2025年兩會首場“代表通道”上，小米創(chuàng)始人雷軍與海爾掌舵人周云杰的同框畫面“嚴(yán)肅反差萌”意外引爆全網(wǎng)。短短幾個小時(shí)，周云杰這位原本低調(diào)的山東企業(yè)家成為了網(wǎng)絡(luò)紅人，全網(wǎng)誕生“海米兄弟”、“冷若冰箱”等熱梗，“你一票我一票，我們周總也出道”，直接沖到熱搜第一。

周云杰執(zhí)掌海爾集團(tuán)3年多，因?yàn)橐幌虻驼{(diào)，并不是明星企業(yè)家。如果沒有雷軍的“帶貨”，可能大部分人都還不認(rèn)識他?？僧?dāng)我們深入了解“新晉山東頂流”的硬核人生便會覺得，周云杰值得。

1、選對職業(yè)定位深耕海爾，職業(yè)積累收獲職業(yè)成就

周云杰1966年出生于山東農(nóng)村，18歲時(shí)考入華中科技大學(xué)焊接專業(yè)。那個年代的本科生，全國僅錄取不到30萬人，個個都是頂級學(xué)霸，而焊接專業(yè)這個當(dāng)時(shí)冷門但契合工業(yè)化浪潮的選擇，也成為改變他命運(yùn)的一道門。

大學(xué)畢業(yè)前，周云杰看過一篇寫海爾創(chuàng)始人張瑞敏的文章，其中涉及海爾從歐洲引入技術(shù)的內(nèi)容，過程之嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著、艱難，讓周云杰深受震撼。

1988年，22歲的周云杰大學(xué)畢業(yè)，懷揣著激情和理想，以技術(shù)員身份加入了海爾。創(chuàng)始人張瑞敏剛剛以“砸冰箱”事件震動行業(yè)，用鐵錘砸出了海爾的質(zhì)量意識，當(dāng)時(shí)的海爾正從質(zhì)量危機(jī)中艱難轉(zhuǎn)型。

周云杰當(dāng)時(shí)也許正是被張瑞敏的這種較真精神所打動，開始從海爾的基層直銷員干起。為了更全面地了解產(chǎn)品和市場，他在工廠擰過螺絲，在商場站過柜臺，干過制造，也做過營銷。他幾乎參與了海爾改革、創(chuàng)新發(fā)展的全過程，憑借著自己的努力和才華，逐漸嶄露頭角。1995年，年僅29歲的周云杰，成為了海爾最年輕的總經(jīng)理。

向陽生涯認(rèn)為，要想在一個領(lǐng)域內(nèi)有所成就，通常需要在特定職業(yè)領(lǐng)域10年左右的深耕，如果沒有清晰的職業(yè)定位，是很難做到這一點(diǎn)的。

根據(jù)我們的【舒伯職業(yè)生涯發(fā)展理論】，在<探索階段>和<建立階段>早期，周云杰扎根海爾，在適合的定位上每一步都踏踏實(shí)實(shí)，不繞彎路，并且有恒心持續(xù)深耕，做好職業(yè)積累，順利進(jìn)入<安定期>，為后續(xù)的晉升筑牢了基礎(chǔ)。

向陽生涯創(chuàng)始人洪向陽老師在CCDM高級職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程上就曾強(qiáng)調(diào)，如果沒有解決好一個職業(yè)發(fā)展階段的問題，那么這個問題一定會順延到下一個階段，這就是為什么有些人發(fā)展一帆風(fēng)順，有些人卻一個一個的踩坑。

職業(yè)定位的選擇越正確，能夠抓住的機(jī)會越多。機(jī)會抓的越多，職業(yè)上升的可能性就越高。選擇正確的定位方向，是良性發(fā)展的開始，不斷的精進(jìn)專業(yè)技能，積累職業(yè)資源，才能逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢想。

反之，職業(yè)定位不準(zhǔn)確，職業(yè)認(rèn)同感就低，天賦能力難以施展，更難以形成職業(yè)積累，渾渾噩噩混日子，導(dǎo)致后期難有成就。

2、從螺絲釘?shù)秸贫嫒?，低調(diào)務(wù)實(shí)專注內(nèi)生涯實(shí)力

周云杰是業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，對海爾各個板塊的業(yè)務(wù)都很了解，在海爾內(nèi)部很受敬重。在員工眼中，他是典型的“理工男”，理性、務(wù)實(shí)、思路清晰，“死磕精神”貫穿了他的職業(yè)生涯，而低調(diào)務(wù)實(shí)的標(biāo)簽，也深深烙入他的個人氣質(zhì)里。雖然網(wǎng)友調(diào)侃他冷如冰箱，可實(shí)際上卻是對其專注產(chǎn)品、不搞噱頭的另類贊賞。

在生產(chǎn)一線，周云杰展現(xiàn)出科學(xué)家般的嚴(yán)謹(jǐn)。他每天在生產(chǎn)線上觀察記錄，最終研發(fā)出156道工序卡，將產(chǎn)品合格率從75%提升到了98%。

在市場上，他曾帶著溫度計(jì)、濕度計(jì)跑遍了華北商場，記錄海爾冰箱的運(yùn)行數(shù)據(jù)，甚至在零下20℃的倉庫里通宵測試產(chǎn)品，只為驗(yàn)證低溫環(huán)境下的性能。

1995年，29歲的周云杰作為海爾最年輕的上市公司總經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)節(jié)能無污染冰箱，獲國家科技進(jìn)步二等獎；2010年代，他主導(dǎo)建立創(chuàng)客激勵機(jī)制，推動海爾從制造產(chǎn)品轉(zhuǎn)向孵化生態(tài)，孵化出卡薩帝、三翼鳥等高端品牌；2021年，接棒張瑞敏后，將海爾戰(zhàn)略聚焦于智慧住居、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康三大賽道，海外營收首次超過國內(nèi)。

在海爾的37年里，周云杰從一顆螺絲釘變成了集團(tuán)的掌舵人，同時(shí)也作為海爾的改革者，推動了海爾的破局之路。

向陽生涯認(rèn)為，職業(yè)定位越準(zhǔn)確的人，就越心無旁騖，專注于內(nèi)生涯提升，就越容易獲得職業(yè)成功。盡早找準(zhǔn)職業(yè)定位，通過持續(xù)復(fù)利積累，確保能在某個職業(yè)領(lǐng)域擁有不可替代的競爭優(yōu)勢。

因此，想要取得職業(yè)成就，精心磨煉的獨(dú)家本事即內(nèi)生涯實(shí)力就是最大的競爭力，這是生長在自己腦海里的東西，別人奪不走也拿不去。當(dāng)學(xué)會專注自己，向內(nèi)發(fā)展而不是向外索求時(shí)，那些最終想要的外生涯目標(biāo)，都會雨后春筍般出現(xiàn)。

（SWOT分析）

3、經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞，爆紅源于冷面熱心恒守本業(yè)

近期因?yàn)閮蓵氨砬榘弊呒t后，很多網(wǎng)友邀請他開通個人賬號，但周云杰說："我不想當(dāng)網(wǎng)紅，希望大家記住的是海爾的產(chǎn)品和服務(wù)，是每一位海爾人的努力。"

流量終會退潮，但真誠永不落幕。所以，雷軍的熱度之下，真正點(diǎn)燃大眾情緒的，是周云杰與海爾“人企合一”的故事，是周云杰37年來的耐心堅(jiān)守與職業(yè)熱忱。

社會的發(fā)展與進(jìn)步，離不開周云杰這些“冷面熱心”的守業(yè)者——他們用冷靜嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待自己的職業(yè)，又以極大的熱情擁抱時(shí)代與創(chuàng)新。周云杰經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是“經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞”，這或許就是職業(yè)定力的具象化——最動人的“反差萌”：冷的是表情，熱的是初心。

（向陽生涯1對1職業(yè)規(guī)劃咨詢服務(wù)）

4、職業(yè)規(guī)劃是職場必修課，學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃獲得職場成功

周云杰在一次采訪中說到："找準(zhǔn)自己定位，走寬門路，越走越窄；走窄門路，越走越寬。"這不僅是他的人生信條，更是他用37年時(shí)間驗(yàn)證的真理。

周云杰的職業(yè)成功，就在于找到了正確的職業(yè)定位之后的堅(jiān)守。在這個熙熙攘攘的逐利時(shí)代，像周云杰一樣，“專注”成為了稀缺的品質(zhì)，大部分人都在換，換行業(yè)，換賽道，換工作，在不斷更迭當(dāng)中或找到了方向，或迷失了自己。

一個人有沒有科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，一兩年看不出明顯差距，但過個10年20年，就會天差地別。

很多職業(yè)問題，源于沒有準(zhǔn)確的職業(yè)定位，沒有職業(yè)認(rèn)同，沒有足夠定力，仍然知難而退，在哪都淺嘗輒止，最終一事無成。

職業(yè)規(guī)劃是每一位職場人的必修課，也是必備的技能。不懂職業(yè)規(guī)劃，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，很容易面臨不可承受的代價(jià)。在職業(yè)生涯的早期，職業(yè)問題可能不會立刻顯現(xiàn)，但到了35歲左右，晉升困難、焦慮壓力、發(fā)展受限、失業(yè)被裁等問題就會接踵而至。

“在這個不確定性的年代，職業(yè)問題越普遍，職業(yè)規(guī)劃師的市場就越大！”

——向陽生涯創(chuàng)始人洪向陽

近年來，職業(yè)規(guī)劃咨詢需求不斷增加，專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師成為了火熱職業(yè)。

目前職業(yè)規(guī)劃的一對一服務(wù)，價(jià)位從幾千到幾萬，一些超級VIP服務(wù)可達(dá)幾十萬，市場需求非常旺盛，優(yōu)秀的職業(yè)規(guī)劃師，年收入可達(dá)上百萬。

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（生涯規(guī)劃師教學(xué)形式介紹）

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