3月下旬，飛書CEO謝欣發(fā)布全員信，宣布將裁員一千多人。他表示，由于公司人員臃腫低效，要適當(dāng)精簡(jiǎn)規(guī)模：“團(tuán)隊(duì)規(guī)模比較大，但組織不夠精干，效率在變低、力量不夠聚焦，這不利于業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展?！苯裉煨【幘蛶Т蠹覐穆殬I(yè)規(guī)劃的角度來看看此次飛書裁員事件背后的重要啟示！

1、漲薪30%挖人，猛招8000員工，狂燒64億，人均50萬虧損

2020年后，飛書開始商業(yè)化，為了搶奪市場(chǎng)，飛書漲薪30%挖人，團(tuán)隊(duì)規(guī)模暴漲到8000，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手釘釘?shù)?倍以上。飛書2023業(yè)績(jī)超2億美元，看似人海戰(zhàn)術(shù)起了效果，但平攤到單人業(yè)績(jī)，僅僅只有30萬，遠(yuǎn)低于字節(jié)跳動(dòng)的440萬的水平。

飛書員工的單人成本高達(dá)80萬，一年燒掉64億，每人還虧損50萬，這一度引發(fā)字節(jié)內(nèi)部不滿，連張一鳴都險(xiǎn)些失去耐心。在2023年全員會(huì)上，字節(jié)CEO梁汝波表示，公司對(duì)飛書的投入不亞于抖音，但投資回報(bào)率太不劃算。

2、飛書：回歸初創(chuàng)DAY1狀態(tài)，字節(jié)跳動(dòng)：始終創(chuàng)業(yè)，跳脫平庸

通過本次千人裁員，飛書CEO謝欣認(rèn)為，組織要回歸到創(chuàng)業(yè)初的狀態(tài)：“這不僅是團(tuán)隊(duì)規(guī)模的調(diào)整，更重要的是回到初創(chuàng)公司的day 1狀態(tài)——方向更聚焦、組織更高效，團(tuán)隊(duì)也要更有戰(zhàn)斗力?！?

裁員，既是飛書自身狀態(tài)引起的，也與母公司字節(jié)跳動(dòng)的“去肥增瘦”相關(guān)。

在去年字節(jié)跳動(dòng)的年會(huì)上，CEO梁汝波大聲痛批“大公司病”，他坦言道：“我最大的危機(jī)感，是擔(dān)心字節(jié)作為一個(gè)組織，正在變得平庸，包括低效、遲鈍、標(biāo)準(zhǔn)低，無法取得新的突破?！?

飛書CEO與字節(jié)CEO的論述，基本上是一致的，都是通過裁員，提高人效，去除腫瘤，重新回歸創(chuàng)業(yè)初期的活力。

3、盲目砸錢招人，大力難出奇跡，組織臃腫低效，還要砸錢辭退

向陽生涯認(rèn)為，飛書遭遇了企業(yè)用人的重大事故，管理層與人力資源團(tuán)隊(duì)，對(duì)此要負(fù)首要責(zé)任。他們單純地認(rèn)為砸錢堆人，就能“大力出奇跡”，卻忽視了人崗匹配，沒有做好選用育留。

飛書辭退員工，看似壯士斷腕，但代價(jià)是高昂的，對(duì)于任何企業(yè)，亂招人的成本都是極高的，總體損失是工資成本的5倍以上。

人崗不適配，會(huì)帶來很多“長(zhǎng)尾危害”，包括組織臃腫、效率低下、業(yè)績(jī)下滑、氣氛緊張、團(tuán)隊(duì)渙散...

員工拿到30%的漲薪幅度，吃到組織“砸錢圈地”的階段性紅利，就容易迷失自我、安于現(xiàn)狀、知行不一、失去戰(zhàn)斗欲望。當(dāng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失位，當(dāng)投資方逐漸失去耐心，人員體系就顯得臃腫，人力成本就成為負(fù)擔(dān)，裁員就是必然結(jié)果。

4、高薪被挖莫浮躁，自我實(shí)力要認(rèn)清，內(nèi)外生涯要匹配，免裁金牌手中握

對(duì)于個(gè)人，高薪跳槽或者高薪被挖，確實(shí)是很讓人興奮的。

但我們也要提醒你，不能就此滿足，要有憂患意識(shí)，因?yàn)楸粷q薪挖走，有兩方面的原因：

?第一是你的商業(yè)價(jià)值是行業(yè)認(rèn)定的，對(duì)方愿意漲薪簽下你，這當(dāng)然是最好的。

?第二個(gè)原因，是企業(yè)處在燒錢圈地的階段，就像海綿一樣吸水膨脹，組織能付給你高額薪水，不代表它營收豐厚，很可能那是投資方的錢。

這種狀態(tài)肯定是不持久的，一旦回報(bào)率不夠，就要開始向外擠出水分，那么誰是海綿組織？誰是多余水分？全看你是否名副其實(shí)、是否不可替代了。這就需要我們理清內(nèi)生涯與外生涯的關(guān)系，即哪些是平臺(tái)光環(huán)，哪些是個(gè)人實(shí)力。

向陽生涯提醒大家，想要多高的外生涯目標(biāo)，就要有對(duì)應(yīng)的內(nèi)生涯實(shí)力，只有內(nèi)生涯才是護(hù)城河。

如果運(yùn)氣好，外生涯成就高于內(nèi)生涯實(shí)力，也不要沾沾自喜，建議定期做“目標(biāo)差距分析”，對(duì)標(biāo)期望崗位、市場(chǎng)同崗位的要求。

總之，保持自知之明，不斷查遺補(bǔ)缺，保持不可替代，緊握免裁金牌。

5、78%企業(yè)的死因：選用育留不科學(xué)，人力資源必須懂得職業(yè)規(guī)劃

飛書的千人裁員，根源在于選用育留不科學(xué)，從招聘的第一步就走錯(cuò)，這種被動(dòng)裁員，是完全可以被避免的。正確的做法，是以人崗匹配為核心，全面評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)，這要求人力資源和直系領(lǐng)導(dǎo)，需要有職業(yè)規(guī)劃的慧眼。

招完員工后就等著出效果，卻不培養(yǎng)員工，也不給明確的晉升通道，這是欠妥的。所以要規(guī)劃晉升通道，做好【員工職業(yè)生涯管理】，激發(fā)員工的工作積極性，從員工角度避免大公司病。

向陽生涯創(chuàng)始人洪向陽認(rèn)為：企業(yè)只有招對(duì)人，才能做對(duì)事！

在招聘第一步就嚴(yán)格把關(guān)，做到人崗匹配，盡可能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)。員工不一定要很強(qiáng)，但是要非常適合所在的崗位，讓每一份人力成本，都數(shù)倍產(chǎn)生價(jià)值回報(bào)。

什么決定人力資源的職業(yè)上限？是職業(yè)規(guī)劃的意識(shí)，是選用育留的操作；什么決定了企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青？是科學(xué)的選用育留，把職業(yè)規(guī)劃融入企業(yè)基因。

向陽生涯認(rèn)為，每個(gè)人力資源、獵頭、管理人員，都必須學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃，并擁有職業(yè)規(guī)劃資質(zhì)。那么，人力資源應(yīng)該如何學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃？90%的同行都會(huì)給出同樣的答案——【向陽生涯】！

在向陽生涯【CCP生涯規(guī)劃師】、【CCDM高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師】的課程上，70%的學(xué)員都是人力資源、獵頭、企業(yè)管理，學(xué)了向陽生涯的課程后，他們實(shí)現(xiàn)了職業(yè)突破，獲得了崗位晉升。

學(xué)習(xí)向陽生涯CCP生涯規(guī)劃師、CCDM高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師，可實(shí)現(xiàn)以下突破：

?對(duì)于人力資源、獵頭，能直接提高業(yè)務(wù)能力，掌握晉升密碼

?對(duì)于普通職場(chǎng)人，了解升職加薪的底層邏輯

?成為職業(yè)規(guī)劃師、高考志愿規(guī)劃師，沖擊5萬咨詢客單

【特別提示】

本篇新聞報(bào)道【飛書裁員千人事件背后：78%企業(yè)的死因是選用育留不科學(xué)！】內(nèi)容轉(zhuǎn)自向陽生涯公眾號(hào)（公眾號(hào)名稱：向陽生涯職業(yè)規(guī)劃）文章，閱讀原文可微信搜索關(guān)注，想要了解更多職業(yè)規(guī)劃知識(shí)與職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)前往向陽生涯網(wǎng)站首頁！