宗慶后曾說過，只要不違法亂紀，他不會辭退45歲以上的老員工。

有人會疑惑，不辭退老員工，會不會養(yǎng)出一堆懶人？

對此，宗慶后認為，企業(yè)要有能上能下的制度，對優(yōu)秀員工要有激勵制度：

“激勵機制未必能提高動力，但沒有激勵機制，員工肯定不會往前走?！?

這個激勵制度，就是給員工規(guī)劃晉升道路，設定職業(yè)目標，讓他們有憧憬、有目標、有要求、有干勁。

用職業(yè)規(guī)劃的術語，想獲得多高的外生涯成就，就要有匹配的內生涯實力，否則就會德不配位、地位難保。

宗慶后的用人制度，就是能者上庸者下，“能者”就是內生涯過硬，“庸者”就是內生涯不足，是“上”還是“下”，全看內外生涯的匹配程度。

當然，對“庸者”的處理，一般企業(yè)都會直接辭退，但娃哈哈并不會。

宗慶后認為，能力是一方面，態(tài)度又是一方面，員工能力有強有弱，這是很正常的。

關鍵是崗位是否適合，有科學的選育用留制度，能讓“庸者”主動精進，向“能者”隊伍靠攏。

（ccdm高級職業(yè)規(guī)劃師報名條件）

4、85%的企業(yè)，輸在不會用人，科學選育用留，讓企業(yè)贏在用人

當下盛行的“辭退35歲以上員工”，是將年齡、學歷、行業(yè)經歷作硬性指標，搞盲目一刀切。

向陽生涯認為，這是企業(yè)人力管理的一種“懶政”，暴露的是選用育留的不科學。

在第一步的人員招聘上，做不到人崗匹配，大量員工處在不適合的崗位，對崗位認同感低，產出效率低下。

因為人崗錯配，員工認同感低，產出效率低下，企業(yè)利潤微薄，員工福利變差，進一步降低歸屬感、忠誠度，陷入惡性循環(huán)...

“招的都不對，對的留不住”，企業(yè)領導層與人力資源，對此要負絕對責任！

優(yōu)秀的企業(yè)，都是贏在用人上，懂得人崗匹配與選用育留，才能發(fā)揮員工優(yōu)勢，才能激發(fā)員工積極性、忠誠度。

“我覺得做好企業(yè)最核心的，還是擁有忠誠的員工隊伍，因為萬事靠人來做?！?/span>

——宗慶后

（職業(yè)規(guī)劃師課程特色）

向陽生涯認為，領導層、人力資源團隊，都必須懂得職業(yè)規(guī)劃，懂得人崗匹配，科學選用育留，企業(yè)內部還要配備專職職業(yè)規(guī)劃師。

?我們建議，所有的職場個體，所有的組織企業(yè)，都應該學習職業(yè)規(guī)劃，讓人生發(fā)光發(fā)熱，讓組織基業(yè)長青。

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（生涯規(guī)劃師課程內容）

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本篇新聞報道【接班失敗，宗馥莉黯然辭職：不懂用人之道，可能是造成父女成就差距的重要原因】內容轉自向陽生涯公眾號（公眾號名稱：向陽生涯職業(yè)規(guī)劃）文章，閱讀原文可微信搜索關注，想要了解更多職業(yè)規(guī)劃知識與職業(yè)規(guī)劃師認證培訓相關內容，請前往向陽生涯網站首頁！