我相信多多少少都會有人曾經(jīng)有過這樣的抱怨，嗨，沒有選對企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)，哎呀怎么別人的帶教人那么好，而我沒有跟對人，來企業(yè)那么久了也沒人賞識，沒有價值感，也不受人重視，總是被人排擠，總之都沒有好的職業(yè)發(fā)展機會。貌似都和環(huán)境、周圍的人和事有著密不可分的關(guān)系。職業(yè)發(fā)展瓶頸的產(chǎn)生看似和環(huán)境有關(guān)，實則產(chǎn)生于每個人自身。

發(fā)展瓶頸的源頭歸為幾大類型：過于完美、關(guān)注認(rèn)同、系統(tǒng)、平衡。

過于完美：認(rèn)真，瑕疵較少，挑剔，每件事都追求最好的狀態(tài)，不能接受得過且過，或者相對變通。追求完美的人，一旦企業(yè)和自己內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)有不搭調(diào)之處，會覺得得過且過，是很難受的一件事，隨之各類不爽、糾結(jié)就出現(xiàn)了。那反之，如果這份工作需要你把事情做到極致，而你又不是這樣追求完美的人的話，也會一樣很痛苦。

關(guān)注認(rèn)同：認(rèn)同分為：他人認(rèn)同、自我認(rèn)同。 很多人在做事情都會要有一種成就感，滿足感，這屬于自我認(rèn)同，就像小孩考了班級第三名，會非常高興，可是一旦家長并沒有給予及時的認(rèn)同，這種高興勁會立刻煙消云散。當(dāng)自我還不是很成熟的時候，往往希望要得到諸如上級、同伴、他人等的肯定，也就是他人認(rèn)同，如果他人對你的成果視而不見，時間久了，就變成無價值感和存在感了，過于關(guān)注他人認(rèn)同，這其實是一種自我實現(xiàn)能力尚未達(dá)到成熟的境地的表現(xiàn)。

系統(tǒng)比較：社會系統(tǒng)、自我系統(tǒng)，舉個例子哦，小張工作一年后，拿到了一筆2萬的年終獎，他會歡喜的不得了，恨不得馬上告訴全世界，并且也想好了怎么去分享，他給他的死黨打電話，想約著一起去搓一頓，當(dāng)他給死黨電話時，死黨先是跟他分享了一個他的幸福，他拿了5萬的年終獎，這時，小張的心情，大家一定非常清楚，他一定會一下子從天堂掉到了地獄，他一定會開始質(zhì)疑自己的企業(yè)、自己的能力，甚至自己的價值，會產(chǎn)生諸多的不平衡，這時如果他無法調(diào)整社會系統(tǒng)給他帶來的困擾，就會特別容易失去，并會有一連串的連鎖反應(yīng)。在大學(xué)生的就業(yè)1-2年中體現(xiàn)最為明顯。

維持平衡：加班多了，家庭無暇顧及，會不自覺引發(fā)一些家庭矛盾；會出現(xiàn)失衡的狀態(tài)，整兒人都不好了；事情一多了，多頭管理，多任務(wù)如何齊頭并進，沒準(zhǔn)一下子失去狀態(tài)，就像在翹翹板上一樣，一不留神，就又掉到了最底層，失去平衡；自己覺得自己的能力已經(jīng)提升了但是企業(yè)卻遲遲僅給個口頭認(rèn)可，沒有任何的上升通道，時間久了，會覺得委屈了；有些人會覺得剛進這家企業(yè)的時候，覺得挺好的，可為什么很多人會工作了一段時間以后，就會出現(xiàn)不舒適區(qū)呢，有的時候是壓力，有的時候無力應(yīng)對，有的時候還很虐心。

就在前兩天，我咨詢中接觸到這樣一個女子，

小丁，32，某國企財務(wù)管理者，找到我的時候，她剛剛離職，讓我?guī)退?guī)劃未來的方向。我好奇的是，她居然對未來沒有任何考慮就辭職了有點不應(yīng)該啊。

小丁在離職前剛剛擔(dān)任夢寐以求的財務(wù)總監(jiān)！辭職的原因也很簡單：不適應(yīng)。問題一方面來自于國企的高層，溝通吃力，不暢通，她沒有預(yù)想到的，因為畢竟她已經(jīng)在這家國企呆了10年了，另一方面來自于下屬和同事，原本以為很容易推進的事項，卻始終存在這樣或者那樣的問題，不知怎么就是推進不下去。

小丁能預(yù)料到升職之后的工作肯定會有不同，但不至于所有事情都有問題吧？咨詢中，我也看出了她對新崗位的重視、擔(dān)心和不適應(yīng)：因急于證明自己，經(jīng)常會出現(xiàn)工作方式武斷，不聽取建議的狀況。于是，她不適應(yīng)工作，同事也不適應(yīng)她，在種種不適應(yīng)中，她終于受不了壓力，辭職了。

遭遇打擊之后，各種自我懷疑、困惑、糾結(jié)也就出現(xiàn)了。我是不是不適合做管理?。课沂遣皇遣贿m合國企的環(huán)境?。俊卑殡S著這些懷疑出現(xiàn)的，是對自己職業(yè)發(fā)展的否定，認(rèn)為遇到了瓶頸。

這樣的瓶頸很容易被識別：有機會，沒能力。發(fā)展瓶頸之處在于，內(nèi)心并不確信自己沒能力，也許是別人的問題?；蛘?，由此走向另一個極端：感覺自己一無是處。

小丁的能力確實挺強，但是她的能力重點突出在執(zhí)行，而不是管理。

職業(yè)發(fā)展中，不同的職位對于人的能力要求會有著質(zhì)的變化，而不是簡單的能力加強。對于新角色的出現(xiàn)，需要做好充分的能力準(zhǔn)備，或者準(zhǔn)備好有一個較長的適應(yīng)期。

對于小丁來說，作為總監(jiān)，一定要涉及戰(zhàn)略眼光、帶團隊的能力以及和上司的相處。這樣的能力如果沒有提前儲備，不適應(yīng)也是必然的。

因此，當(dāng)你遇到了發(fā)展瓶頸時，先反思一下，問題的關(guān)鍵是哪個環(huán)節(jié)出了問題，當(dāng)你明確了哪些適合你，哪些不適合你時，你必須隨時做好改變方向的準(zhǔn)備。