熟悉拿破侖的人都知道，他的每一個(gè)士兵的背包里，都有一根指揮杖——在必要時(shí)拿出來指揮戰(zhàn)斗。市場行銷專業(yè)畢業(yè)的我在職場打拼了十來年，對(duì)這句話深有體會(huì)，當(dāng)然剛?cè)肼殘龅奈仪皫啄旯ぷ鞫际浅錆M著激情的，工作三年后我成為了某小型企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，而當(dāng)年的我也曾像大海里迷失的船不知道明天駛向何方。工作不算繁忙的我就常常想，接下去的我如何才能把自己打造成更厲害的產(chǎn)品經(jīng)理，提高我的業(yè)務(wù)能力呢？

我通過網(wǎng)絡(luò)了解到向陽生涯，當(dāng)時(shí)我對(duì)職業(yè)規(guī)劃是否有用也深感懷疑。我抱著試試看的態(tài)度聯(lián)系到熱情的客戶服務(wù)部美女Mary，在了解我本人的學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)后推薦了職業(yè)規(guī)劃師，看看他是否能給我?guī)椭?span>

（1）知己知彼，百戰(zhàn)不殆----了解工作職能和職場發(fā)展方向。

產(chǎn)品經(jīng)理的初期工作是非常雜碎的，而在小型公司工作三年的我其實(shí)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位的職責(zé)和發(fā)展方向并不清楚。向陽生涯的職業(yè)規(guī)劃師張老師以他多年外企產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)，告訴我雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異，但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)承擔(dān)的?？梢詫⑵錃w納為如下六個(gè)方面：市場調(diào)研，產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)產(chǎn)品，項(xiàng)目管理（項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人員，包括工程師、QA、UI設(shè)計(jì)師、市場、銷售、客服等，在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品），產(chǎn)品宣介，推廣產(chǎn)品市場和產(chǎn)品生命周期管理（概念化階段，產(chǎn)品化階段，技術(shù)化階段，商品化階段，市場化階段，一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個(gè)階段組成的）。

產(chǎn)品經(jīng)理的重要性和不可替代性也是顯而易見的，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場感知度相當(dāng)強(qiáng)烈，產(chǎn)品的市場替代能力也非常強(qiáng)，從而也推動(dòng)了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。

（2）勝而不驕,故能服世;約而入不忿,故能從鄰。

做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，平時(shí)總在想一個(gè)問題：“如果給我年薪三十萬，我可以勝任這樣的職位嗎？如果不可以，那我還差在哪里？”首先無論是哪個(gè)級(jí)別的產(chǎn)品經(jīng)理，交互，提供需求文檔，對(duì)需求進(jìn)行評(píng)估，跟進(jìn)開發(fā)進(jìn)度，提供數(shù)據(jù)反饋，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迭代優(yōu)化，這樣的過程都是必須的。但把這些做好就是好的產(chǎn)品經(jīng)理了嗎？

如果作為產(chǎn)品經(jīng)理的工作只是執(zhí)行層面的工作，頂頭上司說怎么做你照著做，在這個(gè)過程中缺少思考，更多的是執(zhí)行，工作年資增長的產(chǎn)品經(jīng)理很快會(huì)被更有想法的年輕品牌經(jīng)理所替代。而要成為高階的產(chǎn)品經(jīng)理要考慮為什么做這個(gè)功能，這個(gè)功能是用戶真正想要的嗎，我是否可以用其他更好的方式代替？用戶還有哪些其他的需求？我還可以做哪些其他的功能？

走出向陽生涯咨詢中心的我，不斷地思考如何把自己打造成更為厲害的產(chǎn)品經(jīng)理。思考過后的我，單獨(dú)負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的需求、功能、研發(fā)跟進(jìn)、效果呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；可以對(duì)產(chǎn)品做整體的時(shí)間規(guī)劃，3個(gè)月后是什么樣，半年后是什么樣。此時(shí)，我花更多的時(shí)間在思考，而不僅僅是執(zhí)行。一年后我的工作業(yè)績得到主管賞識(shí)，給予我機(jī)會(huì)帶領(lǐng)一小團(tuán)隊(duì)。

工作激情澎湃的我不斷地想起職業(yè)規(guī)劃師張老師的話語：要成為高級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理，需要站在更高的層面上來審視產(chǎn)品，需要站在業(yè)務(wù)的角度去衡量產(chǎn)品的發(fā)展方向，要有極寬闊的視野，敏銳洞察市場并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，需要有戰(zhàn)略性的大局觀。

回想當(dāng)年的職業(yè)規(guī)劃，現(xiàn)在的我成為各大公司名單里搶手的產(chǎn)品經(jīng)理人才。在做小兵的時(shí)候在背包里放一根指揮杖，必要時(shí)隨時(shí)拿出來指揮戰(zhàn)斗是把自己打造成職場“將軍”的不二法寶。