文/李忠新（ccp生涯規(guī)劃師）

　　俗話說(shuō)，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。在企業(yè)里，員工流動(dòng)是一種很正常的現(xiàn)象。有的人來(lái)了，在崗位上默默地做著；有的人走了，連姓名都很快被忘記。在迎來(lái)送往的人群中，企業(yè)最看重哪些人群？最期待哪些人進(jìn)來(lái)，又最懼怕哪些人離開(kāi)？筆者通過(guò)收集整理，匯總出企業(yè)偏愛(ài)的五種員工類型，這五大類型的員工無(wú)論走在哪里，都會(huì)擁有一片光彩。

　　1.勇于創(chuàng)新之人

　　業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。勇于創(chuàng)新之人主要表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面。他們會(huì)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與思考，捕獲最新信息，尋找最優(yōu)方法，然后與時(shí)俱變，審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而動(dòng)。

　　這種類型的員工觀察細(xì)膩，嗅覺(jué)敏銳，善于分析與提煉，樂(lè)于對(duì)比與總結(jié)，敢于判斷與決論。他們具有超前意識(shí)，能夠看到人所不知的機(jī)會(huì)，從政策、重大事件、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)方面，發(fā)掘到企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)所用，助企業(yè)強(qiáng)大。

　　創(chuàng)新之人還善于把最新研究成果運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展之中，完善管理模式，引導(dǎo)市場(chǎng)潮流，引領(lǐng)客戶需求，刺激市場(chǎng)反應(yīng)，開(kāi)辟新的渠道，應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的價(jià)值。

　　很多時(shí)候，創(chuàng)新并不是想象中的那么艱難和復(fù)雜，它只需要一個(gè)思維的轉(zhuǎn)變，就能達(dá)成創(chuàng)新的成果。早些年的籃球場(chǎng)上，籃板上掛的是真正地籃子。當(dāng)球員們把球投進(jìn)去之后，需要用梯子爬上去，把籃球拿出來(lái)，然后繼續(xù)競(jìng)賽。這樣會(huì)耽誤許多時(shí)間，影響到觀眾的現(xiàn)場(chǎng)氣氛。有些設(shè)計(jì)人員專門(mén)為此動(dòng)過(guò)腦筋，嘗試著用一臺(tái)設(shè)備，從底部拍打的方式，把籃球彈出來(lái)，但收效甚微。直到有一日，一位小孩跟隨父親觀看籃球比賽，不禁說(shuō)道：為什么那么費(fèi)力？把籃子的底部剪開(kāi)，籃球自己不就掉下來(lái)了嗎？一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人。從此，我們看到的，就是現(xiàn)在沒(méi)有底的籃球網(wǎng)了。

　　生活中需要?jiǎng)?chuàng)新，工作中更需要?jiǎng)?chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)的生存之道，在于創(chuàng)新。創(chuàng)新，是企業(yè)的生命之源。創(chuàng)新之人，就是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，唯有他們的存在，企業(yè)才會(huì)永葆活力，基業(yè)長(zhǎng)青。

　　2.胸懷大局之人

　　我們常常聽(tīng)到一句話“以大局為重”。說(shuō)這句話的場(chǎng)合一般是在重大的決策討論時(shí)，核心領(lǐng)導(dǎo)人物對(duì)參與人員的一種提醒，旨在告誡大家思考時(shí)要顧全大局，要有高度。

　　胸懷大局的人一般表現(xiàn)為集體利益為先、目標(biāo)明確、意志堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)；具有崇高的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，并且善于激發(fā)每一位團(tuán)隊(duì)成員為完成任務(wù)而努力。

　　這種類型的員工具有戰(zhàn)略思維，能夠準(zhǔn)確把握公司的發(fā)展方向，有效理解公司的戰(zhàn)略意圖。能夠站在公司的高度、站在老板的位置思考和處理面臨的困難與問(wèn)題，能夠以身作則，身先士卒，負(fù)有號(hào)召力與感召力。

　　在與同事們的相處中，他們表現(xiàn)為謙虛有加，忍讓有度，善用新人，任人唯賢；關(guān)心員工的成長(zhǎng)，為員工創(chuàng)造更多的施展機(jī)會(huì)，推崇成就導(dǎo)向；公正不失偏頗，公平不失信任，公開(kāi)不失風(fēng)度。

　　當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，胸懷大局的人不會(huì)推卸責(zé)任，不會(huì)埋怨與指責(zé)，他們會(huì)在第一時(shí)間查找原因，積極地制定補(bǔ)救對(duì)策，把損失控制在最低。然后提出改善方案，推此及彼，全面規(guī)避。

　　在企業(yè)里，這種能夠統(tǒng)攬大局的人同樣受到同事們的尊重。胸懷大局的人，既是公司發(fā)展的指揮官，也是發(fā)展過(guò)程中的協(xié)調(diào)者，更是問(wèn)題發(fā)生時(shí)的解決人。他們的存在，才使企業(yè)更像一個(gè)組織，更像一個(gè)家。

　　3.誓死追隨之人

　　人生自古誰(shuí)無(wú)死，留取丹心照汗青。這句詩(shī)集中反映出此類員工的性格特質(zhì)。他們的典型特征為具有超強(qiáng)的工作耐性與生活忍性，忠誠(chéng)于企業(yè)，具有堅(jiān)定的意念，愿意與企業(yè)同甘共苦，共同進(jìn)退，愿意與企業(yè)一起成長(zhǎng)，共同發(fā)展。

　　他們的特征還表現(xiàn)為“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈，此之謂大丈夫”。無(wú)論企業(yè)發(fā)展多么維艱，無(wú)論外界有多大的誘惑，無(wú)論工作中有多強(qiáng)的壓力，他們始終表里如一，頑強(qiáng)地堅(jiān)守著崗位。

　　他們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)為以司為家，加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言，不計(jì)得失，接受批評(píng)而無(wú)怨恨，竭盡全力地完成好工作任務(wù)。他們發(fā)揚(yáng)的是一種任勞任怨的“老黃?！本瘛?br />
　　有一則寓言，說(shuō)是一只鸕鶿從河里叼住一條魚(yú)。魚(yú)說(shuō)：“你如果肚子餓，我寧愿讓你吃了?？赡阈量喟胩欤Y(jié)果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走。而且你的主人在你捉魚(yú)時(shí)怕你吃了，還用鐵絲勒住你的喉嚨。太殘忍了！”鸕鶿聽(tīng)了，毫不動(dòng)心地說(shuō)：“我不會(huì)上你的當(dāng)！雖然我現(xiàn)在捉的魚(yú)多，吃的卻少，但到冬天，江河封凍，我捉不到魚(yú)時(shí)，主人卻照樣飼養(yǎng)我，我才不至于餓死！”

　　如果把企業(yè)比作一棟房屋，把員工比作構(gòu)建房屋的部件，則誓死追隨企業(yè)的人，就是搭檐鋪瓦的鋼架構(gòu)。他們或許不在最頂端，但是卻堅(jiān)強(qiáng)地支撐著最頂端的輝煌。他們深深地根植于地層，讓房屋更加穩(wěn)固，讓居于頂端者獲取一種安全之感。他們的存在，使企業(yè)體現(xiàn)出一種凝聚力、一種戰(zhàn)斗精神。

　　4.浩然正氣之人

　　唐代魏征就是這類人，其典型特征在于性情耿直、心底坦蕩、大公無(wú)私、信守諾言、敢說(shuō)真話，就像一面鏡子照著公司上下，使正義之氣日漸濃厚，歪風(fēng)邪氣消匿無(wú)蹤。

　　對(duì)于公司層面，他們敢于指出不足，提出改善意見(jiàn)。當(dāng)公司有決策或新制度出臺(tái)時(shí)，敢于表明自己的立場(chǎng)，或提出異議，或公開(kāi)支持。

　　對(duì)于公司決策者，他們敢于指出過(guò)錯(cuò)，幫助決策者成長(zhǎng)。決策者也是人，也需要不斷修煉，需要有一面鏡子不斷地修正自己的缺憾之處。

　　對(duì)于員工，他們也會(huì)善意地提出批評(píng)，幫助員工認(rèn)識(shí)過(guò)錯(cuò)，糾正行為，樹(shù)立崇高的人生志向。他們會(huì)監(jiān)督賞罰分明制度的有效實(shí)施。他們帶給大家一種依賴可信之感，而這種感受也正是奔波異鄉(xiāng)毫無(wú)依靠的員工們希望得到的一種后盾力量。

　　在企業(yè)里，具有正義之氣的人，可以促進(jìn)公司制度不斷完善，可以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改善，也會(huì)帶來(lái)高效的執(zhí)行力。他們的存在，使企業(yè)體現(xiàn)出一種人文精神，具有堅(jiān)實(shí)的文化底蘊(yùn)。

　　5.獨(dú)當(dāng)一面之人

　　這類人的典型特征是專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、盡職盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、發(fā)揮著獨(dú)特的崗位價(jià)值。

　　作為團(tuán)隊(duì)管理人員，他們綜合素質(zhì)較好，個(gè)人修養(yǎng)較高，具有統(tǒng)帥能力和調(diào)度能力，能夠搭建團(tuán)隊(duì)，帶好團(tuán)隊(duì)，按照公司戰(zhàn)略部署，完成團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)。

　　作為非管理人員，他們?cè)谧陨淼念I(lǐng)域里是行家里手，能夠從專業(yè)的角度提出問(wèn)題的解決方案，能夠提供專業(yè)的建議與報(bào)告，展現(xiàn)出極強(qiáng)的專業(yè)化水平，可以讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心地交待任務(wù)。

　　獨(dú)擋一面的人，因?yàn)樗麄兊拇嬖?，讓企業(yè)展現(xiàn)出一種價(jià)值觀，使企業(yè)更像一個(gè)有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)。

　　以上這五大類型的員工，是企業(yè)發(fā)展中的“緊缺人才”，他們永遠(yuǎn)都會(huì)有價(jià)值，永遠(yuǎn)都會(huì)有立足成長(zhǎng)的空間。要想有成就，先從一名受歡迎的員工做起。

　　作者簡(jiǎn)介：李忠新，現(xiàn)居江蘇昆山，一直從事企業(yè)管理工作。華東理工大學(xué)碩士研究生，ccp生涯規(guī)劃師，人力資源管理師，著有《打造職業(yè)夢(mèng)》一書(shū)。

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