近日，京東員工在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖，批評(píng)京東現(xiàn)狀，劉強(qiáng)東回復(fù)稱“不會(huì)躺平，也希望員工不要躺平”，并指出“組織龐大臃腫低效，改變起來需要時(shí)間，一定會(huì)走出谷底”。

劉強(qiáng)東話音剛落，就傳出京東將展開裁員的消息，涉及物流、科技、零售、工業(yè)等業(yè)務(wù)條線，N+1補(bǔ)償、無(wú)年終獎(jiǎng)。消息一出，京東股價(jià)蒸發(fā)200億。

1.裁員看似斷腕，實(shí)則多方受害；招人時(shí)有多盲目，裁員時(shí)就多痛苦

京東的這次裁員，看似是壯士斷腕、勇敢求生，但是目前的局面，很可能是多輸?shù)摹?br />
對(duì)個(gè)人而言，在沒有準(zhǔn)備的情況下，年末突然被失業(yè)，時(shí)間相當(dāng)尷尬，很那找到理想下家；

對(duì)組織而言，裁員能節(jié)省部分人力支出，但臃腫低效的人員架構(gòu)，已經(jīng)浪費(fèi)了巨大的成本。此外是組織聲譽(yù)的跌落，京東的股價(jià)已蒸發(fā)200億，損失相當(dāng)慘痛。

企業(yè)就像海綿，處于崛起上升階段，就要大量吸水膨脹，就要跑馬圈地大幅度招人，困難期則要擠水、則要裁員。

由于很多新增崗位，必須“有個(gè)人在”，組織招人往往大量、急切而盲目，不惜高于同行30%的薪水挖人，在上升期這樣做無(wú)可厚非，但也給未來的成本壓力埋下隱患。

員工入職后，吃到組織的發(fā)展紅利，很容易安于現(xiàn)狀、知行不一、失去戰(zhàn)斗欲望，正如劉強(qiáng)東所說：“口頭上說要爭(zhēng)第一，實(shí)際上還是處處防守”。

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)格局深入，轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，或者行業(yè)轉(zhuǎn)冷，企業(yè)走下坡路時(shí)，人員體系就顯得臃腫。

當(dāng)企業(yè)生存壓力陡增，就不得不選擇擠水，當(dāng)初招人有多盲目，裁員時(shí)就多痛苦。

這個(gè)起伏變化，發(fā)生在很多企業(yè)身上，但不管對(duì)于個(gè)人還是組織，這本可以避免。

2.做好職業(yè)規(guī)劃，自身發(fā)展＞名企光環(huán)；成為不可替代者，才能握緊“免裁金牌”

作為職場(chǎng)個(gè)人，如何才能獲得“免裁金牌”？我們先來看看一則故事：

10年前，某君拿到了兩份offer，一份是百度的職位，工作簡(jiǎn)單、工資卻不低，另一家是剛成立沒多久的小公司，薪水不到百度的一半。某君果斷選擇了后者。

某君認(rèn)為，小公司雖然成立不久，但業(yè)務(wù)模式很有前景，創(chuàng)始人也很靠譜，百度崗位的薪水很棒，但只是“操作工”，沒有發(fā)展意義。

后來小公司不斷發(fā)展壯大，某君也成了元老員工之一，年收入早已是當(dāng)年的近百倍，這家“小公司”，就是現(xiàn)在的字節(jié)跳動(dòng)。

試想一下，如果他當(dāng)初選擇百度的“操作崗”，一開始也許薪資不錯(cuò)，但幾年后就會(huì)跟不上市場(chǎng)節(jié)奏，也可能早早就被“優(yōu)化”了。

這個(gè)故事告訴我們，對(duì)于職場(chǎng)個(gè)人，不能為了躋身名企大廠，就忽略了自身的發(fā)展。

相比名企的風(fēng)光、外在的薪資，更要關(guān)注崗位的實(shí)際情況，是否符合職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)定位，是否能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提升。

很多大廠崗位，實(shí)際上是“螺絲釘”崗位，本身就很容易替代，至于一些中低層管理崗，僅僅屬于“有個(gè)人在”就可以。

處在這些崗位，看似很輕松、很安全，實(shí)則很容易被替代，還會(huì)漸漸脫離市場(chǎng)節(jié)奏，無(wú)意中把自己“養(yǎng)廢”掉。

此外，我們要理清內(nèi)生涯與外生涯的關(guān)系。

在追求外生涯的同時(shí)，不能忽略了內(nèi)生涯的積累，因?yàn)閮?nèi)生涯才是我們真正的護(hù)城河。

向陽(yáng)生涯提醒大家，想要多高的外生涯目標(biāo)，就要有對(duì)應(yīng)的內(nèi)生涯實(shí)力。

如果運(yùn)氣好，外生涯成就高于內(nèi)生涯實(shí)力，那更要利用好機(jī)會(huì)，主動(dòng)鍛煉內(nèi)生涯，而非躺在溫室內(nèi)，逐漸喪失御寒能力。

《10天謀定好前途：職業(yè)規(guī)劃實(shí)操手冊(cè)》洪向陽(yáng)著

3.只有招對(duì)人，才能做對(duì)事；管理層和人力資源，必須懂得職業(yè)規(guī)劃

對(duì)于組織、領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源，更要懂職業(yè)規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)人崗匹配，科學(xué)選用育留，避免“大進(jìn)大出”、“臃腫低效”、“隱形失血”。

對(duì)于任何企業(yè)，招錯(cuò)人的成本都是極高的，因?yàn)榭吹靡姷墓べY成本，僅占總體損失的15%不到。

人崗不適配，會(huì)帶來更多“長(zhǎng)尾危害”，包括組織臃腫、效率低下、業(yè)績(jī)下滑、氣氛緊張、團(tuán)隊(duì)渙散等，很多企業(yè)瀕臨倒閉，都不知道問題出在哪。

向陽(yáng)生涯創(chuàng)始人洪向陽(yáng)認(rèn)為：企業(yè)只有招對(duì)人，才能做對(duì)事！

在招聘第一步就嚴(yán)格把關(guān)，做到人崗匹配，盡可能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)。

員工不一定要很強(qiáng)，但是要非常適合所在的崗位，讓每一份人力成本，都數(shù)倍產(chǎn)生價(jià)值回報(bào)。

同時(shí)，組織內(nèi)部也要配備專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師。

職業(yè)規(guī)劃的能力不是天生的，不會(huì)沒關(guān)系，不會(huì)就要學(xué)，學(xué)透還不夠，還要能上手！

22年來，向陽(yáng)生涯專注于職業(yè)規(guī)劃的落地實(shí)戰(zhàn)，積累了8萬(wàn)多職業(yè)規(guī)劃咨詢案例，是真正的實(shí)戰(zhàn)派。