在百度副總裁“秒批”風(fēng)波后的一天，雷軍宣布小米兩位女高管的任命。同樣是女高管，同樣是副總裁，百度因璩靜的言論損失60億，璩靜也黯然離職；而在小米這邊，兩位女高管跟隨小米14年，經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，從普通員工成長(zhǎng)為副總裁。向陽(yáng)生涯認(rèn)為，兩者截然不同的命運(yùn)，是企業(yè)用人哲學(xué)所決定的，下面就跟著向陽(yáng)小編一起來(lái)了解一下吧！

1、職業(yè)定位準(zhǔn)確，才有深耕的定力

這兩位新任的高管，都是小米創(chuàng)業(yè)時(shí)加入的員工，與小米一起并肩奮斗13年。

向陽(yáng)生涯認(rèn)為，之所以能在一家公司，從普通員工做到副總裁的高位，有兩方面的影響：一方面，是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃得當(dāng)，有準(zhǔn)確的職業(yè)定位，才有持續(xù)深耕的定力；另一方面，是組織科學(xué)規(guī)劃晉升制度，有意識(shí)培養(yǎng)員工，即“員工職業(yè)生涯管理”。

職業(yè)=職能×行業(yè)，兩位女高管的職業(yè)生涯，一個(gè)是從產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始，一個(gè)從采購(gòu)開(kāi)始，都是先確定職能定位，再尋找適合的行業(yè)。

擁有準(zhǔn)確的、適合的、長(zhǎng)期的定位，設(shè)定合理的職業(yè)目標(biāo)，就能超越80%的人！

向陽(yáng)生涯提醒大家，想要成為行業(yè)內(nèi)不可替代的人物，起碼要持續(xù)深耕10年以上。反之則會(huì)成為“職場(chǎng)跳蚤”，在某行業(yè)只待了兩三年，就覺(jué)得自己通曉行業(yè)，就迫不及待往上爬、往外跳，哪里都淺嘗輒止，到頭來(lái)一事無(wú)成。

錯(cuò)位、迷茫、浮躁，這些社會(huì)普遍問(wèn)題，本質(zhì)是職業(yè)規(guī)劃不清晰，是職業(yè)定位不準(zhǔn)確。

2、從員工入職開(kāi)始，就當(dāng)作干部培養(yǎng)，科學(xué)的選用育留，讓企業(yè)永葆活力

升任副總裁后，張劍慧感慨道：“小米是個(gè)成就干部、培養(yǎng)干部的平臺(tái)！”很多管理層想贏怕輸，不肯放權(quán)嘗試，不愿培養(yǎng)下屬，結(jié)果自己累死，下屬毫無(wú)成長(zhǎng)。

任正非說(shuō)過(guò)，干部要從一線實(shí)戰(zhàn)中磨煉出來(lái)，只有打過(guò)勝仗的人，才能指揮勝仗。清晰的晉升通道，讓員工的努力與進(jìn)步，都能成為晉升的臺(tái)階，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，保持團(tuán)隊(duì)活力。

以許斐為例，她在小米的職位變遷如下：產(chǎn)品經(jīng)理→品牌委員會(huì)副主席→市場(chǎng)部總經(jīng)理→中國(guó)區(qū)副總裁→集團(tuán)副總裁

對(duì)許斐的晉升規(guī)劃，小米基本上是“技術(shù)深耕>管理拓展>領(lǐng)導(dǎo)序列”三步走：

①?gòu)漠a(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始，搭建MIUI體系，不斷迭代成熟；

②轉(zhuǎn)崗為市場(chǎng)部一把手，代表集團(tuán)品牌形象，錘煉部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)；

③提拔為副總裁，進(jìn)入集團(tuán)管理層序列。

向陽(yáng)生涯認(rèn)為，很多企業(yè)的成功，就在于重視職業(yè)規(guī)劃，重視選用育留。2022年8月，向陽(yáng)生涯創(chuàng)始人洪向陽(yáng)先生，就受到國(guó)家電網(wǎng)的邀請(qǐng)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的“企業(yè)員工職業(yè)生涯管理”培訓(xùn)。

（職業(yè)規(guī)劃師課程特色）

3、依賴空降領(lǐng)導(dǎo)，不如內(nèi)部培養(yǎng)，造血功能強(qiáng)大，是成熟組織的象征

百度和小米的女高管，還有一個(gè)重大的差別，一個(gè)是外部聘請(qǐng)的空降兵，一個(gè)是組織內(nèi)部培養(yǎng)的。

作為空降領(lǐng)導(dǎo)，璩靜有華麗的履歷與業(yè)績(jī)，但其忠誠(chéng)度、認(rèn)同感、團(tuán)隊(duì)磨合會(huì)是問(wèn)題。很多組織的現(xiàn)狀，是忽視潛在干部的培養(yǎng)，迷信強(qiáng)力外援，迷信履歷業(yè)績(jī)，于是“一屆屆換了多少領(lǐng)導(dǎo)，換湯不換藥呀”。

相對(duì)而言，內(nèi)部培養(yǎng)干部，是更有效、更穩(wěn)妥、更長(zhǎng)期的方案，但需要組織擁有自我造血能力。華為、小米、胖東來(lái)、新東方...都是從員工中培養(yǎng)干部，再讓他們培養(yǎng)出新的干部，一代接著一代干，一張藍(lán)圖繪到底。

4、領(lǐng)導(dǎo)層、人力資源團(tuán)隊(duì)，都必須學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃

很多企業(yè)的困境，在于選用育留的混亂，人崗不匹配>激勵(lì)機(jī)制缺乏>晉升通道堵塞，員工自然沒(méi)有動(dòng)力，做事自然馬馬虎虎。

“萬(wàn)事靠人來(lái)做，企業(yè)用對(duì)人，才能做對(duì)事，才能基業(yè)長(zhǎng)青?！薄堵殬I(yè)規(guī)劃師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》主要起草人洪向陽(yáng)

向陽(yáng)生涯認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)層、人力資源團(tuán)隊(duì)，都必須學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃，擁有職業(yè)規(guī)劃資質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部還要配備專職職業(yè)規(guī)劃師。

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