(rèn)識到職業(yè)測評的機(jī)械性，并深刻理解職業(yè)規(guī)劃與之的內(nèi)在邏輯關(guān)系。

　　職業(yè)規(guī)劃需要行業(yè)領(lǐng)域?qū)９サ膶＜?，沒有任何一個(gè)專家能夠擅長所有行業(yè)，所以職業(yè)規(guī)劃需要有來自各行各業(yè)的專家人士來提供咨詢。向陽生涯專家來自各行各業(yè)知名企業(yè)的高管，具有職場成功經(jīng)驗(yàn)，為顧客提供服務(wù)都是領(lǐng)域內(nèi)最擅長的專家。若你有需要進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃咨詢服務(wù)請點(diǎn)擊【在線咨詢】，我們將為您提供針對您的個(gè)性化職業(yè)規(guī)劃方案。