2月28日，宗慶后追思會在杭州舉行，大批市民、娃哈哈員工、經(jīng)銷商冒雨前來送別。而追思會現(xiàn)場，我們發(fā)現(xiàn)一處感人的細(xì)節(jié)，一束花的落款這么寫道：“永遠(yuǎn)緬懷宗總，21年前您親自面試的員工?！?

宗慶后不僅對員工視如家人，他堅持“不辭退45歲以上員工”，得到了眾多網(wǎng)友的尊重。那么，宗慶后的用人之道是什么，他是如何做到不辭退員工的呢？今天向陽小編就帶大家從職業(yè)規(guī)劃的角度來了解一下！

1、不辭退45歲以上員工，“把員工放在合適的崗位”

宗慶后逝世后，“娃哈哈不辭退45歲以上員工”沖上熱搜，有網(wǎng)友表示“就沖著這一點(diǎn)，宗慶后是令人尊敬的企業(yè)家?！?

宗慶后認(rèn)為，員工能力有強(qiáng)有弱，只要工作態(tài)度好、不違法亂紀(jì)，就不該亂開除，關(guān)鍵是要放在合適的位子上。

為了把好人才招聘的第一關(guān)，宗慶后經(jīng)常親自面試。在2019年的一場高職生招聘會上，有學(xué)生問宗慶后，自己只有高職學(xué)歷，會不會影響職業(yè)發(fā)展，對此宗慶后表示：“當(dāng)然不會，只要熱愛自己的行業(yè)，就能成為公司的中堅力量，成為行業(yè)里的狀元。”

自娃哈哈創(chuàng)立，宗慶后一直踐行著“不違法不辭退”的用人準(zhǔn)則。

1991年，在當(dāng)?shù)卣闹С窒拢挥?46名員工的娃哈哈，兼并了有2000員工的杭州國營罐頭廠。這種“蛇吞象”兼并，按理說會有大量裁員，當(dāng)時政府領(lǐng)導(dǎo)希望，娃哈哈留下500名員工就可以了。但宗慶后果斷宣布，“2000人全盤接收，一個人也不裁”。

面對大量的人員冗余，宗慶后重新架構(gòu)組織，給員工安排適合崗位，娃哈哈非但沒被人力成本拖垮，反而實(shí)現(xiàn)了4倍營收。娃哈哈的企業(yè)經(jīng)營，并非一帆風(fēng)順，架構(gòu)變動、人員冗余在所難免，宗慶后通過調(diào)崗等方式，把原本可能被辭退的員工，重新內(nèi)部吸收。

2、宗慶后“家文化”用人哲學(xué)，形成個人與組織的目標(biāo)同調(diào)

宗慶后認(rèn)為，“家文化”是娃哈哈的核心價值，分為三個方面：凝聚小家、發(fā)展大家、報效國家。在宗慶后追思會上，一個娃哈哈老員工說道：“娃哈哈就像一個家，宗老就像我的父親?！?

這不僅是對宗慶后的高度評價，也是對娃哈哈“家文化”的準(zhǔn)確表達(dá)。通過“家文化”，宗慶后將員工與企業(yè)的“簡單雇傭”關(guān)系，提升為彼此促進(jìn)的緊密合作關(guān)系。

宗慶后曾表示，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)共同富裕，要提高職工待遇，給予最大支持?！邦I(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工利益，關(guān)心員工的小家，讓他們沒有后顧之憂”

在追悼會上，某經(jīng)銷商哽咽道：“宗老自己穿30元的布鞋，卻給員工發(fā)6億年終獎?！弊趹c后一年只花5萬，吃住都在公司，穿工服和布鞋，被稱為“布鞋首富”，但對員工福利不惜成本，建設(shè)了很多員工宿舍和保障房。

根據(jù)我們的“OE模型”，娃哈哈的家文化，就是用高度的組織承諾，形成個人與組織的目標(biāo)同調(diào)。

3、能者上庸者下，內(nèi)外生涯匹配，激勵機(jī)制，把“庸者”變?yōu)椤澳苷摺?/strong>