近日，俞敏洪在北大發(fā)表演講，并回應(yīng)“新東方留不住人才”的話題，他認(rèn)為：

“新東方30年還在發(fā)展，還能有新的業(yè)務(wù)，意味著新東方能為人才提供發(fā)展平臺(tái)，即便人才離開了，新東方依然很好。”

董宇輝、羅永浩、李笑來、徐小平....新東方為何能人才倍出？

向陽生涯認(rèn)為，這與俞敏洪的職業(yè)規(guī)劃意識(shí)有關(guān)。

1.有特長(zhǎng)即可用+集體英雄主義，俞敏洪的選人哲學(xué)

在人才的選育用留上，俞敏洪的職業(yè)規(guī)劃智慧，被新東方運(yùn)用到了極致。

俞敏洪的選人哲學(xué)，總結(jié)下來有兩點(diǎn)：①有特長(zhǎng)即可用，②集體英雄主義

“只要具備一個(gè)特點(diǎn)強(qiáng)項(xiàng)，那就有可用之處”

俞敏洪的人才標(biāo)準(zhǔn)里，并不要求面面俱到，只要具備一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，就可以安排職業(yè)。

比如羅永浩，他的英語水平一般，但演講能力出眾，被俞敏洪慧眼識(shí)珠，破格給了他機(jī)會(huì)。

憑借三寸不爛之舌，羅永浩在新東方脫穎而出，年薪達(dá)到50萬，他還推薦李笑來加入，后者的年薪更是達(dá)到60萬。

人才是會(huì)吸引人才的，如果俞敏洪沒有發(fā)現(xiàn)羅永浩，李笑來也不會(huì)加入。

于是，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、讓人才引薦人才，新東方的品牌就這樣被不斷擦亮。

“一個(gè)人的力量有限，一群人的力量無限”

新東方不僅對(duì)人才有號(hào)召力，還能讓他們與組織互相成就，向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，這就是俞敏洪信奉的集體英雄主義。

“一個(gè)人的力量畢竟是有限的，一群人的力量則是無限的，就像五個(gè)手指，伸出來的時(shí)候是五個(gè)手指，攥起來的時(shí)候就成了一個(gè)拳頭?！?br />
去年，俞敏洪被指責(zé)“利用董宇輝來蹭流量”，對(duì)此，董宇輝霸氣回應(yīng)道：

“能利用說明我有價(jià)值，同事之間就是互相利用，把彼此的潛力和價(jià)值挖掘出來，成就一番共同認(rèn)可的事業(yè)?！?br />

根據(jù)我們的組織-員工發(fā)展模型（OE模型），董宇輝處于“非常投入地工作”，但凡新東方知行不一，董宇輝完全能“留一手”，靜待別家的橄欖枝。

2.“心薪相印”，讓優(yōu)秀人才留得住

馬云曾說，員工辭職就兩個(gè)原因：錢，給少了；心，委屈了。

對(duì)應(yīng)的，為了留住優(yōu)秀人才，俞敏洪也做對(duì)兩件事。

“不讓員工委屈，讓他們暢所欲言”

很多企業(yè)走下坡路，就是領(lǐng)導(dǎo)者搞“一言堂”，誰反對(duì)誰就沒好下場(chǎng)，讓下屬不敢說話。

俞敏洪認(rèn)為，自己做出的決定，只有40%是對(duì)的，如何做到80%的正確率，就是讓員工暢所欲言，執(zhí)行他們的金點(diǎn)子。

俞敏洪回憶道，有位員工為了說服自己，一心急居然掀桌子。但俞敏洪沒有動(dòng)怒，而是采納了建議，還給了他獎(jiǎng)金。

“給優(yōu)秀人才足夠好的待遇”

俞敏洪認(rèn)為，相比現(xiàn)金，員工是最大的資產(chǎn)，有了優(yōu)秀的員工，才能源源不斷產(chǎn)生財(cái)富。

去年俞敏洪宣布，將給員工發(fā)放400萬元獎(jiǎng)金，一方面是獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)做出的業(yè)績(jī)，一方面也留下優(yōu)秀人才。

士為知己者死，經(jīng)歷了“小作文”的風(fēng)風(fēng)雨雨，董宇輝依然選擇留下，與俞敏洪用心至誠不無關(guān)系。

當(dāng)然，如果員工“強(qiáng)大到可以離開”，俞敏洪也不會(huì)強(qiáng)行挽留，而是成全他更好的未來。

3.盡力培養(yǎng)員工，“讓他強(qiáng)大到可以離開”

俞敏洪曾說，要盡力培養(yǎng)員工，“讓他強(qiáng)大到可以離開”。

比如對(duì)董宇輝，俞敏洪就倍加栽培，允許東方甄選虧5億，讓他大膽放手做，還曾為他規(guī)劃留學(xué)事宜。

為何徐小平、羅永浩、陳向東、羅翔，離開新東方之后，似乎“比原來混得好”？

因?yàn)樵谛聳|方的平臺(tái)，他們得到重用錘煉，成為了行業(yè)不可替代的人才，能在更大的平臺(tái)立足。

所以，新東方表面上的“留不住人才”，實(shí)際上是選用育留達(dá)到極致，造就了一批“強(qiáng)大到可以離開”的人。

新東方造血功能強(qiáng)大，少量出走的人才，只是偶爾“流鼻血”，只是龐大人才庫的一部分，不會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。

包括董宇輝也是，俞敏洪曾大方表示，如果董宇輝哪天想要離開，他第一個(gè)跑出來支持。

“小作文”事件發(fā)生后，俞敏洪滿足董宇輝的夢(mèng)想，成立了“與輝同行”，董宇輝也不負(fù)眾望，首秀便創(chuàng)造上億業(yè)績(jī)。

4.如何成為“俞敏洪”、“新東方”；個(gè)人與組織，都應(yīng)該懂得職業(yè)規(guī)劃

如何選對(duì)人才？如何留住人才？如何培養(yǎng)人才？俞敏洪與新東方，為廣大企業(yè)樹立了榜樣：

以職業(yè)規(guī)劃的理念高度，指導(dǎo)公司的選用育留，把職業(yè)規(guī)劃的意識(shí)，注入到企業(yè)的基因中。

然而，大多數(shù)職場(chǎng)人與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，是個(gè)彼此的精誠合作越來越少，摩擦矛盾卻越來越多。

向陽生涯認(rèn)為，是雙方都不懂職業(yè)規(guī)劃，從而聯(lián)手釀造的鬧劇。

員工層面職業(yè)定位不準(zhǔn)確，被安排在不適合、不喜歡的崗位上，空耗歲月，出工不出力；

組織層面，選用育留不科學(xué)，招聘第一步就人崗不匹配，看似人員齊整，實(shí)則臃腫低效，人力成本浪費(fèi)，拖累組織發(fā)展，每天都在“隱形失血”。

向陽生涯認(rèn)為，只有用對(duì)人，才能辦成事！職業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的基本功！

成功的企業(yè)，都是贏在了“用對(duì)人”上，都是贏在了職業(yè)規(guī)劃的“基本功”上。

去年8月，向陽生涯創(chuàng)始人洪向陽先生，就受到國家電網(wǎng)的邀請(qǐng)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的“企業(yè)員工職業(yè)生涯管理”培訓(xùn)。

我們建議，每個(gè)企業(yè)的管理層、人力資源團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該懂得職業(yè)規(guī)劃，每個(gè)組織內(nèi)部，都應(yīng)該配備專職的職業(yè)規(guī)劃師。

我們建議，所有的職場(chǎng)個(gè)體，所有的組織企業(yè)，都應(yīng)該學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃，讓人生發(fā)光發(fā)熱，讓組織基業(yè)長(zhǎng)青。