前不久，孟晚舟回母校做了一場(chǎng)以“讀書萬(wàn)卷，咖啡千杯”為主題的演講，演講內(nèi)容被廣泛傳播，引發(fā)了不少的討論。

孟晚舟講到，“人生處處是課堂，人人皆可為吾師，人生處處是考場(chǎng)”。她勉勵(lì)青年學(xué)子要擁有開放的心態(tài)，保持對(duì)未來(lái)的好奇，不斷學(xué)習(xí)，在解題和破題的過(guò)程中，收獲不一樣的精彩。

她同時(shí)表示，解決一切問(wèn)題和難題的根本在人才。在華為，不要求員工“樣樣精通”“十項(xiàng)全能”，而是鼓勵(lì)員工在自己真正熱愛和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域付出持之以恒的努力。具有解題、破題能力的“單項(xiàng)突出”人才，才是當(dāng)前攻堅(jiān)克難時(shí)期最為需要的。

1、花最多的錢，招最優(yōu)秀的人才

華為認(rèn)為，無(wú)論是在過(guò)去、現(xiàn)在，還是未來(lái)，生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是“一切皆人才，開放是根本”。今天的華為，作為行業(yè)發(fā)展的出題者，要用世界級(jí)難題來(lái)吸引和成就世界級(jí)的人才。

對(duì)于具備“單項(xiàng)突出”的人才，華為求賢若渴。

作為一家把“人力資本增值目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)”寫進(jìn)《華為基本法》的企業(yè)，華為愿意花最多的錢，招最頂尖的人才。

就拿華為的自動(dòng)駕駛部門舉例，僅這一個(gè)部門就已經(jīng)有2000多人，其中包含純算法團(tuán)隊(duì)1200人，域控制器約1000人。華為為這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入的研發(fā)成本高達(dá)每年10億美金，并且未來(lái)還會(huì)保持30%左右的增長(zhǎng)速度。

網(wǎng)上沒(méi)有這兩千員工具體的工資數(shù)據(jù)，但是根據(jù)2020年數(shù)據(jù)，華為人均工資為70.6萬(wàn)元。

而華為的“天才少年”工資就更高了，任正非曾表示，華為的“天才少年”最重要的是看他的破題能力，而不是他的綜合素質(zhì)。

對(duì)于招聘，華為一直秉持著“花最多的錢，找最優(yōu)秀的人才”的策略，畢竟“天才少年”這個(gè)項(xiàng)目，對(duì)準(zhǔn)的就是極具潛力的專精人才。

對(duì)于“天才少年”，華為也開出來(lái)頂級(jí)薪酬，他們的工資全部按照年度工資制度發(fā)放，一共三擋，分別為89.6萬(wàn)元-100.8萬(wàn)元、140.5萬(wàn)元-156.5萬(wàn)元、182萬(wàn)元-201萬(wàn)元，非常優(yōu)越。

2、“單項(xiàng)突出”人才幫助企業(yè)攻克難題

華為對(duì)于專精人才的重視，在于他們能夠解決企業(yè)的重大難題，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。

越是天才，越能夠解決刁鉆的問(wèn)題，越能夠帶動(dòng)企業(yè)的飛躍。任正非對(duì)于人才的態(tài)度是，寧可養(yǎng)一群有能力的閑人，也不錯(cuò)過(guò)一個(gè)可能出結(jié)果的機(jī)會(huì)。

比如1999年，任正非到華為北研所視察工作，問(wèn)所長(zhǎng)劉平：你這里怎么才這么一點(diǎn)人呀，不是叫你多招嗎？

劉平是個(gè)很實(shí)在的人，表示沒(méi)有那么多活干，招過(guò)來(lái)也是浪費(fèi)。

任正非聽完大發(fā)雷霆，“我叫你招你就招。沒(méi)活干，找人來(lái)洗沙子也可以?！?br />
很多人以為這就是一句玩笑話，不能當(dāng)真，但事實(shí)上，華為的確出過(guò)吃空餉十幾年的研究人員。

孟晚舟表示，二十多年前，華為俄羅斯數(shù)學(xué)研究所有個(gè)年輕的小伙子，從事算法研究?？梢哉f(shuō)，他是華為早期高薪聘請(qǐng)的為數(shù)不多的“天才少年”之一。因?yàn)樗?dāng)初不愿意離開家鄉(xiāng)俄羅斯，為了留住他，華為在俄羅斯當(dāng)?shù)卦O(shè)立了數(shù)學(xué)研究所。

他加入華為之后，不喜與人來(lái)往，終日就是擺弄擺弄電腦，打打游戲，偶爾做些數(shù)學(xué)方面的研究。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，他看上去似乎碌碌無(wú)為，沒(méi)有什么科研成果。但就是這樣的一位“怪異”天才，在十年后攻破了從2G到3G的算法難題，華為也基于這項(xiàng)成果，推出了一款針對(duì)歐洲市場(chǎng)的SingleRAN方案，逐步超越我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

華為在技術(shù)上的層層突破，離不開多年來(lái)對(duì)人才的重視。其實(shí)不管是華為還是其他企業(yè)，對(duì)于人才標(biāo)準(zhǔn)都是統(tǒng)一的，那就是需要能夠解決問(wèn)題的人才。

3、社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，精準(zhǔn)定位更易成才

學(xué)校和社會(huì)對(duì)于優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是不同的。

在學(xué)校里，分?jǐn)?shù)越高的學(xué)生，越能夠得到老師的青睞，看的是綜合能力。出社會(huì)以后，專項(xiàng)技能越強(qiáng)，在崗位發(fā)揮的價(jià)值越大，越能得到公司看重。

公司重視的是投資回報(bào)率，看重專業(yè)度。

并且隨著現(xiàn)代社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，不再有全能型人才，只有專業(yè)化才能把事情做的更精。你的定位越精準(zhǔn)，越容易成才，越容易取得成功。

職業(yè)定位的含義，是找到內(nèi)心深度認(rèn)同的職業(yè)發(fā)展方向。通過(guò)職業(yè)定位，找到你獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定最適合自己發(fā)展的獨(dú)特職業(yè)領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)與他人的差異化發(fā)展。

在職業(yè)規(guī)劃當(dāng)中，職業(yè)定位是核心。

觀察那些成功人士，無(wú)一例外，不是做了精準(zhǔn)的職業(yè)定位。



比如上個(gè)世紀(jì)八十年代以來(lái)香港非常成功的女星梅艷芳，在強(qiáng)大的幕后團(tuán)隊(duì)幫助下打造了“百變梅艷芳”的精準(zhǔn)定位，讓她收獲了巨大成功。

以及風(fēng)靡歌壇二十年的周杰倫，把中國(guó)本土文化和R&B音樂(lè)相結(jié)合，將R&B這種音樂(lè)形態(tài)完全中國(guó)化，很大程度上提升了詞曲原創(chuàng)人在華人音樂(lè)界的地位，甚至吐字不清都是其定位的顯著特征。

職業(yè)定位越精準(zhǔn)，越清晰如何分配自己的精力。在CCP課程中，“頂端優(yōu)勢(shì)”這個(gè)概念讓許多學(xué)員醍醐灌頂，找到職業(yè)定位之后，便能夠發(fā)展出一個(gè)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的方向，成為一生優(yōu)先發(fā)展的主業(yè)，集中所有力量往優(yōu)勢(shì)的方向發(fā)現(xiàn)，能夠?qū)€(gè)人價(jià)值發(fā)揮到最大。

在精準(zhǔn)的職業(yè)定位下，不斷積蓄能量，發(fā)揮自己的頂端優(yōu)勢(shì)，日積月累，便能轉(zhuǎn)動(dòng)卓越之輪，實(shí)現(xiàn)人生的進(jìn)階！