近日（5月7日），百度副總裁璩靜“員工辭職我秒批”之言論，立刻沖上熱搜榜首。由于璩靜措辭辛辣，讓人感到被冒犯，對(duì)她的批評(píng)聲此起彼伏，百度公司也受到輿論波及。向陽(yáng)生涯認(rèn)為，此事件的發(fā)生，至少為我們敲響4個(gè)警鐘，一起來(lái)看看具體內(nèi)容吧！

警鐘1：忽略職業(yè)身份，給組織造成損失，副業(yè)再?gòu)?qiáng)，也不能與主業(yè)沖突

該事件發(fā)酵當(dāng)天，百度就遭到“連累”，市值有所下跌，我們認(rèn)為，璩靜對(duì)此要負(fù)首要責(zé)任。企業(yè)高管玩自媒體，這是無(wú)可厚非的，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)的個(gè)人IP，相當(dāng)于多一條宣傳渠道，能提升企業(yè)形象與影響力。

璩靜“明示”自己的職位頭銜，還把組織內(nèi)部的負(fù)面事件，來(lái)樹(shù)立自己“職場(chǎng)女強(qiáng)人”的IP形象，這種行為就是明顯的“越界”。璩靜的身份是公司副總裁，是公關(guān)層面的一把手，即便沒(méi)有代表公司發(fā)言，也要顧及公司形象。

有些事情，可以這么想，可以這么做，唯獨(dú)不能公開(kāi)去說(shuō)，尤其是身處“公關(guān)一把手”這種敏感職位。從自媒體運(yùn)營(yíng)的角度，璩靜的業(yè)績(jī)相當(dāng)可觀，但她并沒(méi)有處理好主業(yè)與副業(yè)的平衡。

我們并不反對(duì)開(kāi)展副業(yè)，因?yàn)檫x對(duì)好的副業(yè)，是能夠提升主業(yè)，形成雙輪驅(qū)動(dòng)。比如主業(yè)是人力資源總監(jiān)，副業(yè)可以做職業(yè)規(guī)劃師，由于職業(yè)規(guī)劃講究人崗匹配，這個(gè)副業(yè)就可以提升主業(yè)。

璩靜作為公關(guān)一把手，沒(méi)有宣傳好公司形象，反而越界炒作個(gè)人IP，成為公司的公關(guān)危機(jī)，僅這一點(diǎn)，就足夠讓她晚節(jié)不保。

警鐘2：越是身居高位，越要謹(jǐn)言慎行，晚節(jié)不保從“自我陶醉”開(kāi)始

越是身居高位，越容易陰溝翻船，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)小錯(cuò)誤，就會(huì)被不斷放大。李佳琦“哪李貴了”、董明珠“錢不是夢(mèng)想”、董宇輝“小作文事件”皆如此。

向陽(yáng)生涯提醒大家，職位越高，越要捫心自問(wèn)，自己的內(nèi)生涯是否配位，能否符合組織的外生涯期待，而不是陶醉在光環(huán)中，隨心所欲、自我沉淪。

僅從企業(yè)公關(guān)宣傳，老一套的方式已經(jīng)過(guò)時(shí)，面對(duì)新媒體的傳播變化，需要持續(xù)精進(jìn)，吸收新的理念。

璩靜從記者轉(zhuǎn)型企業(yè)公關(guān)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)的職業(yè)積累，但她沒(méi)有繼續(xù)精進(jìn)，而是把更多的精力，花在了個(gè)人IP的打造上。璩靜沒(méi)抵擋住網(wǎng)紅誘惑，犯了反詐老陳、桃子老師同樣的錯(cuò)誤，有些人之所以能獲得網(wǎng)絡(luò)熱度，靠的并不是個(gè)人實(shí)力，而是其職業(yè)身份。

我們可以大膽預(yù)測(cè)，如果璩靜因?yàn)榇耸聛G掉職位，其熱度肯定難以維持，帶幾次貨之后，馬上泯然眾人。

警鐘3：沒(méi)有“人情味”的組織，都忽略了“員工職業(yè)生涯管理”

網(wǎng)絡(luò)上的批評(píng)聲，很少有分析辭職事件本身，主要圍繞在“沒(méi)有人情味”、“冷酷絕情”上，還波及到了企業(yè)文化層面。

向陽(yáng)生涯認(rèn)為，某些企業(yè)讓人覺(jué)得“沒(méi)有人情味”，其最大的癥結(jié)，在于沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有做好員工職業(yè)生涯管理。

宗慶后說(shuō)過(guò)：“激勵(lì)不一定管用，但沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，員工肯定不會(huì)往前走！”

晉升通道明確，賞罰制度透明，員工的每份成就都有回報(bào)，“能者”通過(guò)努力不斷向上，“庸者”也不會(huì)輕易躺平。

反之，一味要求員工努力拼業(yè)績(jī)，卻沒(méi)有對(duì)應(yīng)的激勵(lì)，員工做好做壞都一樣，自然不思進(jìn)取、摸魚躺平，最終受害的還是組織本身。

（職業(yè)規(guī)劃師課程特色）

警鐘4：企業(yè)最頭疼的用人問(wèn)題，歸根結(jié)底是職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題

在璩靜的用人觀念里，組織與員工的關(guān)系，就是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而不是彼此成就的良性關(guān)系。“給錢辦事”沒(méi)有錯(cuò)，但也難以再進(jìn)一步，做不到娃哈哈的“萬(wàn)人招聘現(xiàn)場(chǎng)”，也不能指望“董宇輝式”的堅(jiān)守。

企業(yè)最頭疼的用人問(wèn)題，歸根結(jié)底是職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題，只有管理層、人力資源精通職業(yè)規(guī)劃，才能做好選育用留全流程。

?招聘時(shí)強(qiáng)調(diào)人崗匹配，綜合考察商業(yè)價(jià)值、素質(zhì)潛力，不搞年齡、學(xué)歷一刀切；

?做好員工職業(yè)生涯管理，晉升通道清晰，賞罰制度透明，讓團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)、有盼頭、有干勁；

?開(kāi)放內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)制，消除職業(yè)瓶頸與倦怠，讓員工的血液持續(xù)保持活力。

“萬(wàn)事靠人來(lái)做，企業(yè)用對(duì)人，才能做對(duì)事，才能基業(yè)長(zhǎng)青?！?/span>

——《職業(yè)規(guī)劃師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》主要起草人洪向陽(yáng)

很多知名企業(yè)，都很重視職業(yè)規(guī)劃，2022年8月，向陽(yáng)生涯創(chuàng)始人洪向陽(yáng)先生，就受到國(guó)家電網(wǎng)的邀請(qǐng)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的“企業(yè)員工職業(yè)生涯管理”培訓(xùn)。

向陽(yáng)生涯認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)層、人力資源團(tuán)隊(duì)，都必須學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃，擁有職業(yè)規(guī)劃資質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部還要配備專職職業(yè)規(guī)劃師。那么，該如何學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃呢？90%的人會(huì)告訴你同一個(gè)答案：【向陽(yáng)生涯】！23年來(lái)，向陽(yáng)生涯培養(yǎng)了上萬(wàn)名職業(yè)規(guī)劃從業(yè)者，被譽(yù)為中國(guó)職業(yè)規(guī)劃師的黃埔軍校！

學(xué)習(xí)向陽(yáng)生涯CCP生涯規(guī)劃師、CCDM高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師、BSC職業(yè)規(guī)劃咨詢導(dǎo)師，可實(shí)現(xiàn)以下突破：

?對(duì)于人力資源、獵頭，能直接提高業(yè)務(wù)能力，掌握晉升密碼

?對(duì)于普通職場(chǎng)人，了解升職加薪的底層邏輯

?成為職業(yè)規(guī)劃師、高考志愿規(guī)劃師，沖擊5萬(wàn)咨詢客單

【特別提示】

本篇新聞報(bào)道【“員工辭職我秒批！”言論風(fēng)波：給員工職業(yè)生涯管理敲響4大警鐘！】內(nèi)容轉(zhuǎn)自向陽(yáng)生涯公眾號(hào)（公眾號(hào)名稱：向陽(yáng)生涯職業(yè)規(guī)劃）文章，閱讀原文可微信搜索關(guān)注，想要了解更多職業(yè)規(guī)劃知識(shí)與職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)前往向陽(yáng)生涯網(wǎng)站首頁(yè)！