近日，阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席蔡崇信接受采訪時(shí)，坦言“阿里落后了”，想要解決這個(gè)問題，就要承認(rèn)錯(cuò)誤，并對人員進(jìn)行改組。此事件下，我們能得出什么啟示呢？今天小編就帶大家從職業(yè)規(guī)劃的角度來了解一下！

1、企業(yè)改命，從換人開始，重視選用育留，預(yù)防“大公司病”

對于阿里近年來的不斷落后，蔡崇信先是承認(rèn)錯(cuò)誤“我們確實(shí)沒那么關(guān)注用戶體驗(yàn)”，隨后根據(jù)組織錯(cuò)誤，進(jìn)行針對性的人員重組。

向陽生涯認(rèn)為，組織在不同的發(fā)展階段，會(huì)有不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，所需的人才也會(huì)有變化，這是個(gè)以策定崗、以崗定人、由內(nèi)向外的過程：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略>構(gòu)建人才體系>確定人才要求>內(nèi)部挖掘優(yōu)化>外部選才招聘。

阿里的人員重組，首先是從內(nèi)部挖掘，任命吳泳銘為新任CEO，蔡崇信這樣評價(jià)新CEO：“他非常注重用戶，專注于產(chǎn)品、界面和用戶體驗(yàn)”。

通過新CEO的任命，蔡崇信為阿里的人才選用打下模板，不光要技術(shù)過硬，有豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，也能從用戶角度考慮，符合阿里“注重用戶體驗(yàn)”的發(fā)展方向。

阿里從曾經(jīng)的一家獨(dú)大，到現(xiàn)在“承認(rèn)落后”，給我們深刻的警示：很多組織做到了行業(yè)頭部，陶醉在“遙遙領(lǐng)先”的發(fā)展紅利中，忽視人崗匹配，晉升通道狹窄，人員體系固化，就容易陷入大公司病。

很多管理層與人力資源，沒有選用育留的全流程意識(shí)，在招聘的第一關(guān)，就招來了不適合的員工。更有甚者，按年齡、學(xué)歷一刀切，“只招35歲以下”“只招碩士以上”，這是企業(yè)人力資源的“懶政”行為。

2、想要員工目標(biāo)同調(diào)、彼此成就，就必須做好“員工職業(yè)生涯管理”

什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力？什么是理想的企業(yè)文化？蔡崇信也發(fā)表了自己的見解：“員工認(rèn)同公司使命，了解公司發(fā)展方向，并樂于彼此協(xié)作。”蔡崇信的這句話，實(shí)際上也暗中點(diǎn)明，阿里為什么會(huì)落后。

因?yàn)閱T工不了解、不認(rèn)同組織的發(fā)展方向，于是形成“內(nèi)部阻力”，讓組織偏離目標(biāo)。很多組織的現(xiàn)狀就是，認(rèn)真努力的留不住，渾水摸魚的反而常駐，這都是組織承諾不夠的結(jié)果。

當(dāng)員工的努力得不到激勵(lì)，看不到晉升空間，做好做壞都一樣，自然就不思進(jìn)取，逐漸躺平。所以，組織要主動(dòng)為員工規(guī)劃晉升通道，做好【員工職業(yè)生涯管理】，激發(fā)員工的積極性。

作為組織的“血液”，有能上能下的晉升機(jī)制，員工才能動(dòng)起來，讓組織“青春常駐”，不得大公司病。這就需要管理層與人力資源，要擁有職業(yè)規(guī)劃的理念意識(shí)，科學(xué)指導(dǎo)組織的招聘選人、培養(yǎng)晉升。

3、做好職業(yè)定位，才能脫穎而出，學(xué)會(huì)職業(yè)規(guī)劃，收獲燦爛人生

除了阿里的人員組織變革，蔡崇信還對年輕人的職業(yè)發(fā)展，提出自己的建議：“年輕人最好掌握一兩項(xiàng)特長，比如編程，通過特定領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，從而在人群中脫穎而出?！?

蔡崇信的建議，換做我們職業(yè)規(guī)劃的術(shù)語，就是做好職業(yè)定位，做到不可替代。

首先要有適合的、準(zhǔn)確的、長期的職業(yè)定位。職業(yè)定位，是職業(yè)生涯的生死問題！選擇大于努力，不走彎路，往往就是最快的路；然后設(shè)定職業(yè)目標(biāo)，將宏大遙遠(yuǎn)的長期目標(biāo)，分解成可執(zhí)行可落地的中短期目標(biāo)；最終設(shè)計(jì)晉升通道，一步一個(gè)腳印，成為行業(yè)的不可替代者。

很多人終其一生，都勞碌辛苦、毫無建樹，最大的病根不是能力差，是職業(yè)定位有問題，吃了不懂職業(yè)規(guī)劃的虧。

職業(yè)規(guī)劃的意識(shí)，不是與生俱來的，不懂沒關(guān)系，不懂就要學(xué)！如何學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃？90%的從業(yè)者會(huì)告訴你同一個(gè)答案：向陽生涯！

向陽生涯的課程學(xué)員，不少都是人力資源、中高層管理、獵頭，他們來的時(shí)候有多迷茫，學(xué)完后就有多自信。

通過向陽生涯CCP生涯規(guī)劃師、CCDM高級職業(yè)規(guī)劃師的課程學(xué)習(xí)，他們實(shí)現(xiàn)以下突破：

?對于人力資源、獵頭，能直接提高業(yè)務(wù)能力，掌握晉升密碼

?對于普通職場人，了解升職加薪的底層邏輯

?成為職業(yè)規(guī)劃師、高考志愿規(guī)劃師，沖擊5萬咨詢客單

【特別提示】

本篇新聞報(bào)道【阿里人員重組啟示：預(yù)防“大公司病”，必須做好“員工職業(yè)生涯管理”！】內(nèi)容轉(zhuǎn)自向陽生涯公眾號（公眾號名稱：向陽生涯職業(yè)規(guī)劃）文章，閱讀原文可微信搜索關(guān)注，想要了解更多職業(yè)規(guī)劃知識(shí)與職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，請前往向陽生涯網(wǎng)站首頁！