從上周起，東方甄選小作文事件不斷發(fā)酵。

16日，俞敏洪兼任東方甄選CEO，孫東旭被免職，但保留非執(zhí)行董事身份。

該日晚上，俞敏洪與董宇輝現(xiàn)身直播間，回應(yīng)了一些爭議。

直到17日晚上，東方甄選發(fā)布直播預(yù)告海報，董宇輝不僅回歸，職位還變成了“東方甄選高級合伙人”。

今天，新東方發(fā)布通知，任命董宇輝為董事長文化助理，兼任新東方文旅集團副總裁。

孫東旭免職，俞敏洪兼任，董宇輝升任，公司股價應(yīng)聲上漲...東方甄選事件風(fēng)波未散，但大勢已趨于穩(wěn)定。

對于董宇輝、孫東旭、俞敏洪、東方甄選...這些個人與組織的是是非非，我們可以做出一個基本的判斷。

1.董宇輝是行業(yè)不可替代者；出任副總裁，個人與組織“目標雙贏”

“小作文”事發(fā)之后，行業(yè)內(nèi)對董宇輝的評價，幾乎是清一色的支持與打抱不平。

羅永浩力挺董宇輝，認為自己當(dāng)年也是董宇輝那樣“功高震主”，如果董宇輝想創(chuàng)業(yè)，他會攢局資助，“愿意出5億的機構(gòu)多的是”。

同為頂流主播的小楊哥，對董宇輝也是惺惺相惜，認為“哪家公司不想要他...他是人才中的人才?！?br />
高途陳向東高度評價董宇輝：“時勢造英雄，而英雄也會成就一家公司....董宇輝不是用來挖的，是用來愛的?！?br />
李國慶更是喊話俞敏洪，一定要保護好董宇輝，還勸董宇輝留下：

“東方甄選能造神，你是東方甄選造出來的，留下就是雙贏局面?！?br />
在16日晚上，董宇輝也聊到了自己的心路歷程與未來展望。

對于“跳槽傳聞”，董宇輝回應(yīng)已拒絕所有邀請，“如果單純?yōu)榱私?jīng)濟報酬，我去年6月就離開了”。

董宇輝認為，哪怕離開東方甄選，也希望東方甄選好，“不希望看見自己的心血毀掉?！?br />
俞敏洪也補充道：“隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，老板必須心甘情愿為員工打工，方向一致，就變成合伙人關(guān)系。”

對照我們的組織-員工發(fā)展模型（OE模型），董宇輝與俞敏洪，就是互相成就的關(guān)系，即李國慶所說的“雙贏”，于是董宇輝能在組織內(nèi)非常投入地工作。

反之，如果俞敏洪不惜才、組織承諾低，董宇輝完全可以“留一手”，跳槽到薪資更高的平臺。

對于未來的定位，董宇輝稱，帶貨主播并非喜歡的職業(yè)，他已經(jīng)和俞敏洪溝通清楚，東方甄選會更側(cè)重書籍和文旅推廣：

“我不想成為純粹的帶貨主播，我會選擇自己喜歡與熱愛的東西。”

在個人目標與組織目標上，董宇輝形成了同調(diào)，東方甄選就是他的心血。

從董宇輝16日表露心聲，到今天（18日）董宇輝被任命為文旅副總裁，這同樣也是組織與個人的“目標雙贏”。

從“帶貨主播”、到高級合伙人，再到文旅集團副總裁，董宇輝職業(yè)身份的變化，并非單純的“提拔”，而是賦予董宇輝更適合的職位。

在個人與組織的“目標雙贏”局面下，董宇輝和東方甄選，將釋放出未來的更多可能。

對董宇輝的職位調(diào)整，說明東方甄選此前的管理，有很多不成熟的地方。

多個崗位或多或少出現(xiàn)不適應(yīng)、不專業(yè)的問題，有不少需要調(diào)整的地方，CEO孫東旭首當(dāng)其沖。

2.孫東旭深耕16年，是董宇輝的伯樂；迷失新領(lǐng)域，擔(dān)任CEO已“德不配位”

董宇輝在西安分校期間，孫東旭就是其上司，得到了后者的提拔，成為新東方最年輕的教研主任。

在新東方嘗試直播的早期，董宇輝一度想要放棄，還是孫東旭挽留了他。

從2007年起，孫東旭的職業(yè)生涯就跟隨新東方，從教師、主管助理、副校長、校長、區(qū)域總裁，一直到2019年的聯(lián)席CEO。

向陽生涯認為，孫東旭擁有適合的、準確的、長期的職業(yè)定位，在新東方深耕16年，幾乎觸及到組織內(nèi)的晉升上限。

但從熟悉的教育業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型到直播帶貨業(yè)務(wù)，孫東旭的短板逐漸捉襟見肘。

事件處理上，原本只是“一件小事”，股價下跌的后果，孫東旭作為CEO，肯定有責(zé)任。

據(jù)東方甄選前員工透露，孫東旭雷厲風(fēng)行，但急于求成，公司基調(diào)就是“爭錢爭名”，下班很晚，造成團隊壓力很大，團隊每周都會有人離職。

俞敏洪也做出定性：“孫東旭的態(tài)度與語言很不恰當(dāng)，嚴重違反了規(guī)矩，他本可以將這件事處理好，而不是火上澆油?！?br />
看似是某個小編不職業(yè)，實則內(nèi)部管理混亂下，任何的小裂縫，都會變成大裂谷。

我們認為，孫東旭并非無能，只是適應(yīng)不了直播行業(yè)，處事風(fēng)格和管理方法略有欠缺。

關(guān)于“小作文”事件，網(wǎng)絡(luò)上也有不少“陰謀論”，但從陰謀論的角度，孫東旭照樣不能勝任。

如果孫東旭出于嫉妒，想“搞走”董宇輝，造成如此難看的場面，肯定留不住。

如果是俞敏洪“頭上長角”，讓孫東旭去執(zhí)行“去董化”，那后者的操作同樣失敗。

從目前的公開資料看，俞、孫、董三者并沒有矛盾，俞敏洪也澄清到，不存在二選一的問題，孫東旭免職是因為管理問題。

所以，東方甄選的首要矛盾，就是管理問題的集中爆發(fā)。

那么放眼東方甄選，誰能勝任CEO呢，看來就只能是俞敏洪自己了。

3.俞敏洪極限糾錯，化多輸為多贏；難掩組織“集體職業(yè)轉(zhuǎn)型”的混亂

向陽生涯認為，從新東方到東方甄選，本質(zhì)就是一場“集體職業(yè)轉(zhuǎn)型”，東方甄選發(fā)生的一切問題，就是轉(zhuǎn)型后的不專業(yè)、不適應(yīng)。

東方甄選前員工透露，相比其他同行，東方甄選各方面都很不專業(yè)，因為大家都是教師轉(zhuǎn)型，雖然招來了專業(yè)主播，但管理層依然是從前的。

向陽生涯認為，這種集體被動的職業(yè)轉(zhuǎn)型，即便是迫不得已，也應(yīng)該對員工的新職能、新行業(yè)進行大致規(guī)劃，至少要配備組織內(nèi)部的職業(yè)規(guī)劃師。

從業(yè)績的A面來說，東方甄選的轉(zhuǎn)型，其實是很成功的，但內(nèi)部管理的B面則異?；靵y。

這就是沒有盤點員工商業(yè)價值，沒有把內(nèi)部的職業(yè)規(guī)劃做好，就采取硬轉(zhuǎn)型、硬著陸的后果。

在這次危機管理中，俞敏洪展現(xiàn)出了極強的糾錯能力，火速取代孫東旭撥正亂局，讓董宇輝回歸并擔(dān)任新職，東方甄選股價大幅度反彈....

原本可能多輸?shù)木置?，如今重新朝著多贏方向發(fā)展。

但是一連串極限糾錯，也難掩問題頻出的尷尬，一個健康的組織，就不應(yīng)該因為“一件小事”，爆發(fā)出如此大的后果。

4.俞敏洪的反思，高途的“基本功”；個人與組織，都應(yīng)該懂得職業(yè)規(guī)劃

早在“小作文”事發(fā)之前，乃至新東方轉(zhuǎn)型前，有些管理問題，就已經(jīng)深深埋下，只是沒有公開化而已。

羅永浩就說，俞敏洪對人寬厚沒有架子，但新東方的高管“一言難盡”，評論區(qū)中，有有曾經(jīng)的新東方教師表示，自己因受不了管理層而出走。

俞敏洪也曾反思，為什么新東方這么多的名師，最后都選擇出走。

試想一下，董宇輝都會遇到的“麻煩”，新東方都會出現(xiàn)的問題，更何況廣大普通人和普通企業(yè)。

為什么在大多數(shù)企業(yè)里，個人與組織精誠合作越來越少，摩擦矛盾卻越來越多？

向陽生涯認為，是雙方都不懂職業(yè)規(guī)劃，從而聯(lián)手釀造的鬧劇。

員工層面職業(yè)定位不準確，被安排在不適合、不喜歡的崗位上，空耗歲月，出工不出力；

組織層面，選用育留不科學(xué)，招聘第一步就人崗不匹配，看似人員齊整，實則臃腫低效，人力成本浪費，拖累組織發(fā)展，每天都在“隱形失血”。

在東方甄選粉絲身陷風(fēng)波時，其直接競品高途佳品，接住了一大波流量，為我們做了正確示范。

高途CEO陳向東認為，高途能接住流量，就是過去一年多苦練基本功：

從招聘的第一步，CEO就直接把關(guān)，保證人崗匹配，保證人盡其才。

“高途佳品的一線員工，都是我親自面試的，包括主播、編輯、剪輯，而且這些員工我都親自培訓(xùn)過，一起吃過很多飯?！?br />
向陽生涯認為，只有用對人，才能辦成事！職業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的基本功！

成功的企業(yè)，都是贏在了“用對人”上，都是贏在了職業(yè)規(guī)劃的“基本功”上。

去年8月，向陽生涯創(chuàng)始人洪向陽先生，就受到國家電網(wǎng)的邀請，進行企業(yè)內(nèi)部的“企業(yè)員工職業(yè)生涯管理”培訓(xùn)。

我們建議，每個企業(yè)的管理層、人力資源團隊，都應(yīng)該懂得職業(yè)規(guī)劃，每個組織內(nèi)部，都應(yīng)該配備專職的職業(yè)規(guī)劃師。

我們建議，所有的職場個體，所有的組織企業(yè)，都應(yīng)該學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃，讓人生發(fā)光發(fā)熱，讓組織基業(yè)長青。