專注職業(yè)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)落地24年 新聞報(bào)道
小米新任女高管，內(nèi)部培養(yǎng)14年，好的職業(yè)規(guī)劃助力科學(xué)選用育留！
同樣是女高管，同樣是副總裁，百度因璩靜的言論損失60億，璩靜也黯然離職；而在小米這邊，兩位女高管跟隨小米14年，經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，從普通員工成長為副總裁。向陽生涯認(rèn)為，兩者截然不同的命運(yùn)，是企業(yè)用人哲學(xué)所決定的！
永輝董事長“拜師”胖東來？企業(yè)用人要懂得職業(yè)規(guī)劃，才能基業(yè)長青！
于東來認(rèn)為，方法對了，干什么事都會輕松，職業(yè)發(fā)展如此，公司治理也如此。永輝、步步高等傳統(tǒng)商超，從曾經(jīng)的巨無霸，到如今舉步維艱，就是企業(yè)用人方法出了問題：忽視人崗匹配，晉升通道狹窄，人員體系固化，陷入大公司病。企業(yè)最頭疼的用人問題，歸根結(jié)底是職業(yè)規(guī)劃問題。
“假專家”家訪事件鬧大？“霸凌式教育”不可取，家長要懂職業(yè)規(guī)劃！
在“霸凌式家訪”事件中，最讓人絕望的，是家長的反應(yīng)，眼看著孩子被辱罵體罰，父母卻呆若木雞，仿佛在一起受訓(xùn)。如果不是劇本擺拍，說明家長完全不懂教育，毫無科學(xué)的教育觀念，被“假專家”輕松蒙騙，任由其抄家霸凌。
“員工辭職我秒批！”言論風(fēng)波：給員工職業(yè)生涯管理敲響4大警鐘！
向陽生涯認(rèn)為，某些企業(yè)讓人覺得“沒有人情味”，其最大的癥結(jié)，在于沒有激勵機(jī)制，沒有做好員工職業(yè)生涯管理。企業(yè)最頭疼的用人問題，歸根結(jié)底是職業(yè)規(guī)劃問題，只有管理層、人力資源精通職業(yè)規(guī)劃，才能做好選育用留全流程。
普通家庭，不要學(xué)醫(yī)？院校、地域、家庭背景...職業(yè)定位需要綜合考量！
是否學(xué)醫(yī)，除了能接受長周期培養(yǎng)，還需要考量院校所在地域，以及家庭職業(yè)背景。根據(jù)我們的【向陽職業(yè)規(guī)劃模型】，影響職業(yè)選擇的因素，可歸納進(jìn)<職業(yè)取向系統(tǒng)><商業(yè)價(jià)值系統(tǒng)><職業(yè)機(jī)會系統(tǒng)>，專業(yè)行業(yè)的不同特性，各因素的權(quán)重關(guān)系也不同。
大學(xué)生“AI偷懶”成災(zāi)？懂得職業(yè)規(guī)劃，才能贏得未來！
向陽生涯認(rèn)為，工具本身不具備利害性，全看使用者的主要目的。我們可以利用工具，搜集資料素材，簡化繁復(fù)勞動，輔助做出判斷。但在人生的關(guān)鍵選擇上，比如高一選科、高考志愿、擇業(yè)就業(yè)，我們必須“以我為主”，必須樹立職業(yè)規(guī)劃、高考志愿規(guī)劃的理念高度。
數(shù)學(xué)系人才被瘋搶，做好職業(yè)規(guī)劃，無論數(shù)學(xué)強(qiáng)弱，都有廣闊天空！
很多家長有“數(shù)學(xué)焦慮”，覺得一旦數(shù)學(xué)不好，那理科同樣會不好，高考總分就會低，選擇專業(yè)也會有限制。特別是“男生就要理科優(yōu)秀”的刻板印象，困擾著很多家長學(xué)生，但在職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)角度，不存在所謂“男理女文”，只有適合與否。
用職業(yè)規(guī)劃預(yù)防空窗期，做好定位，設(shè)定目標(biāo)，及時(shí)轉(zhuǎn)型！
各種職業(yè)問題，都可以用職業(yè)規(guī)劃來解決，就像醫(yī)生看病一樣，對癥下藥。職業(yè)規(guī)劃的意識，不是與生俱來的，是需要后天學(xué)習(xí)的。如果你正受困于“空窗期太長”等職業(yè)問題，建議你馬上學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃，根源上解決職業(yè)問題！
985學(xué)生吐槽教學(xué)水平？到底是大學(xué)濫開專業(yè)還是學(xué)生選錯專業(yè)？
除了部分教師的問題，還要考慮學(xué)生自身的厭學(xué)態(tài)度?！按髮W(xué)時(shí)期的職業(yè)規(guī)劃質(zhì)量，直接關(guān)系到職業(yè)生涯的發(fā)展。”根據(jù)向陽生涯的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，只有4%的大學(xué)生有明確的職業(yè)規(guī)劃。對未來沒有規(guī)劃，對擇業(yè)懵懵懂懂，才是當(dāng)下大學(xué)生的普遍現(xiàn)狀。
文科生也能“上天”？很多人距離成功，只差一次職業(yè)規(guī)劃！
從飛行員到航天員，從嚴(yán)重暈機(jī)到馳騁深空，從文科生到前沿科學(xué)研究，李廣蘇感慨道：“人的潛力是無限的，只要保持堅(jiān)定的信念，就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)?！毕蜿柹恼J(rèn)為，每個人都有獨(dú)特的優(yōu)勢，都有獲得職業(yè)成功的可能，關(guān)鍵是做好職業(yè)規(guī)劃：?找到適合的、準(zhǔn)確的、長期的職業(yè)定位?設(shè)定職業(yè)目標(biāo)?尋找實(shí)現(xiàn)通道！
特斯拉撕毀offer，校招生一夜失業(yè)？職業(yè)規(guī)劃師教你應(yīng)對！
盡管校招渠道總體靠譜，但企業(yè)叫停校招的可能性，總是客觀存在的，所以要做好規(guī)劃，主動避坑降低風(fēng)險(xiǎn)。具體來說有三點(diǎn)：1、多個籃子放雞蛋；2、不要盲目追熱門行業(yè)；3、及時(shí)止損調(diào)整心態(tài)。
年輕律師收入較低？大器晚成的職業(yè)，更需要做好規(guī)劃！
像法學(xué)、醫(yī)學(xué)、材料等等，越是“大器晚成”的職業(yè)，越是要做好系統(tǒng)科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃。?職業(yè)規(guī)劃的第一步，是做好職業(yè)定位，然后設(shè)定職業(yè)目標(biāo)，最后是通道設(shè)計(jì)。錯位、迷茫、浮躁，這些社會普遍問題，本質(zhì)是職業(yè)規(guī)劃不清晰，是職業(yè)定位不準(zhǔn)確。
大學(xué)“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”就想改善就業(yè)？缺乏職業(yè)規(guī)劃才是根本！
向陽生涯認(rèn)為，就業(yè)問題和學(xué)風(fēng)問題，確實(shí)困擾社會，但大學(xué)“寬出”不是唯一的原因，所以“嚴(yán)出”也不是最徹底的解決辦法。新高考改革，是以就業(yè)為指揮棒的，學(xué)校的辦學(xué)理念、招生計(jì)劃、宣傳思路，應(yīng)從學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃出發(fā)。學(xué)校的責(zé)任屬于外因，學(xué)生自身對專業(yè)沒有興趣，對未來職業(yè)沒有規(guī)劃，才是更重要、更普遍的內(nèi)因。
特斯拉萬人裁員，做好職業(yè)規(guī)劃，才能成為“不可替代”！
在特斯拉正式裁員前的兩個月，馬斯克要求特斯拉高管找出團(tuán)隊(duì)中的“最重要的角色”。用職業(yè)規(guī)劃的角度看，就是找到每個職能里的不可替代者，先發(fā)放“免裁鋼金牌”，然后進(jìn)一步篩選辭退對象。
阿里告急！馬云罕見“千字文”！重視職業(yè)規(guī)劃，組織基業(yè)長青！
上周，阿里聯(lián)合創(chuàng)始人蔡崇信，承認(rèn)“阿里落后了”，并將開始人員重組，讓人浮想聯(lián)翩。前兩天，馬云在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)文，鼓勵阿里的改革，肯定新管理層的勇氣。今天小編就帶大家從職業(yè)規(guī)劃的角度來看看這其中的重要啟示！
39歲“外賣碩士”當(dāng)上教師：做好職業(yè)定位，是人生戰(zhàn)略問題！
對于教師的新職業(yè)，陳濤也樹立了目標(biāo)，打算以自身經(jīng)歷為案例，在教師崗位上證明自己：“教育是非常嚴(yán)肅和謹(jǐn)慎的，我不會躺平！”向陽生涯認(rèn)為，只要是適合的、準(zhǔn)確的、長期的職業(yè)定位，哪怕從39歲重新開始，照樣能獲得理想的職業(yè)成就。
新東方“絕境重生”：不會科學(xué)用人，是企業(yè)最大的危機(jī)！
想要讓企業(yè)有韌性，想要讓員工心更齊，企業(yè)的管理層與人力資源，就要像俞敏洪那樣，懂得人崗匹配的重要性，深諳選育用留的操作。每個崗位都有適合的人才，員工晉升通道透明，成就都能得到激勵，自然就會與組織齊心協(xié)力，共同對抗外部風(fēng)險(xiǎn)。
“繼承家業(yè)做行長”？孩子的職業(yè)理解，取決于家長的職業(yè)規(guī)劃能力！
我們認(rèn)為，該男孩對職業(yè)并沒有具體認(rèn)知，尚可以“童言無忌”，但很多孩子臨近大學(xué)畢業(yè)，依然不知道選擇什么職業(yè)。這是因?yàn)樵谥袑W(xué)階段，家長沒有給孩子做職業(yè)規(guī)劃，以至于“欠債太多”，踏上職場才開始慢慢還債。
阿里人員重組啟示：預(yù)防“大公司病”，必須做好“員工職業(yè)生涯管理”！
近日，阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席蔡崇信接受采訪時(shí)，坦言“阿里落后了”，想要解決這個問題，就要承認(rèn)錯誤，并對人員進(jìn)行改組。此事件下，我們能得出什么啟示呢？今天小編就帶大家從職業(yè)規(guī)劃的角度來了解一下！
“共享員工”悄然誕生，惡評如潮的背后，是職業(yè)規(guī)劃的普遍失位
共享員工的本質(zhì)，還是時(shí)間換收入，收入增長的前提，是勞動時(shí)間與強(qiáng)度的增加。那么，如何擺脫共享員工，朝著超級個體發(fā)展呢？基本上有這樣的成長鏈條：職業(yè)規(guī)劃>準(zhǔn)確的職業(yè)定位>設(shè)定目標(biāo)發(fā)展晉升>成為組織不可替代>成為行業(yè)知名人物>成為超級個體，樹立個人IP。
