專注職業(yè)規(guī)劃實戰(zhàn)落地24年 
1月28日，東方甄選年會直播現(xiàn)場，董宇輝突然現(xiàn)身，表達慶賀與感激，并與俞敏洪擁抱痛哭。
1.董宇輝一襲黑衣格格不入；實則是職業(yè)身份大大轉變
有網(wǎng)友注意到一個細節(jié)，在東方甄選的年會現(xiàn)場，包括俞敏洪所在的所有人，都穿著定制的紅衣，唯獨董宇輝穿著一身黑衣前來，似乎有些“格格不入”。
向陽生涯認為，唯獨董宇輝穿黑衣，單純是他代表的身份不一樣了。
董宇輝目前的身份，不再是東方甄選的團隊一員，而是與輝同行的一把手，于是沒有穿著東方甄選的統(tǒng)一制服。
也就是說，他是作為新東方新部門的一把手，來到曾經(jīng)任職的“兄弟部門”來慶賀。
回顧往昔奮斗歲月，董宇輝的發(fā)言也是情真意切，以至于最后按耐不住，與俞敏洪相擁而泣，這一幕讓很多網(wǎng)友為之動容。
在短短幾年之內(nèi)，董宇輝的職業(yè)生涯，從最初的教師，到教研主任，隨著東方甄選轉型為主播，再到現(xiàn)在的與輝同行的一把手。
董宇輝的職業(yè)身份，經(jīng)歷了火箭式的升級，這是一個“先做千里馬，再遇伯樂”的過程。
2.先成千里馬，才能遇伯樂；董宇輝自我奮斗×俞敏洪清晰規(guī)劃
“先成為千里馬”，董宇輝從普通教師開始，成為最年輕的教研主任，跟隨東方甄選轉型之后，成為了行業(yè)中不可替代的人才。
所以，董宇輝是通過努力，把自己鍛煉成千里馬，再被俞敏洪發(fā)現(xiàn)的，而不是坐在那里等著被人賞識的。
進入到俞敏洪的視野后，董宇輝開始得到前者的悉心培養(yǎng)。
俞敏洪先讓董宇輝大膽去干，并允許東方甄選虧5億，同時還為他規(guī)劃留學事宜，并聯(lián)系國外名校。
“小作文”事件發(fā)生后，俞敏洪及時出面控制，“下放”了孫東旭，保住了董宇輝，通過成立“與輝同行”，讓董宇輝“遠離是非”，讓他在感興趣的領域，發(fā)揮更大價值。
得到徹底“松綁”的董宇輝，也不負俞敏洪的重用，首秀便做出了破億業(yè)績。
俞敏洪曾經(jīng)公開表明，考慮過讓董宇輝做接班人，相比董明珠與孟羽童的鬧劇，俞敏洪明顯更懂人崗匹配，更懂選用育留。
對于董宇輝，俞敏洪有著清晰的規(guī)劃，就是讓董宇輝一步一個臺階，在<內(nèi)生涯>得到歷練的同時，又不至于讓<外生涯>過快躥升。
向陽生涯提醒大家，外生涯成就，一定要匹配內(nèi)生涯實力，如果外生涯“超額配置”，就會讓人“心浮氣躁”、“德不配位”，最終毀了人才。
3.俞敏洪與董宇輝，目標同調(diào)的職場佳話
董宇輝與俞敏洪，他們從普通的上下級關系，經(jīng)歷一路風風雨雨，升級為有共同目標、互相成就的合作關系，成就了一段職場佳話。
去年，俞敏洪被指責“利用董宇輝來蹭流量”，對此，董宇輝霸氣回應道：
“能利用說明我有價值，同事之間就是互相利用，把彼此的潛力和價值挖掘出來，成就一番共同認可的事業(yè)?！?br />
根據(jù)我們的組織-員工發(fā)展模型（OE模型），董宇輝處于“非常投入地工作”，但凡新東方知行不一，董宇輝完全能“留一手”，靜待別家的橄欖枝。
以職業(yè)規(guī)劃的理念高度，指導公司的選用育留，把職業(yè)規(guī)劃的意識，注入到企業(yè)的基因中。
4.如何成就“俞敏洪”與“董宇輝”；個人與組織，都應該懂得職業(yè)規(guī)劃
董宇輝與俞敏洪的職場佳話，讓大多數(shù)企業(yè)都“看得眼紅”，不少領導層和人力資源都在想：“憑啥我就招不到這樣的人才呢？”
放眼多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實，是“俞敏洪與董宇輝”的精誠合作越來越少，“董明珠和孟羽童”的摩擦矛盾越來越多。
向陽生涯認為，是雙方都不懂職業(yè)規(guī)劃，從而聯(lián)手釀造的鬧劇。
員工層面職業(yè)定位不準確，被安排在不適合、不喜歡的崗位上，空耗歲月，出工不出力；
組織層面，選用育留不科學，招聘第一步就人崗不匹配，看似人員齊整，實則臃腫低效，人力成本浪費，拖累組織發(fā)展，每天都在“隱形失血”。
向陽生涯認為，只有用對人，才能辦成事！職業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的基本功！
成功的企業(yè)，都是贏在了“用對人”上，都是贏在了職業(yè)規(guī)劃的“基本功”上。
去年8月，向陽生涯創(chuàng)始人洪向陽先生，就受到國家電網(wǎng)的邀請，進行企業(yè)內(nèi)部的“企業(yè)員工職業(yè)生涯管理”培訓。
我們建議，每個企業(yè)的管理層、人力資源團隊，都應該懂得職業(yè)規(guī)劃，每個組織內(nèi)部，都應該配備專職的職業(yè)規(guī)劃師。
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