近日,亞馬遜計劃裁減14000個管理職位,從而實現(xiàn)每年節(jié)省約30億美元?!安脝T裁腰部”的趨勢,讓不少職場人感到擔(dān)憂。面對這樣的大環(huán)境,我們能不能有更好的解法呢?今天向陽小編就帶大家一起來從職業(yè)規(guī)劃的角度來探究一下吧!
1、企業(yè)裁員“腰部化”,給中下層管理敲響警鐘
很多公司裁員,開始逐漸砍向“腰部”,很大的原因是中下層管理能力跟不上,人力成本高,顯得“可有可無”。
就比如亞馬遜,1.4萬人的裁員,節(jié)省約30億成本,相當(dāng)于每個管理,占據(jù)了約20萬成本。
對組織而言,如果他們不能創(chuàng)造出多于20萬的業(yè)績,顯然就沒必要繼續(xù)養(yǎng)著,尤其是在組織經(jīng)營困難階段。
像亞馬遜這樣的大企業(yè),是經(jīng)歷過崛起、上升階段的,是經(jīng)歷大幅度招人擴張的,很多早期員工吃到發(fā)展紅利,在組織內(nèi)得到晉升,卻逐漸安于現(xiàn)狀、知行不一、失去戰(zhàn)斗欲望。
當(dāng)競爭格局深入,企業(yè)走下坡路時,這些中下層管理,就顯得沒有實用價值,組織往往會對他們開刀。
而在國內(nèi),京東、阿里、飛書等組織的裁員行動中,“德不配位”的中下層管理,成本高產(chǎn)出低,也往往受到最直接的波及。
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2、職位升不代表位子穩(wěn),德不配位是最危險狀態(tài)
向陽生涯提醒大家,獲得職位晉升后,萬萬不能自我陶醉,故步自封、德不配位是最危險的狀態(tài)。
那些被突然辭退的管理,產(chǎn)出遠(yuǎn)小于成本,卻在位子上怡然自得,以為上去了就等于更穩(wěn)了。
在追求外生涯的同時,不能忽略了內(nèi)生涯的積累,因為內(nèi)生涯才是我們真正的護(hù)城河。
向陽生涯提醒大家,想要多高的外生涯目標(biāo),就要有對應(yīng)的內(nèi)生涯實力。
如果運氣好,外生涯成就高于內(nèi)生涯實力,那更要利用好機會,主動鍛煉內(nèi)生涯,而非躺在溫室內(nèi),逐漸喪失御寒能力。
晉升后想要更加鞏固,就要保持內(nèi)外生涯平衡,始終對標(biāo)自身能力,定時作“目標(biāo)差距分析”。
所謂“目標(biāo)差距分析”,就是看看與目標(biāo)崗位之間,還差哪些素質(zhì),制定補漏計劃,直到能匹配。
如下圖,A指的是“目標(biāo)職位的必備能力”,B是“我目前已有的”,得出C“我必須要加強的”。
3、裁員時代人人自危,職業(yè)規(guī)劃迎來空前市場
近年來,裁員成為了職場繞不開的話題。
作為職場人,尤其是中下層管理者,更要做好職業(yè)規(guī)劃,樹立職業(yè)目標(biāo),筑牢職業(yè)根基。
但職業(yè)規(guī)劃的意識不是天生的,而是要后天學(xué)習(xí)的。
近年來,職業(yè)規(guī)劃咨詢需求不斷增加,專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師成為了火熱職業(yè)。
“就業(yè)形勢越復(fù)雜,職業(yè)問題越普遍,職業(yè)規(guī)劃師的市場就越大。”
——向陽生涯創(chuàng)始人洪向陽
目前職業(yè)規(guī)劃的一對一服務(wù),價位從幾千到幾萬,一些超級VIP服務(wù)可達(dá)幾十萬,市場需求非常旺盛,優(yōu)秀的職業(yè)規(guī)劃師,年收入可達(dá)上百萬。
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本篇新聞報道【亞馬遜裁1.4萬人,只針對“管理人員”:獲晉升≠職位穩(wěn),職業(yè)規(guī)劃筑牢根基】內(nèi)容轉(zhuǎn)自向陽生涯公眾號(公眾號名稱:向陽生涯職業(yè)規(guī)劃)文章,閱讀原文可微信搜索關(guān)注,想要了解更多職業(yè)規(guī)劃知識與職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容,請前往向陽生涯網(wǎng)站首頁!