近日，劉強東在高管會上直言，“凡是長期業(yè)績不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟！”此話一出，引起了不小的關注，今天小編就帶大家從職業(yè)規(guī)劃的角度來看看這背后對我們能夠有哪些啟示！

1、不說狼性，只談良性，大公司病已腐蝕京東

相比所謂的“狼性”，劉強東此次更多是在討論“良性”，也就是職場人應有的職業(yè)操守、職業(yè)態(tài)度。經(jīng)過內(nèi)部調(diào)查，京東內(nèi)部出現(xiàn)兩方面的嚴重問題：

①部分員工午休熄燈兩小時睡覺，嚴重拖慢工作進度。

②代打卡成為公司內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈，每月有1.4萬次代打卡。

對此，劉強東認為，把工作放在第二位，是個人的選擇，這沒有錯。但京東處在困難階段，要么拿出業(yè)績，要么拿出態(tài)度，否則就無法并肩作戰(zhàn)：

?如果能提高業(yè)績，讓團隊實現(xiàn)突破，那你中午睡覺、不想加班，沒有關系；

?如果業(yè)績只達到及格線，但態(tài)度端正、愿意拼搏，公司也不會辭退你；

?如果兩者都做不到，既沒有產(chǎn)出，又躺平懈怠的，公司肯定不會留。

劉強東并沒有一味要求員工付出，而是對躺平者下“最后通牒”，是對大公司病的現(xiàn)狀宣戰(zhàn)。劉強東破釜沉舟，這個決心沒有錯，但意識得太晚了，當代打卡已成為“內(nèi)部產(chǎn)業(yè)”，說明臃腫低效的大公司病，已經(jīng)存在很長時間了。當員工對職業(yè)沒有認同感，精神能量就會不足，于是心不安、沒動力，漸漸陷入躺平倦怠的狀態(tài)。

當一個員工躺平，就會影響周圍人的士氣，當越來越多人嘗到躺平的“甜頭”，大公司病就蔓延了。于是偷懶摸魚就成了“企業(yè)文化”，熄燈睡覺成了“規(guī)章制度”，代打卡成為了“內(nèi)部協(xié)作”。

很多企業(yè)的衰亡，都是被大公司病拖死，包括人崗不匹配、體系臃腫、躺平偷懶、效率低下等等，即便是小公司，也照樣難逃類似癥狀。

2、只談"兄弟情"，解決不了大公司病，必須做好“員工職業(yè)生涯管理”

預防大公司病，不能口頭的兄弟情，不能只在紙上畫餅，要用可執(zhí)行落地的制度。這就需要管理層與人力資源，擁有職業(yè)規(guī)劃的意識，做好員工的選用育留全流程，用職業(yè)規(guī)劃的術語，就是做好“員工職業(yè)生涯管理”。

劉強東應對大公司病的措施，可謂獎懲分明。懲的一面，即他所提到的“凡是長期業(yè)績不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟”，而賞的一面，就是做好激勵制度。

前天（5月27日），京東發(fā)布消息稱，將采銷人員的固定年薪，由16薪提升至20薪，業(yè)績激勵上不封頂。宗慶后曾說，沒有激勵制度，員工就不會向前走，在激勵制度的刺激下，能極大發(fā)揮員工的潛能。

激勵制度很重要，讓奮斗者多勞多得，看到清晰的晉升通道，平庸的人有榜樣，不會輕易躺平。

當今職場，只會畫餅而不落實，只喊口號不給激勵，就別想得到員工的積極回應。只有人崗匹配、晉升通道清晰、激勵制度透明，才能喚起員工的奮斗精神。

人崗匹配與選用育留，決定組織的用人成敗，成功的企業(yè)，都是贏在了用人上。

很多知名企業(yè)，都非常重視職業(yè)規(guī)劃，重視員工職業(yè)生涯管理，與向陽生涯進行過合作的，就有國家電網(wǎng)、中信銀行、本鋼集團等等。2022年8月，向陽生涯創(chuàng)始人洪向陽先生，就受到國家電網(wǎng)的邀請，進行企業(yè)內(nèi)部“企業(yè)員工職業(yè)生涯管理”培訓。

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3、只有招對人，才能做對事，管理層和人力資源，必須懂得職業(yè)規(guī)劃

劉強東所說的“兄弟”，就是個人與組織目標同調(diào)、共同奮斗、彼此成就。然而，多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，是員工與組織雙向背離，員工出工不出力、摸魚躺平，組織只會畫餅、強調(diào)狼性，這與企業(yè)的用人之道息息相關。

對于組織、領導層和人力資源，一定要懂職業(yè)規(guī)劃，強調(diào)人崗匹配，科學選用育留，從根源上避免大公司病。

?職業(yè)規(guī)劃的能力不是天生的，不會沒關系，不會就要學，學透還不夠，還要能上手！

23年來，向陽生涯專注于職業(yè)規(guī)劃的落地實戰(zhàn)，積累了8萬多職業(yè)規(guī)劃咨詢案例，是真正的實戰(zhàn)派。

“一次就學透，學完就能用”就是向陽生涯課程的最大優(yōu)勢！向陽生涯CCP生涯規(guī)劃師、CCDM高級職業(yè)規(guī)劃師的學員不少是人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者，他們認為，學完向陽生涯的課程能直接解決自身職業(yè)問題！能直接優(yōu)化組織的選用育留！能直接幫助企業(yè)提高人力效率！

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