分配好個(gè)人資源

 

　　一個(gè)人的資源包括他的時(shí)間、精力和天賦。而如何支配他的個(gè)人資源，將最終影響他生活策略的形成。

 

　　我有一堆事情來(lái)爭(zhēng)搶我的資源--保持良好的夫妻關(guān)系，培養(yǎng)優(yōu)秀的孩子，在事業(yè)中獲得成功……等等。所以，我的問(wèn)題和公司一樣，只有有限的時(shí)間、精力和才能。對(duì)于這些我都要追求的事情，我該如何分配？

 

　　不同的選擇，可以使你的生活走向和預(yù)期不同的方向。有時(shí)候，這并不是壞事，因?yàn)槟憧赡軙?huì)發(fā)現(xiàn)一些意想不到的機(jī)會(huì)。但如果錯(cuò)誤地支配了你的資源，那么產(chǎn)出將會(huì)很糟糕。正如我那些將精力投入空虛與不幸之中的同學(xué)，他們犯的錯(cuò)誤就來(lái)源于短視。

 

　　當(dāng)那些很想獲取成就的人--包括哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生，有額外的半小時(shí)或多余的一點(diǎn)精力時(shí)，總是會(huì)不自覺(jué)地把它分到最能體現(xiàn)成就的事情上去--事業(yè)。與此相反，投資于與配偶和子女關(guān)系上的時(shí)間和精力，通常并不能立即展現(xiàn)同樣的成就感--孩子可能每天做錯(cuò)事，恐怕要等到20年后你才能自豪地說(shuō)：“我培養(yǎng)了一個(gè)好兒子或好女兒。”他們也可以忽視夫妻之間的感情，好像一天天的也看不出在變?cè)?。這些人往往不自覺(jué)地就把個(gè)人的資源過(guò)度投資于他們的事業(yè)上，而忽略家庭。他們往往沒(méi)有意識(shí)到，與家人的親密和睦的關(guān)系，才是他們快樂(lè)的最強(qiáng)有力的也是最持久的源泉。

 

　　營(yíng)造一種文化

 

　　有一個(gè)重要的模型被稱(chēng)為合作工具，其基本意思就是：做一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的管理者，并不總像是某些人吹出來(lái)的那樣；“敏銳地洞察迷霧重重的未來(lái)，并勾勒出企業(yè)所需的航向調(diào)整”是一碼事，而“說(shuō)服那些沒(méi)有看到未來(lái)變化的員工，讓他們齊心協(xié)力把企業(yè)帶向那個(gè)新的方向”卻完全是另一碼事。知道使用什么工具能帶來(lái)所需的合作，是一種關(guān)鍵的管理技巧。

 

　　這個(gè)理論，把這些工具排列在兩個(gè)維度上--組織成員對(duì)從他們加入企業(yè)想要得到的東西的認(rèn)同程度，以及他們對(duì)采取什么行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的認(rèn)同程度。如果在兩個(gè)坐標(biāo)軸上都是低認(rèn)同，你需要使用“權(quán)力工具”--強(qiáng)迫、威脅、懲罰等等--來(lái)確保合作。很多企業(yè)都是從這個(gè)象限開(kāi)始的，這也是為什么那些創(chuàng)始的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，在規(guī)定什么必須做以及怎樣做的時(shí)候，都要扮演這樣一種獨(dú)斷專(zhuān)行的角色。

 

　　如果員工在一起工作完成這些任務(wù)的方式反復(fù)這樣持續(xù)，共識(shí)就開(kāi)始形成了。麻省理工學(xué)院的Edgar Schein認(rèn)為，這種過(guò)程就是一種建立文化的機(jī)制。最終，人們甚至不去考慮他們做事情的方式是否會(huì)帶來(lái)成功。他們通過(guò)本能與責(zé)任去接受優(yōu)先順序，遵循工作程序--這意味著他們已經(jīng)營(yíng)造了一種文化。文化，以一種不可言傳但卻不可抗拒的方式，決定著那些已經(jīng)證實(shí)的、被接受的行為方式，而組織成員正是通過(guò)這些方式來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。文化也對(duì)不同類(lèi)型的問(wèn)題規(guī)定了優(yōu)先順序。它是一種強(qiáng)有力的管理工具。

 

　　父母?jìng)兡軌蚴褂玫?、最?jiǎn)單的“能帶來(lái)孩子們的合作”的工具就是權(quán)力工具。但是也存在一個(gè)時(shí)點(diǎn)，在十幾歲的時(shí)候，權(quán)力工具就不再起作用了。如果你想要你的孩子擁有很強(qiáng)的自尊與信心，以使他們能解決困難的問(wèn)題，那么這些素質(zhì)是不可能在高中時(shí)期突然實(shí)現(xiàn)的。你必須把這些東西設(shè)計(jì)進(jìn)你的家庭文化之中--你也必須從很早就開(kāi)始考慮這些事情。就像員工一樣，孩子們是通過(guò)做困難的事情并學(xué)習(xí)怎樣做才有效這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)建立自尊的。

 

　　避免“邊際成本”的誤區(qū)

 

　　在金融學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中，當(dāng)我們?cè)u(píng)估每一項(xiàng)投資的選擇時(shí)，我們必須忽略“沉沒(méi)成本”和“固定成本”，而以不同選項(xiàng)的邊際成本與邊際收益為基礎(chǔ)來(lái)做決策。但這個(gè)金融經(jīng)濟(jì)對(duì)投資的評(píng)估理論，往往可能誤導(dǎo)企業(yè)。如果將來(lái)會(huì)完全與過(guò)去一樣，這個(gè)理論就沒(méi)有錯(cuò)。但如果未來(lái)和過(guò)去是很不同的（并且一般情況下都如此），那么就不應(yīng)該用這個(gè)理論了。

 

　　這個(gè)理論，解答的是我和學(xué)生們討論的第三個(gè)問(wèn)題--怎樣過(guò)一種正直的生活（不坐牢）。

 

　　人們往往無(wú)意識(shí)地把“邊際成本”的理論用于我們個(gè)人生活的對(duì)錯(cuò)決定中。我們腦子里常有一個(gè)聲音會(huì)說(shuō)“雖然我知道按照一般的原則，大多數(shù)人是不應(yīng)該這樣做的。但是在這個(gè)特別的、情有可原的情況下，僅此一次，沒(méi)問(wèn)題。”人們往往認(rèn)為這“僅此一次”的邊際成本非常低，這種想法像吸盤(pán)一樣把人吸進(jìn)去，而根本不曾看到這條路最終通向何方，以及這個(gè)選擇最終包含的全部成本。在所有形式的不忠實(shí)與不誠(chéng)信里面，它們辯解的理由都是邊際成本經(jīng)濟(jì)學(xué)，“就這一次”。

 

　　在人的一生中，總有許多各種各樣的小決定。其實(shí)，100%地去堅(jiān)守你的原則，要比98%地去堅(jiān)持來(lái)得容易。從理論上講，你肯定可以只在某一次越過(guò)界線(xiàn)，然后以后再也不那樣做了。但是，你若抵抗住了“在這個(gè)特殊的情有可原的情況下，就這一次，沒(méi)有問(wèn)題”的誘惑，你將受益無(wú)窮。因?yàn)?，生命是一條充滿(mǎn)未知的河流。假如你越過(guò)這道防線(xiàn)一次，在今后的生活中，你可能將會(huì)一次又一次地越過(guò)這道防線(xiàn)。就如我過(guò)去的一些同學(xué)所做過(guò)的那樣，你一定會(huì)后悔你最終得到的結(jié)果的。

 

　　你必須給你自己的原則做個(gè)定義，然后以你的原則為基準(zhǔn)，給自己劃一個(gè)安全的防線(xiàn)。

 

　　記住謙遜的重要性

 

　　所有謙遜的人都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：他們都有著很高程度的自尊自信。他們知道自己是誰(shuí)，并對(duì)自己感覺(jué)很好。“謙遜”不等同于自我貶低或自我嘲弄，而是一種你對(duì)他人的尊重。從這種形式的謙虛中，總能自然地產(chǎn)生好的行為。

 

　　把“謙遜”帶入社會(huì)是那么的重要。當(dāng)你剛剛進(jìn)入一個(gè)頂級(jí)研究生院的時(shí)候，幾乎所有你所學(xué)的都來(lái)自于那些比你更聰明且更有經(jīng)驗(yàn)的人：父母、老師、老板。而當(dāng)你離開(kāi)了哈佛商學(xué)院或任何其他頂尖學(xué)府后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你每一天打交道的人們，那些大多數(shù)的人，可能都沒(méi)有你聰明。這時(shí)，如果你認(rèn)為只有從比你聰明的人那兒才能學(xué)到東西，那么你就把自己學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)大大縮小了?？偠灾?，只有你真正自信時(shí)，你才可能謙卑。當(dāng)我們看到一些人以一種攻擊性的、傲慢的、損人的方式對(duì)待他人時(shí)，他們的行為其實(shí)是自卑的體現(xiàn)。他們需要貶低其他人，以此來(lái)使自己感覺(jué)良好。

 

　　選擇正確的標(biāo)尺

 

　　去年，我被診斷出得了癌癥，我必須面對(duì)我的生命將可能比我預(yù)期的要結(jié)束得早一些。感謝上帝，現(xiàn)在看來(lái)我可能幸免了。但這段經(jīng)歷讓我對(duì)生命有了不同的見(jiàn)地。

 

　　我很清楚，我的見(jiàn)解已經(jīng)為那些應(yīng)用了我的研究的企業(yè)帶來(lái)了巨大的收益；我知道我已經(jīng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。但是，當(dāng)我面對(duì)這場(chǎng)疾病時(shí)，有趣的是，看看那些影響對(duì)現(xiàn)在的我而言是多么的不重要。我總結(jié)出，上帝衡量我的人生的尺子并不是美元，而是那些我曾經(jīng)影響過(guò)他們?nèi)松娜藗儭?/div>