景云是機械專業(yè)出身,畢業(yè)2年后開始在一家設備公司做了兩年的內訓工作,一直與員工打交道,讓他萌生了轉做HR的念頭。在內訓工作中,景云積累了不少培訓經驗,對人力資源部門的其他工作也有一定了解,他對轉崗很有信心,于是便寫了報告申請內部轉崗。沒多久申請批了下來,景云喜出望外。只要三個月內工作表現出色,他就能在新崗位上站穩(wěn)腳跟,正式轉為HR。
景云鼓足干勁,想要在新崗位上做出一番成績,但事情并沒有他想得那么簡單。當他開始負責人員招聘工作時,他才發(fā)現原來先前的培訓工作經驗并沒有多少可遷移的。第一個月過去了,當月的人員招聘指標沒達到;第二個月,他想法設法找了各種渠道招人,可送到各部門去的新人大多不能讓各主管滿意,這使得HR部門在面對各部門時十分尷尬。景云瞬間一個頭變兩個大。三個月后考核,各部門主管對他的招聘工作業(yè)績都不太滿意,最終,轉崗失敗了。
景云垂頭喪氣,信心全無。之前他覺得做內訓沒什么發(fā)展,想轉HR,結果卻出師不利,以后要怎么走下去,完全沒了想法。景云越想越自責,心里的結越結越深,他很不甘心。之前在微信上閱讀了解到向陽生涯,于是通過上面留下的聯系方式找到向陽生涯,希望CCDM高級職業(yè)規(guī)劃師能幫他評估價值,并明確發(fā)展方向。
沒有最好的工作,只有適合自己的崗位
向陽生涯的咨詢顧問在和景云的前期溝通中告訴他,解決其職業(yè)發(fā)展問題的關鍵在于重新梳理他的核心競爭力,明確職業(yè)定位。景云也覺得自己轉崗做HR也只是一廂情愿,并未做周密的籌劃。咨詢顧問結合他的具體情況,為他安排了對于職場轉崗轉型問題解決有豐富經驗的資深職業(yè)規(guī)劃師閆嶺老師,做一對一的咨詢面談。
幾天后的面談中,CCDM職業(yè)規(guī)劃師閆嶺對景云的進行了深入分析,結合職業(yè)測評報告,閆嶺與景云進行了深入的職業(yè)發(fā)展探討。閆老師指出,行業(yè)技術的門檻越高,專業(yè)程度越強,轉崗越難實現。比起外部跳槽,內部轉崗看似風險小了很多,但仍然需要用清晰的職業(yè)規(guī)劃做行動指南和判斷標準。
閆嶺讓景云好好思考5個問題:一是個人在轉崗目標崗位上的實際能力如何,二是轉崗目標崗位是否符合個人職業(yè)規(guī)劃;三是目標崗位是否符合現階段職業(yè)發(fā)展需求,四是對目標崗位是否有強烈的興趣,五是個人是否具備快速學習能力。這5個問題中,前3個問題尤其要經過認真思考。
景云在回答中,向閆老師坦誠自己確實距離一個合格的HR還有些距離。閆老師熟知人力資源行業(yè),她以招聘專員為例分析,這個崗位與內訓崗位不僅在工作內容上的差距很大,核心職能也不一樣。有時看似相近的兩個工作,其實核心工作內容完全不同,對個人職業(yè)技能、工作能力的要求也完全不同。景云喟然長嘆,自己如無頭蒼蠅一樣向新崗位撞,真是自討苦吃。
閆嶺老師向景云指出:“其實轉崗后如此尷尬,問題不在于你的能力,而在于你的選擇。這些看似職能相近的崗位,其實在工作內容上有很大的差異。內部轉崗,到底是機會還是陷阱,需要做出明智的選擇。在轉崗時,一定要將新崗位的任職要求與自身實際能力做全面的評估,職業(yè)規(guī)劃師能加速你的職場華麗轉型?!?
在專業(yè)咨詢的引導下,景云發(fā)現自己還是更合適留在培訓崗位,通過路徑規(guī)劃和踏實努力,可以朝培訓師專業(yè)方向發(fā)展。閆嶺說:“從面談中,我能看出你的專注和責任心,愿意傾聽,喜歡幫助別人解決問題,這些特質都與培訓師職業(yè)十分匹配。更重要的是,三年的內訓經驗不僅給你打下了專業(yè)技能基礎,還幫你養(yǎng)成了成熟、系統的工作模式和習慣,這些都能幫助你成為一名出色的培訓師?!?br />
經過深入溝通后,閆嶺建議景云可將培訓的細分專業(yè)方向聚焦在幫助他人成長方面,例如企業(yè)內訓師、職業(yè)規(guī)劃師方向等,還需要不斷地學習補充更多行業(yè)知識,和自己的學員一起成長。
咨詢結束后,景云很感激,職業(yè)規(guī)劃師幫他做了透徹的分析,讓他知道做培訓也能有好的發(fā)展。他在反饋資料中寫道:“內部轉崗是否但是否適合自己,需要詳加評估。轉崗不是目的,可持續(xù)的、長遠發(fā)展才是應該是終極追求?!?br />
又過了半個月,向陽生涯收到了喜訊,景云說自己工作年限已滿五年,而且也做過HR相關工作,為了在專業(yè)領域上有更深入的發(fā)展,他決定參加高級職業(yè)規(guī)劃師(CCDM)認證培訓和ECDM員工職業(yè)發(fā)展導師認證培訓,希望通過深入的專業(yè)學習,來實現自己始終追求的助己助人目標。接受了專業(yè)培訓后,他自己的培訓師之路,更上一個臺階。
(本文根據真實案例改編,景云為化名)