專(zhuān)注職業(yè)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)落地24年 
今天，新東方董事長(zhǎng)俞敏洪、東方甄選CEO孫東旭紛紛下場(chǎng)致歉。
董宇輝與俞敏洪，曾經(jīng)是緊密合作的關(guān)系，被業(yè)界傳為佳話(huà)，為什么會(huì)因?yàn)椤耙患∈隆?，造成這么大的后果，甚至出現(xiàn)了董宇輝將被出局的傳言？
1.情緒是表象，認(rèn)知不清是核心
職業(yè)定位不清，葬送雙贏局面
按照東方甄選的業(yè)務(wù)體量，董宇輝不可能兼顧所有的稿件，背后有團(tuán)隊(duì)支持，是很正常的，問(wèn)題就出在小編不職業(yè)的情緒表達(dá)上。
小編之所以“情緒爆發(fā)”，首先是薪資差距造成的情緒問(wèn)題，這是表層現(xiàn)象。
小編的收入，只是董宇輝的零頭，自己月薪幾千寫(xiě)出來(lái)的東西，卻讓董宇輝年入千萬(wàn)，容易讓他心里不平衡，情緒失控。
作為CEO，孫東旭批評(píng)了小編的行為，認(rèn)為有情緒可以理解，但是溝通方式不當(dāng)，更不能以情緒完成工作。
今天，俞敏洪也出面致歉：
“小編的做法嚴(yán)重缺乏職業(yè)精神，我作為董事長(zhǎng)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，也向宇輝表達(dá)了歉意。小孫（孫東旭）做事情，年輕、有沖勁，但是不夠圓潤(rùn)?！?br />
然后是深層次的原因，是職業(yè)定位與自我認(rèn)知的問(wèn)題。
小編的商業(yè)價(jià)值所在，就是寫(xiě)好“小作文”，因?yàn)椤靶∽魑摹辈粌H樹(shù)立了董宇輝的人設(shè)，也凸顯了東方甄選的文化底蘊(yùn)，成為直播帶貨行業(yè)的一股清流。
所以作為小編，它如果將目標(biāo)定位寫(xiě)好小作文，那就和組織利益同調(diào)，形成良性循環(huán)。
這原本應(yīng)該是雙贏的局面，但是小編沒(méi)有認(rèn)清自身職業(yè)身份，沒(méi)有理解董宇輝的獨(dú)特不同之處。
像董宇輝這種現(xiàn)象級(jí)的人物，本身就是極少數(shù)的，是絕大多數(shù)人都不適合去做的
就算董宇輝的“小作文”都是小編寫(xiě)的，小編也不可能成為董宇輝，因?yàn)槠渎殬I(yè)定位大相徑庭，從不可替代來(lái)講更如此。
在職場(chǎng)上，能寫(xiě)出“小作文”的小編也許很多，但能像董宇輝這樣的“臺(tái)柱子”，屈指可數(shù)。
2.新東方讓董宇輝“甘愿被利用”
卻在員工管理上“因小失大”
向陽(yáng)生涯認(rèn)為，董宇輝達(dá)到今天的成就，是先通過(guò)自身的規(guī)劃，達(dá)到一定的高度，進(jìn)入到俞敏洪的視野，得到他的悉心規(guī)劃。
首先，俞敏洪允許東方甄選虧5億，讓董宇輝大膽去做；
其次，讓董宇輝的“老上司”孫東旭出任東方甄選CEO，讓伯樂(lè)留在千里馬身邊；
最后，他建議董宇輝出國(guó)留學(xué)，并規(guī)劃好了幾所頂尖高校，可以在學(xué)習(xí)之余搞直播，互不耽誤。
俞敏洪對(duì)董宇輝的悉心規(guī)劃，感染了董宇輝，當(dāng)俞敏洪被指責(zé)“利用董宇輝來(lái)蹭流量”，董宇輝霸氣回應(yīng)道：
“能利用說(shuō)明我有價(jià)值，同事之間就是互相利用，把彼此的潛力和價(jià)值挖掘出來(lái)，成就一番共同認(rèn)可的事業(yè)。”
但是，領(lǐng)導(dǎo)與“臺(tái)柱子”之間，不可能都像他們這么“和諧”，反面例子也有很多。
比如笑果的池子，才華橫溢，卻不把老板放在眼里，結(jié)果“跨入雷池”葬送前途
其實(shí)這就是個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的沖突。
俞敏洪向來(lái)信奉“集體英雄主義”，東方甄選的爆火，不光是董宇輝的功勞，就是小編們的勞動(dòng)所得
同時(shí)俞敏洪認(rèn)為，只要有一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，就有用武之地
當(dāng)年羅永浩英語(yǔ)很一般，但憑借強(qiáng)大的演講能力，得到了俞敏洪的賞識(shí)；同樣的，小編能寫(xiě)好小作文，在新東方，他就有用武之地
然而，新東方能讓董宇輝“甘愿被利用”，但對(duì)于小編這樣的基礎(chǔ)職能員工，新東方卻沒(méi)能處理好，沒(méi)能做到個(gè)人與組織的“雙雙奔赴”
3.俞敏洪檢討新東方“陰溝翻船”
組織與個(gè)人都應(yīng)做好職業(yè)規(guī)劃
目前來(lái)看，新東方面臨著一個(gè)“因小失大”“多方皆輸”的局面：
董宇輝被迫停播，身陷飯圈文化的網(wǎng)絡(luò)黑洞；
孫東旭和俞敏洪不得不下場(chǎng)道歉；
一時(shí)沖動(dòng)的小編，職業(yè)前途也蒙上了陰影；
東方甄選粉絲暴跌，股價(jià)蒸發(fā)20%....
對(duì)此，俞敏洪也做出了自我檢討：
“本來(lái)是公司內(nèi)部的一件小事情，因?yàn)樘幚聿划?dāng)變成了洶涌澎湃的輿情，也說(shuō)明公司管理上有很大的漏洞?！?br />
細(xì)想一下，連新東方、俞敏洪都沒(méi)能妥善管理好，更何況廣大的普通組織，
為什么在大多數(shù)企業(yè)里，個(gè)人與組織精誠(chéng)合作越來(lái)越少，摩擦矛盾卻越來(lái)越多？
向陽(yáng)生涯認(rèn)為，是雙方都不懂職業(yè)規(guī)劃，從而聯(lián)手釀造的鬧劇。
員工層面不懂職業(yè)規(guī)劃，職業(yè)定位模糊，沒(méi)有職業(yè)認(rèn)同感，沒(méi)有職業(yè)目標(biāo)，于是渾渾噩噩、得過(guò)且過(guò)。
組織角度不懂職業(yè)規(guī)劃，沒(méi)有人崗匹配的意識(shí)，招聘第一關(guān)就沒(méi)把嚴(yán)，選用育留隨心所欲
于是在人力成本上，造成了巨大的“隱形虧損”，直到倒閉，都不知道問(wèn)題出在哪。
向陽(yáng)生涯認(rèn)為，只有用對(duì)人，才能辦成事！
成功的企業(yè)，都是贏在了“用對(duì)人”上，都是贏在了重視職業(yè)規(guī)劃上。
去年8月，向陽(yáng)生涯創(chuàng)始人洪向陽(yáng)先生，就受到國(guó)家電網(wǎng)的邀請(qǐng)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的“企業(yè)員工職業(yè)生涯管理”培訓(xùn)。
作為企業(yè)高管，你也要懂職業(yè)規(guī)劃！充分發(fā)揮每個(gè)下屬的才能，讓他們看到自己的成長(zhǎng)路徑，才能讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力、戰(zhàn)斗力；
作為企業(yè)的人力資源、HR，你也要懂職業(yè)規(guī)劃！具備職業(yè)規(guī)劃的思想高度，選人時(shí)才能做到人崗合一，做到科學(xué)選用育留，降低離職率，不浪費(fèi)用人成本；
作為企業(yè)的普通職員，你也要懂職業(yè)規(guī)劃！有職業(yè)定位，有職業(yè)目標(biāo)，有實(shí)現(xiàn)通道，你才不會(huì)迷茫、倦怠、焦慮。
我們建議，所有的職場(chǎng)個(gè)體，所有的組織企業(yè)，都應(yīng)該學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃，讓人生發(fā)光發(fā)熱，讓組織基業(yè)長(zhǎng)青。
CCP生涯規(guī)劃師招生簡(jiǎn)章 
向陽(yáng)生涯畫(huà)冊(cè) 
