近日，特斯拉CEO馬斯克宣布，特斯拉將在全球裁員14000人，占員工總數(shù)10%，這一消息震驚了許多人，也引發(fā)了廣泛的關(guān)注和討論。據(jù)馬斯克解釋，裁員的目的是為了精簡掉“重復(fù)的職能”，以提高公司的效率和競爭力。這一舉措不僅影響著特斯拉員工的職業(yè)生涯，也提醒著我們職業(yè)規(guī)劃的重要性。在如此激烈的競爭環(huán)境中，只有通過良好的職業(yè)規(guī)劃，才能確保自己成為“不可替代”的人才。下面就跟著小編一起來看看相關(guān)啟示吧！

1、“職能重復(fù)”，讓馬斯克痛下殺手，清退冗余人員，符合發(fā)展規(guī)律

馬斯克認為，特斯拉在快速發(fā)展的過程中，不少角色與職能已經(jīng)重復(fù)，規(guī)模膨脹導(dǎo)致人員冗余。

對于裁員的決定，馬斯克表示，這是為了讓公司保持精簡與創(chuàng)新：“為公司下一階段的增長做好準備，降低成本、提高生產(chǎn)率，是極其重要的?！?

縱觀國內(nèi)外裁員新聞，裁員的主要原因有兩個：一是戰(zhàn)略調(diào)整，二是人員冗余。

?戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的調(diào)整，不管主動還是被動，都會牽扯到對應(yīng)業(yè)務(wù)人員的去留。比如蘋果放棄造車業(yè)務(wù)、阿里“注重用戶體驗”的戰(zhàn)略調(diào)整。

?人員冗余引起的裁員，占了更大的比例，也符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律。

在原始起步、快速發(fā)展階段，是以市場占有率為主導(dǎo)，就需要大量擴軍；進入發(fā)展深水期后，就要以可持續(xù)發(fā)展、財務(wù)健康為主導(dǎo)，不再需要人海戰(zhàn)術(shù)；這時，出現(xiàn)冗余人員在所難免，他們的存在會增加成本，于是優(yōu)先遭到清退。

特斯拉、京東、飛書的裁員，都屬于去除冗余、降本增效。

2、成為“最重要的角色”，手握免裁金牌，樹立職業(yè)目標，成為不可替代

在特斯拉正式裁員前的兩個月，馬斯克要求特斯拉高管找出團隊中的“最重要的角色”。用職業(yè)規(guī)劃的角度看，就是找到每個職能里的不可替代者，先發(fā)放“免裁鋼金牌”，然后進一步篩選辭退對象。

大多數(shù)的裁員，都是有征兆的，都是有步驟的，都是先保住不可替代者，然后進行“末位淘汰”。不管身居何位，都要捫心自問，自己的職能崗位，在組織里是否過剩？如果要清退冗員，能做到不可替代嗎？

很多人通過努力，達到了一定的職業(yè)高度，但因為自我陶醉、不思進取，變得德不配位，他們通常不是被同事淘汰的，而是被自己淘汰的。所以，不管是走專業(yè)路線，還是管理路線，都要尋找自己的晉升通道，樹立自己的職業(yè)目標。

有了目標的召喚，即便每天只進步一點點，一年下來也能有明顯的提升。

3、只有招對人，才能做對事，人力資源必須懂得職業(yè)規(guī)劃

很多企業(yè)的衰敗，根源在于選用育留不科學(xué)，從招聘的第一步就走錯，招的人都不對，對的人又留不住，企業(yè)管理層和人力資源團隊，需要負首要責(zé)任。

組織的用人機制不是線性的，是根據(jù)發(fā)展階段調(diào)整的，要求管理層和人力資源團隊，要重視選用育留，讓企業(yè)贏在用人。

什么決定人力資源的職業(yè)上限？是職業(yè)規(guī)劃的意識，是選用育留的操作。什么決定了企業(yè)的基業(yè)長青？是科學(xué)的選用育留，把職業(yè)規(guī)劃融入企業(yè)基因。

向陽生涯認為，每個人力資源、獵頭、管理人員，都必須學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃，并擁有職業(yè)規(guī)劃資質(zhì)。

那么，人力資源應(yīng)該如何學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃？90%的同行都會給出同樣的答案——【向陽生涯】

在向陽生涯【CCP生涯規(guī)劃師】、【CCDM高級職業(yè)規(guī)劃師】的課程上，70%的學(xué)員都是人力資源、獵頭、企業(yè)管理，學(xué)了向陽生涯的課程后，他們實現(xiàn)了職業(yè)突破，獲得了崗位晉升。

【特別提示】

本篇新聞報道【特斯拉萬人裁員，做好職業(yè)規(guī)劃，才能成為“不可替代”！】內(nèi)容轉(zhuǎn)自向陽生涯公眾號（公眾號名稱：向陽生涯職業(yè)規(guī)劃）文章，閱讀原文可微信搜索關(guān)注，想要了解更多職業(yè)規(guī)劃知識與職業(yè)規(guī)劃師認證培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，請前往向陽生涯網(wǎng)站首頁！