近日,沉默許久的王自如發(fā)布視頻,回顧自己畢業(yè)后的15年,站在不同節(jié)點上的心路歷程,并宣布將以AI測評博主的身份重新創(chuàng)業(yè),引發(fā)廣泛關注。王自如稱,離開格力電器時,是他人生最糟糕的時候。在很多人眼中,他是全網群嘲的笑話。
他表示,發(fā)布視頻不是為了博得同情或者“洗白”,而是想告訴大家,每次站在抉擇面前,他都曾認真思考和努力選擇。
1、曾經歷高光創(chuàng)業(yè)路,加入格力謀求轉型
王自如出生于1988年,2010年,22歲的王自如開始做電子產品的測評視頻。
2012年,王自如創(chuàng)辦了Zealer,是國內第一家視頻檢測機構。
在創(chuàng)業(yè)期間,王自如與團隊打磨出的測評流程,受到行業(yè)的一致認可,被手機廠商作為產品檢測標準,還獲得了雷軍的投資。
2014年,王自如與羅永浩進行一場公開辯論,蜚聲全網。
向陽生涯認為,與其說王自如是個網紅,不如說是擁有網紅屬性的創(chuàng)業(yè)者。
在職業(yè)身份認同上,他先是創(chuàng)業(yè)者,然后再是網紅,網紅這個身份,也是更好地為了主業(yè)發(fā)展。
由于起步階段沒有名氣,所有的測評產品,王自如都是自掏腰包購買,并為此背上20萬元債務。
如果不是對測評事業(yè)的使命感,很少有人會愿意背上債務。
根據我們的【舒伯職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律】,在22歲的試行期,王自如已經有了明確的、長期的、穩(wěn)定的職業(yè)定位,就是成為電子產品測評者。
經過10年的職業(yè)發(fā)展,王自如進入了職業(yè)生涯的“安定期”,但在33歲時,他突然加入格力。
我們認為,可能是其測評事業(yè)陷入了瓶頸,轉型成了必要的選擇。
王自如提到,早在2019年左右他陷入了困惑:“時代變了,不想看到70歲還拿著手機坐在鏡頭前的自己”,于是他開始尋找互聯(lián)網的下半場的方向。
過去九年時間讓他深刻意識到,取得的成功都來自于趨勢的托舉,因此便產生了從之前的消費互聯(lián)網領域,轉去熱門的產業(yè)互聯(lián)網領域,萌生了要進入核心企業(yè)、擔任核心職務的想法。
2020年,加入格力電器的機會出現(xiàn),王自如很快意識到這是不可錯過的機遇。
因此,他從Zealer離職,轉讓自己名下股份,還了貸款,賣了車子和房子,同時留了一些錢給公司繼續(xù)運轉,隨后踏上了新征程。
(向陽生涯1對1職業(yè)規(guī)劃咨詢服務)
2、“老板變高管”換行又換職,轉型風險大水土不服黯然離職
在一般的概念里,創(chuàng)業(yè)都能成功的人,如果回頭打工做中高管,是相對簡單輕松的。
作為創(chuàng)業(yè)者的王自如,曾經做到了測評行業(yè)的“獨一份”,為什么這樣的人才,在格力卻“水土不服”黯然離職呢?
首先,王自如的轉型,不是簡單地“老板變高管”,而是換行又換職,這是轉型風險較大的,創(chuàng)業(yè)時積累的經驗能力,很難在新的領域轉化出成績;
其次,格力所在的電器行業(yè),是很需要長期深耕的,很依賴經驗人脈,做測評起家的王自如,并沒有統(tǒng)籌某塊業(yè)務的實際能力;
最后,王自如之前的職業(yè)定位是測評,并沒有電器行業(yè)經驗,作為空降兵,格力不會給他“從頭學習”的機會,經過三年多的適應調整,他依然過得很“掙扎”,沒有做出過硬業(yè)績,離開就是注定的。
35歲的王自如,已經有不少白發(fā),看上去身心俱疲,說明格力給他的職位,并不符合其職業(yè)定位,縱使百般用力,徒增壓力焦慮。
另外,董明珠對王自如的選用,也存在不少遺憾。王自如在格力內部的職位一直在變,經歷過手機、市場、渠道改革等業(yè)務,基本沒有一個職位是呆滿一年的,與其說這是“輪崗鍛煉”,不如說是“硬給蘿卜找坑”。
可見,即便是董明珠這樣的企業(yè)家,也會在選用育留上犯錯誤,更何況大多數(shù)的企業(yè)。
在向陽生涯CCDM高級職業(yè)規(guī)劃師認證培訓課程上,洪向陽老師講到,每個人對自己職業(yè)的不同態(tài)度和工作方式,如果領導層和人力資源團隊,都能緊跟職業(yè)規(guī)劃思想,讓組織內人崗匹配、人盡其才,個人和企業(yè)的發(fā)展就能更上一層臺階。
(職業(yè)規(guī)劃師課程特色)
3、二度創(chuàng)業(yè)再入新賽道,能否成功考驗其耐心和定力
37歲的王自如自稱走出“人生最糟糕時刻”,如今經過10個月沉淀規(guī)劃二度創(chuàng)業(yè),從職業(yè)定位三大系統(tǒng)來看,或許是符合他的職業(yè)定位。
職業(yè)取向系統(tǒng),王自如此次重回創(chuàng)業(yè)賽道已經計劃許久,對創(chuàng)業(yè)者身份也有認同感;
商業(yè)價值系統(tǒng),王自如積累了比較多的資源和經驗,尤其是早期,他的Zealer有較好的標準化內容制作的能力、粉絲基礎和行業(yè)資源,有助于其轉型和二次創(chuàng)業(yè);
職業(yè)機會系統(tǒng),AI技術目前處在爆發(fā)期,AI內容創(chuàng)業(yè)屬于輕資產模式,可以規(guī)避高風險投入。
經過十五年的起伏,王自如從曾經的測評圈“頂流”逐漸走到了科技行業(yè)邊緣。此次再次回歸公眾視野,他比過去多了幾分謙遜與坦誠,并直言選擇AI賽道的原因是“確實來錢快,資源整合也快”。面對更為復雜的局面,王自如此次能否二度創(chuàng)業(yè)成功,考驗的關鍵是他在職業(yè)規(guī)劃上的耐心與定力。
(《10天謀定好前途 職業(yè)規(guī)劃實操手冊》)
4、職業(yè)問題普遍化,職業(yè)規(guī)劃市場大
王自如的職業(yè)經歷告訴我們,不管是創(chuàng)業(yè)還是打工,不管是基層還是中高管,都逃不過職業(yè)規(guī)律。
職業(yè)是有規(guī)律的,有規(guī)律就能預見,能預見就能規(guī)劃,比如,企業(yè)管理者和員工的矛盾,源于雙方都缺乏職業(yè)規(guī)劃思維。
個人角度,不懂職業(yè)規(guī)劃,沒有定位、沒有目標、沒有認同,于是在崗位上渾渾噩噩。組織角度,不懂職業(yè)規(guī)劃,選用育留一廂情愿、全憑感覺,招的人都不對,對的人留不住,造成企業(yè)成本不斷流失。
?我們建議,所有的職場個體,所有的組織企業(yè),都值得學習職業(yè)規(guī)劃,讓人生發(fā)光發(fā)熱,讓組織基業(yè)長青。
——向陽生涯創(chuàng)始人洪向陽
從個人層面,做好職業(yè)規(guī)劃>確定職業(yè)定位>設定職業(yè)目標>積累商業(yè)價值>抓住職業(yè)機會>實現(xiàn)發(fā)展晉升
對組織而言,將職業(yè)規(guī)劃上升為“國策”,用職業(yè)規(guī)劃指導選用育留,是企業(yè)得以長久發(fā)展的關鍵引擎。
當然,職業(yè)規(guī)劃的意識,不是與生俱來的,是需要后天學習的。
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(生涯規(guī)劃師課程內容)
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【特別提示】
本篇新聞報道【離職格力10個月,“被群嘲”的王自如強勢回歸!二度創(chuàng)業(yè)瞄準AI賽道,直言“來錢快”】內容轉自向陽生涯公眾號(公眾號名稱:向陽生涯職業(yè)規(guī)劃)文章,閱讀原文可微信搜索關注,想要了解更多職業(yè)規(guī)劃知識與職業(yè)規(guī)劃師認證培訓相關內容,請前往向陽生涯網站首頁!